中国物流金融市场正值需求旺盛之时，无论是国内企业，还是国外公司，都想抓住这一时机，赢得第一桶金。
　　中国物资储运总公司早在1999年就开展了仓单质押业务，主要利用其遍布全国的仓储网络，为客户提供融资服务。与中储主要利用仓库监管不同，中外运开发了对运输途中货物的监管。不再只是仓库中的货物可以作为银行贷款抵押物，在运输途中的货物也可以作为抵押物，为生产制造企业资金周转提供最大程度的方便。UPS资本公司是其经营金融服务的部门，它通过整合供应链管理和供应链融资为各个部门提供流动资金。
　　再比如金融机构，花旗银行的物流金融服务主要针对解决中国企业在海外市场进口原材料的需求和遇到的困难。花旗银行通过与物流公司的合作，向其提供资金支持，间接帮助生产企业。虽然他们没有详细介绍这一业务运作流程，但表示，这个解决方案可以提供商品购买的规模效应和与之相匹配的融资支持。由此不难看出，花旗银行的这一金融服务已不仅仅停留在抵押、贷款，旨在从整个供应链的角度帮助企业。
　　浦东发展银行副行长马力日前透露，浦发行继去年浦发行首次推出“企业供应链融资解决方案”后，此次又为企业特别定制了“进出口企业金融服务方案”，内容整合了供应链、利多多、银关通、离岸型、网上银、集团赢等针对进出口企业的贸易融资、现金管理、离岸银行服务等创新产品，为企业融通供应链的各个环节、提高资金利用效率、规避资金管理风险、提高海外账户的管理质量和效率，为企业提供高效、优质及个性化的产品服务。?
　　物流与金融要相互促进，但要发挥互动作用，首先要加强双方之间的资讯沟通。只有根据物流的流程状况，确定物流配送各个环节的资金成本，并对物流技术和服务过程进行全面分析，才可能对物流企业资金进行科学分类和管理。而银行资金系统要尽快建立市场反馈体系，充分认识物流资金流动特性，及时监督和支援物流企业所用资金，减少资金投入盲目性，避免市场物资库存占压造成不必要的浪费。但是，从现状来看，目前我国物流与资金流明显不畅，资源未能有效利用。
　　中国的物流业起步晚，对物流金融的认识这几年才提上日程。如何在物流全球化，发达国家成熟的金融服务全球化的背景下赢得自己的一席之地？通过对世界物流前10强的分析，可以看出，具有竞争力的业务核心是供应链管理。其中物流设计、控制、组织、协调能力是其竞争基础。具有代表性的竞争手段有：高度重视物流解决方案设计；在服务操作上严格执行统一的服务标准；坚持严格的质量管理制度；以信息技术和信息网络贯穿物流整個服务过程。为客户提供一整套的解决方案中核心的要点就是使资金周转加快。