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【摘 要】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，因此必须加强项目管理。本文分析了施工方建筑工程施工项目管理任务与方法，并从质量、成本、进度三方面介绍了项目管理的要点。
【关键词】项目管理；质量；成本；进度
一、建筑工程施工项目管理任务
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
二、建筑工程施工项目管理方法
在实际施工项目管理活动中，面对复杂的施工项目，找到合适的管理方法是项目管理者很重要的一项工作，工程项目管理理论发展至今，已经形成了以经营决策为中心、以电子计算机的应用为手段、应用运筹学和系统理论的方法、结合行为科学的应用，把管理对象看作由人和物组成的完整系统的综合模型，即现代化管理。具体来说，施工项目管理方法可按不同的原则进行划分，如按管理目标划分可以分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法等。
其实，不论我们采用何种方法，关键是要适用。因此，在应用施工项目管理方法时，我们应贯彻灵活性原则和适用性原则。另外，施工项目管理方法要应用成功，必须有合理的应用步骤。一般的，我们可按以下步骤进行：
（1）研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的；
（2）调查进行该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据；
（3）选择适用、可行的管理方法；
（4）对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施；
（5）在实施该选用方法的过程中可加强动态控制，解决矛盾，使之产生实际意义；
（6）过程结束之后，进行总结，以提高管理方法的应用水平。
三、建筑工程施工项目管理要点
（一）全面质量管理
第一，全面质量管理方法对施工项目控制是有效的，这一点应充分肯定。大量的实践证明，它在项目管理中的突出地位不可动摇。全面质量管理虽然是全企业的管理，但它并不排斥在项目上使用。项目经理部是企业的一部分，施工项目是管理的对象，施工现场和工序是管理的重点。
第二，摆正ISO9000-2000等质量管理体系标准的关系。ISO9000是标准，有规范作用，全面质量管理的基本工作之一是标准化，“标准化”中的“标准”，应包含ISO9000标准。
第三，项目质量目标的重点应是工序控制和质量检验。工序控制要以控制人、机、料、法、环五要素实现；质量检验要求把好工序、分项工程、分部工程和单位工程各项检查验收关，不允许有任何一项和任何一环不达标。“预防为主”是主动控制，但是不容忽视被动控制，即加强质量把关。只有把主动控制和被动控制结合起来，才是提高项目质量水平的有效途径。
第四，项目产品的使用过程，是产品质量经受考验的阶段。项目施工企业必须保证拥护在规定的期限内，正常地使用项目产品。这个阶段，主要有两项质量保证工作：及时回访和实行保修。对于施工原因造成的质量问题，项目施工企业应负责无偿维修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量问题，应当协助维修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。
（二）项目进度管理的三个途径
第一，确定科学的目标控制体系。分解总目标，明确到各分部，明确各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划矩阵。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。
第二，以控制关键工期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。采用网络计划技术，以总控制计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它相关专业进度计划。把住关键工序，进行重点突破。围绕本标段关键工程进行组织施工，组织平行流水作业。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整。
第三，加强策划与组织工作的预见性。及时与业主、监理、设计沟通协调，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。需要业主及监理或企业领导层统一协调解决的问题，要经项目经理或总工程师后以书面文件的形式逐级上报，并做好签收记录备案。
第四，建立定期的生产例会制度、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时下达计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。项目部每月召开一次施工生产大会，总结上一个月的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一个月的施工生产计划。每周一召开一次交班会议，协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。
（三）项目成本管理
第一，制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
第二，落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
第三，为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。
参考文献：
[1]胡桃初.对房屋建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材發展导向，2013年2期.
[2]王立岗.景洪建筑工程施工项目管理的探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014年1期.
[3]俞宗卫，屈江，俞靖贤.网络计划技术在施工项目管理中应用问题的讨论[J].四川建筑科学研究， 2008年5期.
[4]张宇.浅议建设工程施工项目管理与施工项目管理[J].科技致富向导，2012年1期.
【关键词】项目管理；质量；成本；进度
一、建筑工程施工项目管理任务
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
二、建筑工程施工项目管理方法
在实际施工项目管理活动中，面对复杂的施工项目，找到合适的管理方法是项目管理者很重要的一项工作，工程项目管理理论发展至今，已经形成了以经营决策为中心、以电子计算机的应用为手段、应用运筹学和系统理论的方法、结合行为科学的应用，把管理对象看作由人和物组成的完整系统的综合模型，即现代化管理。具体来说，施工项目管理方法可按不同的原则进行划分，如按管理目标划分可以分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法等。
其实，不论我们采用何种方法，关键是要适用。因此，在应用施工项目管理方法时，我们应贯彻灵活性原则和适用性原则。另外，施工项目管理方法要应用成功，必须有合理的应用步骤。一般的，我们可按以下步骤进行：
（1）研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的；
（2）调查进行该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据；
（3）选择适用、可行的管理方法；
（4）对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施；
（5）在实施该选用方法的过程中可加强动态控制，解决矛盾，使之产生实际意义；
（6）过程结束之后，进行总结，以提高管理方法的应用水平。
三、建筑工程施工项目管理要点
（一）全面质量管理
第一，全面质量管理方法对施工项目控制是有效的，这一点应充分肯定。大量的实践证明，它在项目管理中的突出地位不可动摇。全面质量管理虽然是全企业的管理，但它并不排斥在项目上使用。项目经理部是企业的一部分，施工项目是管理的对象，施工现场和工序是管理的重点。
第二，摆正ISO9000-2000等质量管理体系标准的关系。ISO9000是标准，有规范作用，全面质量管理的基本工作之一是标准化，“标准化”中的“标准”，应包含ISO9000标准。
第三，项目质量目标的重点应是工序控制和质量检验。工序控制要以控制人、机、料、法、环五要素实现；质量检验要求把好工序、分项工程、分部工程和单位工程各项检查验收关，不允许有任何一项和任何一环不达标。“预防为主”是主动控制，但是不容忽视被动控制，即加强质量把关。只有把主动控制和被动控制结合起来，才是提高项目质量水平的有效途径。
第四，项目产品的使用过程，是产品质量经受考验的阶段。项目施工企业必须保证拥护在规定的期限内，正常地使用项目产品。这个阶段，主要有两项质量保证工作：及时回访和实行保修。对于施工原因造成的质量问题，项目施工企业应负责无偿维修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量问题，应当协助维修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。
（二）项目进度管理的三个途径
第一，确定科学的目标控制体系。分解总目标，明确到各分部，明确各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划矩阵。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。
第二，以控制关键工期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。采用网络计划技术，以总控制计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它相关专业进度计划。把住关键工序，进行重点突破。围绕本标段关键工程进行组织施工，组织平行流水作业。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整。
第三，加强策划与组织工作的预见性。及时与业主、监理、设计沟通协调，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。需要业主及监理或企业领导层统一协调解决的问题，要经项目经理或总工程师后以书面文件的形式逐级上报，并做好签收记录备案。
第四，建立定期的生产例会制度、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时下达计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。项目部每月召开一次施工生产大会，总结上一个月的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一个月的施工生产计划。每周一召开一次交班会议，协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。
（三）项目成本管理
第一，制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
第二，落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
第三，为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。
参考文献：
[1]胡桃初.对房屋建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材發展导向，2013年2期.
[2]王立岗.景洪建筑工程施工项目管理的探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014年1期.
[3]俞宗卫，屈江，俞靖贤.网络计划技术在施工项目管理中应用问题的讨论[J].四川建筑科学研究， 2008年5期.
[4]张宇.浅议建设工程施工项目管理与施工项目管理[J].科技致富向导，2012年1期.