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摘 要：建筑施工企业为了加强自身竞争力，应有效控制及管理成本，使经济效益得到提高。就此本文从成本管理理念、成本管理制度以及成本投入方面分析了成本管理中存在的问题，并提出了有效的解决对策，以供参考。
关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；对策
随着我国对建筑行业投入力度的加大，对建筑愈加重视，建筑行业在政府的支持下得到了快速发展。随着建筑市场的竞争力提升，建筑施工企业想要在是承重占据一定的位置，就应面对更多的难题及挑战，在保证建筑质量的同时创造更高的经济效益。建筑施工企业想要提高自身效益，应有效管理施工成本，使经济效益提升的有效渠道。
一、建筑施工企业中成本管理存在的问题
（1）落后的成本管理理念
目前建筑施工企业开展成本管理过程中，存在明显的管理理念落后现象，管理者及相关部门将施工技术、物资采购以及生产进度等作为工作重点，忽略了成本管理对企业发展的重要性。许多建筑施工企业认为只有财务部门负责成本管理，但在实际企业管理过程中，财务部门承担成本管理难以跟上建筑施工进度，业务控制人员认为其工作与成本控制无关，从而对成本控制实效性有所忽略，导致施工期间因为施工质量及赶工期而对成本支出难以控制。且财会人员在实际成本管理过程中，因为业务单据的滞后性，只能在事后分析才能发现成本管理中的问题，但已为时过晚。因此可知落后的成本管理理念，会导致成本管理难以控制，其严重阻碍着建筑施工企业的发展。
（2）缺乏完善的成本管理机制
目前，成本管理機制还不够完善，在落实方面仍存在问题。许多建筑施工企业虽具备成本管理机制，但与实际情况存在一定的偏差，市场经济的发展导致成本管理机制的作用难以充分发挥。因为缺乏完善的管理机制，对施工人员管理存在一定问题，导致在施工中存在资源浪费现象，增加企业成本。此外成本管理机制中内容不清晰，缺乏规范性，制定成本管理机制时没有根据行业实际情况及企业现状出发，导致相关制度难以落实到实处。
（3）过高的成本投入
建筑施工企业在实行成本管理过程中，相较于大型企业，施工设备有限，导致资源使用效率降低，使企业原材料的供应增加，从而导致施工成本增加，同时施工人员专业技能较低，也使生产成本有所增加。对于建筑施工企业而言，产品采购是一项重要工作，通常会通过多渠道频繁采购，这样不仅不会节约成本，还会增加单品采购成本，甚至会造成亏损两难的情况。建筑施工企业为了发展，管理人员都会参加应酬及支出各项行政管理费用，从而导致生产成本的增加。
二、建筑施工企业解决成本管理问题的有效措施
（1）树立先进的成本管理理念
建筑施工企业应根据企业实际问题制定针对性措施，从而有效提升企业成本管理水平。在企业管理过程中，主要是为了项目中标而对价格作出让步，若缺乏先进成本管理理念，压低报价会降低企业理论空间，如果不降低报价便会降低工程项目中标的概率，建筑施工企业也会面临淘汰的危险，因此建筑施工企业应树立先进成本管理理念。在这个过程中建筑施工企业应根据实际情况，要求全员参与到成本管理中，设置与企业发展相符的成本管理流程，充分展现出企业联动性，激发员工积极性使员工主动参与到成本管理过程中去，明确管理人员及施工人员的职责，即严格管控施工成本，在保证施工质量的情况下尽可能降低施工成本，保障企业生产经营的实效性。在这个过程中建筑施工企业应做好全面宣传工作，转变落后的成本管理理念，有效推广先进的成本管理理念，使全体员工树立良好的成本管理意识，从而充分发挥出成本管理的作用。
（2）不断健全成本管理机制
建筑施工企业需加强自身建设，对成本管理机制不断健全完善，对于企业内部，应加强对组织结构建设，有效协调好不同组织结构之间的关系，从而使成本管理工作得到有效落实。建筑施工企业应根据企业自身实际情况，结合市场特点及变化，对不健全的成本管理机制内容，加强完善，保证其符合企业发展情况，并得到员工认可。此外，还应健全施工人员考核机制，监督施工人员规范化操作，降低施工浪费情况出现。
（3）对施工材料与设备加强控制
建筑施工企业在实际成本管理过程中，其成本主要来源于施工设备及材料，特别是施工材料，其占据着很高比重。因此建筑施工企业在采购材料时，应加强对运输储存等环节的管理，采购人员应承担其相应的职责，全面考察分析材料市场，控制好材料价格，这样才能实现有效的成本管理。在设备方面，应定期进行管理及养护工作，这样不仅能使设备寿命延长，还能有效降低设备成本。此外还应重视人力资源管理，对施工人员加强培训及管理，降低人力资源成本，从而为企业节约成本。
三、结语
综上所述，建筑施工企业有效的成本管理能够提高为企业经济效益。但在实际成本管理过程中，仍存在部分问题，因此建筑施工企业应合理的进行成本管理，增强成本管理意识，健全成本机制，有效控制施工材料与设备，从而保证成本管理工作的推进与落实，提高建筑施工企业的竞争实力，实现可持续性发展。
参考文献
[1]沈维.工程建筑企业成本管理存在的常见问题和对策[J].行政事业资产与财务，2017（6）：47-48.
[2]谢铁强.建筑施工企业成本控制中存在的问题与应对措施分析[J].智能城市，2018（1）.
[3]肖捷.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].现代国企研究，2018，140（14）：79-80.
[4]胡志超.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（2）：119-119.
关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；对策
随着我国对建筑行业投入力度的加大，对建筑愈加重视，建筑行业在政府的支持下得到了快速发展。随着建筑市场的竞争力提升，建筑施工企业想要在是承重占据一定的位置，就应面对更多的难题及挑战，在保证建筑质量的同时创造更高的经济效益。建筑施工企业想要提高自身效益，应有效管理施工成本，使经济效益提升的有效渠道。
一、建筑施工企业中成本管理存在的问题
（1）落后的成本管理理念
目前建筑施工企业开展成本管理过程中，存在明显的管理理念落后现象，管理者及相关部门将施工技术、物资采购以及生产进度等作为工作重点，忽略了成本管理对企业发展的重要性。许多建筑施工企业认为只有财务部门负责成本管理，但在实际企业管理过程中，财务部门承担成本管理难以跟上建筑施工进度，业务控制人员认为其工作与成本控制无关，从而对成本控制实效性有所忽略，导致施工期间因为施工质量及赶工期而对成本支出难以控制。且财会人员在实际成本管理过程中，因为业务单据的滞后性，只能在事后分析才能发现成本管理中的问题，但已为时过晚。因此可知落后的成本管理理念，会导致成本管理难以控制，其严重阻碍着建筑施工企业的发展。
（2）缺乏完善的成本管理机制
目前，成本管理機制还不够完善，在落实方面仍存在问题。许多建筑施工企业虽具备成本管理机制，但与实际情况存在一定的偏差，市场经济的发展导致成本管理机制的作用难以充分发挥。因为缺乏完善的管理机制，对施工人员管理存在一定问题，导致在施工中存在资源浪费现象，增加企业成本。此外成本管理机制中内容不清晰，缺乏规范性，制定成本管理机制时没有根据行业实际情况及企业现状出发，导致相关制度难以落实到实处。
（3）过高的成本投入
建筑施工企业在实行成本管理过程中，相较于大型企业，施工设备有限，导致资源使用效率降低，使企业原材料的供应增加，从而导致施工成本增加，同时施工人员专业技能较低，也使生产成本有所增加。对于建筑施工企业而言，产品采购是一项重要工作，通常会通过多渠道频繁采购，这样不仅不会节约成本，还会增加单品采购成本，甚至会造成亏损两难的情况。建筑施工企业为了发展，管理人员都会参加应酬及支出各项行政管理费用，从而导致生产成本的增加。
二、建筑施工企业解决成本管理问题的有效措施
（1）树立先进的成本管理理念
建筑施工企业应根据企业实际问题制定针对性措施，从而有效提升企业成本管理水平。在企业管理过程中，主要是为了项目中标而对价格作出让步，若缺乏先进成本管理理念，压低报价会降低企业理论空间，如果不降低报价便会降低工程项目中标的概率，建筑施工企业也会面临淘汰的危险，因此建筑施工企业应树立先进成本管理理念。在这个过程中建筑施工企业应根据实际情况，要求全员参与到成本管理中，设置与企业发展相符的成本管理流程，充分展现出企业联动性，激发员工积极性使员工主动参与到成本管理过程中去，明确管理人员及施工人员的职责，即严格管控施工成本，在保证施工质量的情况下尽可能降低施工成本，保障企业生产经营的实效性。在这个过程中建筑施工企业应做好全面宣传工作，转变落后的成本管理理念，有效推广先进的成本管理理念，使全体员工树立良好的成本管理意识，从而充分发挥出成本管理的作用。
（2）不断健全成本管理机制
建筑施工企业需加强自身建设，对成本管理机制不断健全完善，对于企业内部，应加强对组织结构建设，有效协调好不同组织结构之间的关系，从而使成本管理工作得到有效落实。建筑施工企业应根据企业自身实际情况，结合市场特点及变化，对不健全的成本管理机制内容，加强完善，保证其符合企业发展情况，并得到员工认可。此外，还应健全施工人员考核机制，监督施工人员规范化操作，降低施工浪费情况出现。
（3）对施工材料与设备加强控制
建筑施工企业在实际成本管理过程中，其成本主要来源于施工设备及材料，特别是施工材料，其占据着很高比重。因此建筑施工企业在采购材料时，应加强对运输储存等环节的管理，采购人员应承担其相应的职责，全面考察分析材料市场，控制好材料价格，这样才能实现有效的成本管理。在设备方面，应定期进行管理及养护工作，这样不仅能使设备寿命延长，还能有效降低设备成本。此外还应重视人力资源管理，对施工人员加强培训及管理，降低人力资源成本，从而为企业节约成本。
三、结语
综上所述，建筑施工企业有效的成本管理能够提高为企业经济效益。但在实际成本管理过程中，仍存在部分问题，因此建筑施工企业应合理的进行成本管理，增强成本管理意识，健全成本机制，有效控制施工材料与设备，从而保证成本管理工作的推进与落实，提高建筑施工企业的竞争实力，实现可持续性发展。
参考文献
[1]沈维.工程建筑企业成本管理存在的常见问题和对策[J].行政事业资产与财务，2017（6）：47-48.
[2]谢铁强.建筑施工企业成本控制中存在的问题与应对措施分析[J].智能城市，2018（1）.
[3]肖捷.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].现代国企研究，2018，140（14）：79-80.
[4]胡志超.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（2）：119-119.