论文部分内容阅读
摘要：自改革开放以来，我国经济、科技、文化等的持续发展，社会的市场需求以及国家政策的不断发展变化，也为现代化工业的进程迎来了新机遇。对于建筑行业的工程项目而言，为适应新时代的需求和生产生活的需要，确保整个项目实施过程的质量、效率都符合标准，又要保证其工程造价的成本不超出预算，已然面临着更加巨大的挑战，本文就针对当前工程的成本控制问题进行深入探讨，找出对其控制的更合理的对策。
关键词：建筑行业;成本控制;现状;合理措施
随着我国现代化建设的盛行，我国经济水平的快速提升，带动了各行各业在市场经济中的迅猛发展，建筑工程在这种趋势下也获得了前所未有的崛起。并在科学技术的引入和创新上都进行了提高，对于先进技术和设备的利用开始逐渐增多，为了满足社会发展进程，必须做出相应的创新。但先进技术的引进必然会提高投入额，当前建筑工程面临的最大困扰就是成本控制与施工规模的不平衡现象严重，因此对于成本控制方面的研究逐渐增多。
1、建筑工程进行成本控制工作的重要意义
1.1能更好的适应经济体制转型的发展
近些年来，我国的经济正在经历有计划经济向市场经济的转型阶段。而对于我国的企业来说，其内部结构的调整是经济转型的重要基础，因为其关乎了整个企业的生产经营的效益以及在国际市场的竞争能力。因此，在步伐不断加快的经济转型背景的驱使下，各个建筑企业不得不做出一定的改变，来满足不断变化的市场经济体制。一旦步入国际市场，即使在造价管理信息方面，也不能再像之前一样完全受政府的管制，而是在政府的指导下的管理模式。即建筑企业拥有了竞争的权力，可以在其自身的建筑造价大环境下进行调整，最终使经济效益最大化便成为了主要的企业目标。
1.2有利于完善内部管理工作制度
对建筑项目成本进行管控可以为其内部管理制度起到积极作用，对于建筑企业内部普遍存在的管理不完善以及缺乏规范性的现状，可以在一定程度的调整作用。目前来看，相关的管理部门缺乏对成本控制的认识，没有找到有效的解决方法，影响最终的成本管理出现疏漏。因为对成本进行管控，可以避免过度的成本支出，获得更多地经济效益的基础。在新时期的背景下，为其建筑工程的造价管理系统进行更加科学。全面的管控，达到经济管理的目的。同时，通过该管理系统对各个环节加以把控，将成本控制的作用发挥到极致，不仅在硬件建设以及其他软件等的成本上都加以控制，在人才战略等方面都加以管理，保证建筑工程的造价管理走向高效运行状态。
2、建筑行业项目成本管理控制工作存在的问题
2.1人员素质不高，导致成本控制工作没效果
建筑工程的成本控制工作是一项专业性很强的工作，需要具备一定专业知识和专业能力的人员的加入才能进行。但目前，该行业的工作人员的专业性还存在不足的现象，对于这方面的人才选拔还存在疏漏。许多工作人员对知识的掌握度不够，不能顺利的完成，使效果跟不上实际需要。在进行成本控制工作过程中过于滞后，不能与时俱进，并且存在应付式的工作态度。整个工作过程都没有进行详细、全面的记录，实际施工造价资料过于简单，参考价值有限，影响了后续的工作进展。
2.2工程成本管理人员的行为不规范
对建设施工的成本管控工作的规范性问题是当前建设工程行业都值得关注的问题。施工单位对整个成本控制过程都必须具有严格的规章制度对行为进行制约，做到整体的有序进行。就目前而言，许多的施工单位在这方面的认识程度不高，对成本合理控制工作的管理并不重视，经常出现许多工作人员工作态度不积极，过于依赖图纸等参考性材料，对所安排的任务完成过于表面，没有较高的责任感。整体上工作实行不严谨，不细致。这些都会影响成本控制缺乏实效性、可靠性，导致最终效果质量过低。
3、加强建筑行业工程成本控制工作的合理举措
3.1 提高建筑工程造价管理人员的素质和水平
对于当前建设工程行业而言，对管理人员的专业素质的培养必须进行。认清专业能力不足对工程造价的控制工作带来的不良影响，对人员进行严格培训的必要性。通过服务教育培训、专业技能培训等培训计划可以提高员工的技能水平及服务意识，加强企业价值观与自身责任感的有力结合。员工之间积极进行高效合作，提高工作效率，使员工在工作中获得满足感和工作动力，为企业创造更高的价值，降低工程造价出现起伏不定的风险。并纳入考核计划中，更大程度的节约时间和经济成本。一个有效的考核机制可以促进工作人员的工作积极性和责任感，更加规范的去作业，对他们的工作进行规范和约束。
3.2 项目投资决策阶段的成本控制
就是在工程项目投资的决策阶段，主要工作任务就是对决策内容进行管控，保障所作决策的准确、可靠。因为，在进行项目决策时，一旦决策有失科学性，那必将为整个施工过程带来不可挽回的损失。以前的建筑施工单位，对其决策与工程施工之间的利害关系程度往往视而不见，以至于导致工程造价成本严重超额，是企业受到一定的经济损失。所以，建筑企业一定要意识到决策对整个成本管控过程的重要影响，作为前提基础来为后续成本控制工作提供支持。要积极结合当前国家政策及市场大环境的趋势，包括具体的材料成本、设备费用等，在保证技术先进的同时，找到个最低的成本预算。这相比直接决策更加可靠，避免了盲目性以及从众带来不必要的经济损失。
4、结束语
综上所述，我们可以发现，在我国城市现代化进程的驱动下，建筑行业在其施工质量以及施工工藝得到了跨越式的进步。但在这个过程中，仍然会存在一些问题，造价成本控制的问题是当下最值得关注和解决的问题，因为其涉及到企业的经济效益发展水平。我们必须对其成本进行有效的管理，通过其的帮助科学进行控制工作，才能保证整个项目进行中的可持续性开展。
参考文献
[1]秦敏.浅谈建筑工程造价预结算审核工作中存在的问题和解决措施[J].工程技术：全文版，2017（2）：00003-00003.
[2]朱晓楠.关于建设工程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2018（04）
[3]何萍.现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国市场，2019，23：86-87.
呼伦贝尔晟大置业有限公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000
关键词：建筑行业;成本控制;现状;合理措施
随着我国现代化建设的盛行，我国经济水平的快速提升，带动了各行各业在市场经济中的迅猛发展，建筑工程在这种趋势下也获得了前所未有的崛起。并在科学技术的引入和创新上都进行了提高，对于先进技术和设备的利用开始逐渐增多，为了满足社会发展进程，必须做出相应的创新。但先进技术的引进必然会提高投入额，当前建筑工程面临的最大困扰就是成本控制与施工规模的不平衡现象严重，因此对于成本控制方面的研究逐渐增多。
1、建筑工程进行成本控制工作的重要意义
1.1能更好的适应经济体制转型的发展
近些年来，我国的经济正在经历有计划经济向市场经济的转型阶段。而对于我国的企业来说，其内部结构的调整是经济转型的重要基础，因为其关乎了整个企业的生产经营的效益以及在国际市场的竞争能力。因此，在步伐不断加快的经济转型背景的驱使下，各个建筑企业不得不做出一定的改变，来满足不断变化的市场经济体制。一旦步入国际市场，即使在造价管理信息方面，也不能再像之前一样完全受政府的管制，而是在政府的指导下的管理模式。即建筑企业拥有了竞争的权力，可以在其自身的建筑造价大环境下进行调整，最终使经济效益最大化便成为了主要的企业目标。
1.2有利于完善内部管理工作制度
对建筑项目成本进行管控可以为其内部管理制度起到积极作用，对于建筑企业内部普遍存在的管理不完善以及缺乏规范性的现状，可以在一定程度的调整作用。目前来看，相关的管理部门缺乏对成本控制的认识，没有找到有效的解决方法，影响最终的成本管理出现疏漏。因为对成本进行管控，可以避免过度的成本支出，获得更多地经济效益的基础。在新时期的背景下，为其建筑工程的造价管理系统进行更加科学。全面的管控，达到经济管理的目的。同时，通过该管理系统对各个环节加以把控，将成本控制的作用发挥到极致，不仅在硬件建设以及其他软件等的成本上都加以控制，在人才战略等方面都加以管理，保证建筑工程的造价管理走向高效运行状态。
2、建筑行业项目成本管理控制工作存在的问题
2.1人员素质不高，导致成本控制工作没效果
建筑工程的成本控制工作是一项专业性很强的工作，需要具备一定专业知识和专业能力的人员的加入才能进行。但目前，该行业的工作人员的专业性还存在不足的现象，对于这方面的人才选拔还存在疏漏。许多工作人员对知识的掌握度不够，不能顺利的完成，使效果跟不上实际需要。在进行成本控制工作过程中过于滞后，不能与时俱进，并且存在应付式的工作态度。整个工作过程都没有进行详细、全面的记录，实际施工造价资料过于简单，参考价值有限，影响了后续的工作进展。
2.2工程成本管理人员的行为不规范
对建设施工的成本管控工作的规范性问题是当前建设工程行业都值得关注的问题。施工单位对整个成本控制过程都必须具有严格的规章制度对行为进行制约，做到整体的有序进行。就目前而言，许多的施工单位在这方面的认识程度不高，对成本合理控制工作的管理并不重视，经常出现许多工作人员工作态度不积极，过于依赖图纸等参考性材料，对所安排的任务完成过于表面，没有较高的责任感。整体上工作实行不严谨，不细致。这些都会影响成本控制缺乏实效性、可靠性，导致最终效果质量过低。
3、加强建筑行业工程成本控制工作的合理举措
3.1 提高建筑工程造价管理人员的素质和水平
对于当前建设工程行业而言，对管理人员的专业素质的培养必须进行。认清专业能力不足对工程造价的控制工作带来的不良影响，对人员进行严格培训的必要性。通过服务教育培训、专业技能培训等培训计划可以提高员工的技能水平及服务意识，加强企业价值观与自身责任感的有力结合。员工之间积极进行高效合作，提高工作效率，使员工在工作中获得满足感和工作动力，为企业创造更高的价值，降低工程造价出现起伏不定的风险。并纳入考核计划中，更大程度的节约时间和经济成本。一个有效的考核机制可以促进工作人员的工作积极性和责任感，更加规范的去作业，对他们的工作进行规范和约束。
3.2 项目投资决策阶段的成本控制
就是在工程项目投资的决策阶段，主要工作任务就是对决策内容进行管控，保障所作决策的准确、可靠。因为，在进行项目决策时，一旦决策有失科学性，那必将为整个施工过程带来不可挽回的损失。以前的建筑施工单位，对其决策与工程施工之间的利害关系程度往往视而不见，以至于导致工程造价成本严重超额，是企业受到一定的经济损失。所以，建筑企业一定要意识到决策对整个成本管控过程的重要影响，作为前提基础来为后续成本控制工作提供支持。要积极结合当前国家政策及市场大环境的趋势，包括具体的材料成本、设备费用等，在保证技术先进的同时，找到个最低的成本预算。这相比直接决策更加可靠，避免了盲目性以及从众带来不必要的经济损失。
4、结束语
综上所述，我们可以发现，在我国城市现代化进程的驱动下，建筑行业在其施工质量以及施工工藝得到了跨越式的进步。但在这个过程中，仍然会存在一些问题，造价成本控制的问题是当下最值得关注和解决的问题，因为其涉及到企业的经济效益发展水平。我们必须对其成本进行有效的管理，通过其的帮助科学进行控制工作，才能保证整个项目进行中的可持续性开展。
参考文献
[1]秦敏.浅谈建筑工程造价预结算审核工作中存在的问题和解决措施[J].工程技术：全文版，2017（2）：00003-00003.
[2]朱晓楠.关于建设工程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2018（04）
[3]何萍.现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国市场，2019，23：86-87.
呼伦贝尔晟大置业有限公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000