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企业作为独立核算、自负盈亏的经济组织，必须加强经济核算，强化效益观念，讲求投入产出营利目的。要营利高、效益好，就要有质量好、适销对路的产品，有相当规模的产量，产品有较高附加值和资金周转快等内外在因素。但笔者以为，加强成本管理，努力增加产出，降低消耗，乃是诸因素中最重要的因素。人民日报关于《柳州的路子走对了》的系列报道中，介绍了柳州床单厂在厂内实行“劳动商品化，工厂市场化”，让“物资流”转变为“价值流”的经验。该厂认为，以往计划管理方式，体现的是物资流动的过程，劳动产品是“你批我领，你送我接”，反映不出产品