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摘要：建筑工程中的成本控制是建筑项目中非常重要的一个方面，我们需要严格管控建筑工程过程中的各个方面，正确认识建筑成本的重要性，以达到降低成本，提高效益的目的。本文关注与建筑工程的成本相关的各个重要因素及相关环节，结合相应的实践经验进行深入分析探讨，并就如何提高成本控制的水平进行了阐述。
关键词：成本控制 建筑施工
Abstract: This article focuses on various important factors related to the cost of the construction works and related links, combined with practical experience to explore the in-depth analysis on how to improve the level of cost control are described.Key words: cost; control; construction
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、成本控制的的历史背景
上世纪80年代开始，中国开始关注建筑节能这一问题，建筑过程中关于墙体本身和墙体材料的改革也随之在改革开放之后发展起来。但在同一时间，一些高耗能的商场、公寓、宾馆等也随之出现了，建筑业的能源消耗还有待我们去努力减少，如果在稳定发展建筑业的同时可以降低建筑能耗，可以与当时的能源提供能力想协调，避免能源紧缺情况，这成为整个建筑业和其他相关行业的关注重点。
在当今社会市场经济的不断发展下，建筑市场的竞争蒸蒸日上，对于如何强化和完善成本控制的要求变得越来越高。然而，现今部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 1990年，“节能、节水、节才、节地”成为建筑部门的战略目标，随着经济的日益发展，能源的日益紧缺，各行业都开始走节约型、环境友好型路线，建筑业也同样不得不迈向“四节一环保型”新型工业化道路，在此科技的主要指导方向下，建筑工程的成本控制取得了明显的效果。在科学发展观的指导下，建筑业对建筑的节能、节水、节地、节材的管控，也给建筑工程中的成本控制给予了一定程度上的限制及促进其提高控制水平的动力。
二、影响建筑成本的因素
建筑工程的成本控制就是在建筑就是在建筑工程的前期中期后期的人力、物力和财力的管控，建筑工程前期的人力、物力、财力的节约是整个工程成本的前期准备和成本管理与控制的基本原则。节约不仅仅是单纯的资金的限制和监督，成本管控也不单单是降低成本呢，而是从提高科学管理水平的方面来入手，创造条件，在满足建筑质量的前提条件下，着眼于建筑的前期监督和过程控制，降低建筑成本，争取项目利润最大化。影响建筑成本的因素有很多方面，以下列举几点：
1、墩柱的截面面积和建筑成本有关，为了给墩柱加固，加大截面是一种常用的方法在原有的墩柱的表面增加一層混凝土及纵向钢筋和横向钢筋，增加的横向钢筋能提高墩柱的剪切强度及延性能力，但是墩柱面积的增加会在一定程度上增加了家住用材成本，减少了房屋居住面积，因为墩柱的建筑质量和建筑安全是整体建筑安全中非常重要的一个关键因素，所以墩柱的建设不能马虎，质量一定要得到保证，才能保证整体建筑工程的建筑质量，墩柱的选材质量保证因此而变的愈发重要，所以墩柱的材料和截面面积是影响建筑成本的重要因素。
2、建筑工程的具体过程包括工程项目投标，准备施工到现场施工最后到竣工等四个阶段，在这四个阶段中，建筑成本的管控都一直如影随形，建筑成本的影响因素在这四个环节中也无处不在。但是在目前，绝大多数的企业都只关注在建筑工程进行过程中的成本控制和管理，只把建筑成本管控的工作重点放在这建筑制造过程中，却忽略了项目前期的和后期的成本管控，我们需要提高建筑工程前期和后期的建筑管控，这样才能做到从各个方面最大限度的降低建筑成本。
3、建筑质量和建筑成本息息相关，建筑成本的控制、减少是在保证建筑质量的前提下努力达到的目标，任何成本控制的环节都不能忽视这一基础，建筑质量有保证，建筑成果才有意义，否则，所有的成本控制都是枉然，是没有意义的。
三、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 建筑工程成本控制贯穿整个建筑工程的所有过程，从投标阶段、施工准备阶段、施工实施过程和后期竣工验收阶段这四个阶段，以下我们就这四个阶段联系项目成本控制中的重要因素和环节，对如何进行成本控制进行深刻的探讨和分析，尽力从各个阶段着手降低建筑工程成本。
1 建筑工程投标阶段的成本控制 一个建筑工程的开始就是从一个项目投标开始，没有项目投标的成功，后续的成本管控都是空谈，没有实施的地方，项目投标决定了这项建筑工程项目是否归改企业实施，拿下了这个项目，讨论实施过程等后续过程的成本控制才有意义。该阶段的主要工作就是做出一份具有市场竞争力的投标书，在保证自己建筑收益的前提下，以一个尽量合理的投标价格进行项目成本预测，做出标价。在制作此投标书的过程中，我们要考虑施工过程中可能遇到的风险损失部分和适当的利润，能为企业创造合理的利润打下坚实的基础。
2 施工准备阶段的成本控制 投标中标后，企业得到标书以后，就应该做好相应的建筑实施过程中的施工准备和成本管控计划，此阶段成本管控工作做的约具体细化，具体实施的时候思路就更为清晰和明了，它是工程实施过程中的主要理论依据，是具体工程实施所要走的一个大方向，在保证建筑质量前提下，在保证合理的项目目标责任成本的前提下，应该编制出具体的明细和成本计划，这样的目标成本计划是企业先进管理水平的一种具体体现，用此标准控制施工过程，可以更好的降低成本，提高效益。
3 施工过程中的成本控制 建筑工程项目施工过程是建筑成本管控的重要组成部分，企业主要要做的就是各项费用的管控和过程成本的分析，实际操作过程生产率低下，成本高昂，前期计划做得再多也是枉然，建筑工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。在建筑工程实施过程中有以下几个方面需要建筑业去关注：
3.1材料成本控制：主要表现在建筑材料用量上的管控即减少材料浪费量和建筑材料购买价格的控制。
3.2人工费用控制；主要从建筑过程中需要的实际需要的用工人数方面的控制，在保证质量和时间要求的前提下，适当的精简用工人数，减少人工费。
3.3机械费控制；主要是要求尽量用到采购的所有机械设备，避免买了无用的建筑设备，建筑设备的购买和运输都是一笔相当大的费用，施工企业应合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。
3.4管理费控制；尽可能减少管理人员，精进管理人员的能力，最大化发挥个人潜力。
4 竣工验收阶段的成本控制 竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。通过此项项工程实施的过程，总结建筑经验，分析成本控制过程，为以后的建筑项目成本管控做借鉴。
四、 结束语
综上所述，建筑成本的控制应贯穿于从投标、施工准备、准备过程和竣工等阶段综合控制，在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益是增强企业的竞争力的重要途径。要提高建筑成本控制力，企业应努力做到以下三点：
1、企业要强化建筑工程操作过程中的所有工作人员的成本控制理念，企业本身要建立完善的成本控制体系，从制度和企业文化上面综合提高成本控制觉悟。
2、企业要明确建筑工程过程中成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在建筑实施过程中要再保证质量的基础上，进行合同控制，材料控制和各种费用控制的成本控制操作。
3、要要提高施工企业项目管理水平，从长远角度来看，降低成本支出。 五、结束语
建筑工程成本控制工作作为利国利民，减少能源消耗、增加能源利用率的重要问题，在国外已经严格实施了相关规定，所以建筑工程技术控制水平的发展中会占到一个很重要的比重，它的未来还需要我们好好走下去。
参考文献：
[1]凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.
[2]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[3] 许世涛. 我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究[D]北京工业大学, 2005 .
[4]陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义[J].工程施工与管理，2009.（11）. [5] 吕炜. 工程量清单投标报价模型与投标报价策略研究[D]重庆大学, 2006.
关键词：成本控制 建筑施工
Abstract: This article focuses on various important factors related to the cost of the construction works and related links, combined with practical experience to explore the in-depth analysis on how to improve the level of cost control are described.Key words: cost; control; construction
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、成本控制的的历史背景
上世纪80年代开始，中国开始关注建筑节能这一问题，建筑过程中关于墙体本身和墙体材料的改革也随之在改革开放之后发展起来。但在同一时间，一些高耗能的商场、公寓、宾馆等也随之出现了，建筑业的能源消耗还有待我们去努力减少，如果在稳定发展建筑业的同时可以降低建筑能耗，可以与当时的能源提供能力想协调，避免能源紧缺情况，这成为整个建筑业和其他相关行业的关注重点。
在当今社会市场经济的不断发展下，建筑市场的竞争蒸蒸日上，对于如何强化和完善成本控制的要求变得越来越高。然而，现今部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 1990年，“节能、节水、节才、节地”成为建筑部门的战略目标，随着经济的日益发展，能源的日益紧缺，各行业都开始走节约型、环境友好型路线，建筑业也同样不得不迈向“四节一环保型”新型工业化道路，在此科技的主要指导方向下，建筑工程的成本控制取得了明显的效果。在科学发展观的指导下，建筑业对建筑的节能、节水、节地、节材的管控，也给建筑工程中的成本控制给予了一定程度上的限制及促进其提高控制水平的动力。
二、影响建筑成本的因素
建筑工程的成本控制就是在建筑就是在建筑工程的前期中期后期的人力、物力和财力的管控，建筑工程前期的人力、物力、财力的节约是整个工程成本的前期准备和成本管理与控制的基本原则。节约不仅仅是单纯的资金的限制和监督，成本管控也不单单是降低成本呢，而是从提高科学管理水平的方面来入手，创造条件，在满足建筑质量的前提条件下，着眼于建筑的前期监督和过程控制，降低建筑成本，争取项目利润最大化。影响建筑成本的因素有很多方面，以下列举几点：
1、墩柱的截面面积和建筑成本有关，为了给墩柱加固，加大截面是一种常用的方法在原有的墩柱的表面增加一層混凝土及纵向钢筋和横向钢筋，增加的横向钢筋能提高墩柱的剪切强度及延性能力，但是墩柱面积的增加会在一定程度上增加了家住用材成本，减少了房屋居住面积，因为墩柱的建筑质量和建筑安全是整体建筑安全中非常重要的一个关键因素，所以墩柱的建设不能马虎，质量一定要得到保证，才能保证整体建筑工程的建筑质量，墩柱的选材质量保证因此而变的愈发重要，所以墩柱的材料和截面面积是影响建筑成本的重要因素。
2、建筑工程的具体过程包括工程项目投标，准备施工到现场施工最后到竣工等四个阶段，在这四个阶段中，建筑成本的管控都一直如影随形，建筑成本的影响因素在这四个环节中也无处不在。但是在目前，绝大多数的企业都只关注在建筑工程进行过程中的成本控制和管理，只把建筑成本管控的工作重点放在这建筑制造过程中，却忽略了项目前期的和后期的成本管控，我们需要提高建筑工程前期和后期的建筑管控，这样才能做到从各个方面最大限度的降低建筑成本。
3、建筑质量和建筑成本息息相关，建筑成本的控制、减少是在保证建筑质量的前提下努力达到的目标，任何成本控制的环节都不能忽视这一基础，建筑质量有保证，建筑成果才有意义，否则，所有的成本控制都是枉然，是没有意义的。
三、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 建筑工程成本控制贯穿整个建筑工程的所有过程，从投标阶段、施工准备阶段、施工实施过程和后期竣工验收阶段这四个阶段，以下我们就这四个阶段联系项目成本控制中的重要因素和环节，对如何进行成本控制进行深刻的探讨和分析，尽力从各个阶段着手降低建筑工程成本。
1 建筑工程投标阶段的成本控制 一个建筑工程的开始就是从一个项目投标开始，没有项目投标的成功，后续的成本管控都是空谈，没有实施的地方，项目投标决定了这项建筑工程项目是否归改企业实施，拿下了这个项目，讨论实施过程等后续过程的成本控制才有意义。该阶段的主要工作就是做出一份具有市场竞争力的投标书，在保证自己建筑收益的前提下，以一个尽量合理的投标价格进行项目成本预测，做出标价。在制作此投标书的过程中，我们要考虑施工过程中可能遇到的风险损失部分和适当的利润，能为企业创造合理的利润打下坚实的基础。
2 施工准备阶段的成本控制 投标中标后，企业得到标书以后，就应该做好相应的建筑实施过程中的施工准备和成本管控计划，此阶段成本管控工作做的约具体细化，具体实施的时候思路就更为清晰和明了，它是工程实施过程中的主要理论依据，是具体工程实施所要走的一个大方向，在保证建筑质量前提下，在保证合理的项目目标责任成本的前提下，应该编制出具体的明细和成本计划，这样的目标成本计划是企业先进管理水平的一种具体体现，用此标准控制施工过程，可以更好的降低成本，提高效益。
3 施工过程中的成本控制 建筑工程项目施工过程是建筑成本管控的重要组成部分，企业主要要做的就是各项费用的管控和过程成本的分析，实际操作过程生产率低下，成本高昂，前期计划做得再多也是枉然，建筑工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。在建筑工程实施过程中有以下几个方面需要建筑业去关注：
3.1材料成本控制：主要表现在建筑材料用量上的管控即减少材料浪费量和建筑材料购买价格的控制。
3.2人工费用控制；主要从建筑过程中需要的实际需要的用工人数方面的控制，在保证质量和时间要求的前提下，适当的精简用工人数，减少人工费。
3.3机械费控制；主要是要求尽量用到采购的所有机械设备，避免买了无用的建筑设备，建筑设备的购买和运输都是一笔相当大的费用，施工企业应合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。
3.4管理费控制；尽可能减少管理人员，精进管理人员的能力，最大化发挥个人潜力。
4 竣工验收阶段的成本控制 竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。通过此项项工程实施的过程，总结建筑经验，分析成本控制过程，为以后的建筑项目成本管控做借鉴。
四、 结束语
综上所述，建筑成本的控制应贯穿于从投标、施工准备、准备过程和竣工等阶段综合控制，在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益是增强企业的竞争力的重要途径。要提高建筑成本控制力，企业应努力做到以下三点：
1、企业要强化建筑工程操作过程中的所有工作人员的成本控制理念，企业本身要建立完善的成本控制体系，从制度和企业文化上面综合提高成本控制觉悟。
2、企业要明确建筑工程过程中成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在建筑实施过程中要再保证质量的基础上，进行合同控制，材料控制和各种费用控制的成本控制操作。
3、要要提高施工企业项目管理水平，从长远角度来看，降低成本支出。 五、结束语
建筑工程成本控制工作作为利国利民，减少能源消耗、增加能源利用率的重要问题，在国外已经严格实施了相关规定，所以建筑工程技术控制水平的发展中会占到一个很重要的比重，它的未来还需要我们好好走下去。
参考文献：
[1]凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.
[2]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[3] 许世涛. 我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究[D]北京工业大学, 2005 .
[4]陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义[J].工程施工与管理，2009.（11）. [5] 吕炜. 工程量清单投标报价模型与投标报价策略研究[D]重庆大学, 2006.