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【摘 要】 人力资源管理在企业管理中占有重要的地位，人力资源同样是一个企业最重要的资源，企业人力资源管理在企业日常运营中有着重要的地位，本文就激励机制在现代人力资源管理中的应用与实践进行浅析。
【关键词】 激励机制 人力资源管理 应用与实践
Abstract ： The paper mainly discusses the application and practice of the incentive mechanism in the modern human resources management.
企业的资源各种各样，而其中最重要的资源是企业的人力资源。企业的人力资源与企业效益的增加、企业成本的降低、企业竞争力的提高都有着密不可分的联系。在本文中，笔者就激励机制在现代人力资源管理中的应用与实践进行浅谈。
1.激励机制定义及内涵
1.1激励机制的内涵
激励作为人力资源管理的重要手段，从心理学角度说，是指激发个体行为的一种心理过程。从管理学的角度讲，是指从组织成员的个人需要出发，创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，运用各种有效的方法调动员工的工作积极性和创造性，引导、保持和规划组织成员的行为，进而促使员工为完成组织任务、实现组织目标而努力工作，并有效实现组织目标和成员个人目标的特定行为的系统活动和过程。而激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象（或称激励客体）之间相互作用的方式，它是以制度为导向的、追求管理活动的制度化，是激励者与被激励者相互作用的一个长期的、动态的系统。一旦激励机制形成，它就会内在地作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
1.2激励机制的作用
1.2.1提升企业绩效
企业要取得较高的绩效就需要员工有较高的个人绩效水平。在企业中，常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也不会有好的工作绩效；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励发挥出巨大的热情，也会有出色的表现。由此可见，激励对员工的积极性有着极为重要的影响，良好的激励可以激发员工的创造性和革新精神，从而大大提高工作的绩效。
1.2.2增强组织的凝聚力
行为学家通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人，有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。企业如果对员工敬业、负责的行为适时作出肯定和激励，那么势必会在企业中形成一种良好的氛围，促使员工以工作为己任、视公司声誉为生命，进而使整个公司的凝聚力得到充分体现。
1.2.3提高人力资源质量
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着重要的作用。研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜能只能发挥出20%～30%；如果受到充分的激励，他们的能力可发挥出80%～90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径，通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而带动个人素质的不断提高。
2.激励机制在现代人力资源管理中的应用与实践
2.1物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到。因此，必须把物质激励和精神激励结合起来，企业才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：
2.1.1创建适合企业特点的企业文化
管理在一定程度上就是用文化塑造人。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化真正融入每个职工个人的价值观时，才能把企业目标与个人目标融为一体，成功激发员工的积极性和创造性，使企业得到进一步发展的长效动力。
2.1.2制定公平的激励机制
激励制度首先体现公平原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。
2.1.3多种激励措施综合运用
企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如如何运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换工作以增加员工的新奇感，增加挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，满足他们自尊和自我实现的需要；在西方的企业中普遍采用荣誉激励的方式，例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司雇员都把将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。
2.2激励机制提高人力资源管理水平
激励是激发人的行为的心理过程，可以理解为创设满足职工各种需要和条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的选种过程。激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面：
2.2.1调动员工积极性，提高组织绩效
组织最关心的是什么？是绩效。组织要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。原因在于后者受到充分的激励，自知潜力得到开发，因而焕发巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
2.2.2坚持双元原则，提高员工素质
所谓双元，第一就是组织的发展，第二是员工的发展。一个只注重组织发展而不注重员工发展的组织是无法成功的。只有当组织中的成员能通过工作体验到自己的生命意义的时候，他们才愿意、才能够把自己所有的潜能都发挥出来。从人的素质构成来看，它具有两重性，即学习和实践。学习型组织认为，工作学习化，学习工作化，学习速度必须大于或等于变化速度。就是把工作的过程看成学习的过程，这是一个人、一个组织成长发展功能最重要的内容。通过激励来控制和调节人的和行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。
2.2.3在激励中竞争，加强组织凝聚力
行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。根据马斯洛的需求层次分析，给员工足够尊重的组织，必然能获得成功。因为今天的每一个成功组织，都是既能获得员工的手，又能获得员工的脑的组织，而使员工愿意积极贡献自己脑力的条件之一，就是要给他们足够的尊重。以同愿望为基础，以团队凝聚力为目标。
参考文献：
[1]李波，王云萍.人力资源管理中的激励机制[J].内蒙古煤炭经济.2005，4.
[2]彭劲松.论人力资源管理中的激励机制的应用[J].沿海企业与科技，2005，（03）.
[3]孙丽萍，武金凤.有效激励：人力资源管理的重要内容[J].河北北方学院学报，2006，（02）.
（作者单位：哈药集团制药总厂）
【关键词】 激励机制 人力资源管理 应用与实践
Abstract ： The paper mainly discusses the application and practice of the incentive mechanism in the modern human resources management.
企业的资源各种各样，而其中最重要的资源是企业的人力资源。企业的人力资源与企业效益的增加、企业成本的降低、企业竞争力的提高都有着密不可分的联系。在本文中，笔者就激励机制在现代人力资源管理中的应用与实践进行浅谈。
1.激励机制定义及内涵
1.1激励机制的内涵
激励作为人力资源管理的重要手段，从心理学角度说，是指激发个体行为的一种心理过程。从管理学的角度讲，是指从组织成员的个人需要出发，创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，运用各种有效的方法调动员工的工作积极性和创造性，引导、保持和规划组织成员的行为，进而促使员工为完成组织任务、实现组织目标而努力工作，并有效实现组织目标和成员个人目标的特定行为的系统活动和过程。而激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象（或称激励客体）之间相互作用的方式，它是以制度为导向的、追求管理活动的制度化，是激励者与被激励者相互作用的一个长期的、动态的系统。一旦激励机制形成，它就会内在地作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
1.2激励机制的作用
1.2.1提升企业绩效
企业要取得较高的绩效就需要员工有较高的个人绩效水平。在企业中，常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也不会有好的工作绩效；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励发挥出巨大的热情，也会有出色的表现。由此可见，激励对员工的积极性有着极为重要的影响，良好的激励可以激发员工的创造性和革新精神，从而大大提高工作的绩效。
1.2.2增强组织的凝聚力
行为学家通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人，有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。企业如果对员工敬业、负责的行为适时作出肯定和激励，那么势必会在企业中形成一种良好的氛围，促使员工以工作为己任、视公司声誉为生命，进而使整个公司的凝聚力得到充分体现。
1.2.3提高人力资源质量
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着重要的作用。研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜能只能发挥出20%～30%；如果受到充分的激励，他们的能力可发挥出80%～90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径，通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而带动个人素质的不断提高。
2.激励机制在现代人力资源管理中的应用与实践
2.1物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到。因此，必须把物质激励和精神激励结合起来，企业才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：
2.1.1创建适合企业特点的企业文化
管理在一定程度上就是用文化塑造人。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化真正融入每个职工个人的价值观时，才能把企业目标与个人目标融为一体，成功激发员工的积极性和创造性，使企业得到进一步发展的长效动力。
2.1.2制定公平的激励机制
激励制度首先体现公平原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。
2.1.3多种激励措施综合运用
企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如如何运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换工作以增加员工的新奇感，增加挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，满足他们自尊和自我实现的需要；在西方的企业中普遍采用荣誉激励的方式，例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司雇员都把将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。
2.2激励机制提高人力资源管理水平
激励是激发人的行为的心理过程，可以理解为创设满足职工各种需要和条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的选种过程。激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面：
2.2.1调动员工积极性，提高组织绩效
组织最关心的是什么？是绩效。组织要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。原因在于后者受到充分的激励，自知潜力得到开发，因而焕发巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
2.2.2坚持双元原则，提高员工素质
所谓双元，第一就是组织的发展，第二是员工的发展。一个只注重组织发展而不注重员工发展的组织是无法成功的。只有当组织中的成员能通过工作体验到自己的生命意义的时候，他们才愿意、才能够把自己所有的潜能都发挥出来。从人的素质构成来看，它具有两重性，即学习和实践。学习型组织认为，工作学习化，学习工作化，学习速度必须大于或等于变化速度。就是把工作的过程看成学习的过程，这是一个人、一个组织成长发展功能最重要的内容。通过激励来控制和调节人的和行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。
2.2.3在激励中竞争，加强组织凝聚力
行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。根据马斯洛的需求层次分析，给员工足够尊重的组织，必然能获得成功。因为今天的每一个成功组织，都是既能获得员工的手，又能获得员工的脑的组织，而使员工愿意积极贡献自己脑力的条件之一，就是要给他们足够的尊重。以同愿望为基础，以团队凝聚力为目标。
参考文献：
[1]李波，王云萍.人力资源管理中的激励机制[J].内蒙古煤炭经济.2005，4.
[2]彭劲松.论人力资源管理中的激励机制的应用[J].沿海企业与科技，2005，（03）.
[3]孙丽萍，武金凤.有效激励：人力资源管理的重要内容[J].河北北方学院学报，2006，（02）.
（作者单位：哈药集团制药总厂）