索尼在2006年即将迈向60大寿
　　
　　走过以往的繁华，当东京的樱花飘落最后一片花瓣，索尼股价暴跌至泡沫经济以来最低点，被日本业界普遍称为"索尼冲击"。索尼以往一向是日本社会新鲜人的职场首选；今年，这样的传统也已被打破。知名财经媒体《日经商业周刊》（Nikkei Business）一年一度的“大学应届毕业生就职人气企业大调查”中，索尼在六连霸的盛况之后，今年却退居第五。根据"日经BP社"网站的系列报导，在去年圣诞节前夕，数字产品销售最具指针意义的东京秋叶原以及新宿的家电商场，曾是销售主力的索尼电视机，被挤到店面角落；店员忙着向顾客推荐夏普、松下、先锋、日立等其它品牌的产品，甚至韩国的三星。如何重新擦亮这块老招牌，已成为索尼的当务之急。"过去愈是有灿烂历史的公司，愈难跳脱原有的经营模式和想法；即使有心改变，也无法在短时间内将过往的一切连根拔除，"索尼集团董事长出井伸之在《非连续时代》（Quantum Leaps）书中说道。他在1995年接掌索尼之后，首要任务就是"否定过去，创造新的未来"。
　　如今，索尼再度面临挑战；它的因应策略就是“转型60”。索尼希望，藉由这项超级计划，在3年内擦亮这块全球消费性电子的龙头品牌。
　　在互联网时代，索尼“转型60”将专注于3大领域：家庭电子产品、行动科技、娱乐。主力产品方面，包括平面电视（液晶与电浆）、行动通讯装置、数字影像产品、刻录式DVD等。
　　现年62岁的安藤国威毕业于东京大学经济系。他从1969年加入索尼集团后，曾多次赴美任职，练就一口流利英文。1996年，他担任索尼旗下IT公司总裁，致力于开发Vaio计算机，首度以家用个人计算机的概念整合影音功能，将索尼IT营运推向高峰；2003年，成为索尼集团总裁兼首席营运长。拥有丰富国际经验的他，在索尼60岁的前夕，推出"转型60"计划，迎接宽频时代的挑战。以AV家庭影音事业打下江山的索尼，在面对微软等大厂的竞争下，如何打造未来宽频世界的新优势？又如何以"转型60"计划，让老品牌再显光芒？且听听安藤国威现身说法。
　　
　　索尼为何会有"转型60"的想法？
　　
　　Sony在2006年即将届满60岁。60对日本企业是一个非常重要的数字。"转型60"最重要的策略，就是如何让Sony继续成长下去。未来这几年，我们应该注意的，是新事业形态的产生。至于如何达到2006年的营运目标，就是专注于我们的核心事业，包括我们的硬件产业与内容事业，都是很重要的部分。至于企业架构如何变成高获利型的架构？如今宽频网络的时代，很多新竞争者也加入了战场。如何面对这样的变化，也是"转型60"的重点。如何整合家庭娱乐、行动通讯、娱乐事业这几个事业体，创造最佳附加价值，让Sony事业群更加成长，将是Sony跟别人不一样的地方。