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摘要：在当今企业经营中，经常会把企业管理体制、组织形式、经营方式等看成企业管理，其实对于企业来说，统计工作是非常重要的，但是常常会被企业管理者所忽略，在企业管理中，经营方式的是否有效，对企业是否适应市场经济要求，能否创造更高的经济效益，统计都具有重要的影响和意义，因此，强化企业统计工作，无论是对企业的经营，还是管理，都具有重大的意义。
关键词：企业;统计;经营;发展
一、统计工作在企业发展中的应用
统计工作是指对社会经济现象数量方面进行搜集，整理和分析工作的总称，它是一种社会调查研究活动。统计信息是按国家统计制度采集的规范的、系统的信息、是覆盖面最广、综合性最强的信息，因而是社会经济信息的主体，是政府机关和企事业单位领导了解情况，研究问题、进行科学决策的重要参考依据。统计工作是制定企业战略决策和计划的重要依据，当一个企业建立了一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，便可以提供可靠的统计数据、进行有效的分析和科学的预测。 统计工作在企业发展中作用主要体现在以下几个方面。
（一）统计在企业预测中的应用
在统计预测中，一般强调静态分析预测和动态分析预测相结合。首先，企业应根据自身特点，重点进行年度、季度统计预测分析，确保企业目标管理和考核的有效性。其次，要根据历史数据找出经济运行波动的共性和差异性，并根据企业的计划目标确定各项数据指标。再次，要根据企业的总体规划和行业的特殊性，综合运用一定的预测模型来提高分析的科学性。
（二）统计工作能够促进企业决策
统计在企业决策中的应用。随着企业信息化建设的推进，企业受外部环境的影响逐步加深，这就要求企业及时对相关信息进行处理和分析。一是对市场需求和供给能力的分析。主要包括居民的购买力、商品的潜在和实际市场需求量、订单满足率等。通过分析，可以判断供需缺口等，为领导层确定商品销售规模、制定阶段性营销策略等提供依据。二是对社会经济环境的分析和影响。主要包括国内、国际的宏观环境对我国行业发展的影响和对地方法规、民风民俗对企业的发展的影响。三是对企业竞争力的分析。通过分析本行业其他企业的经营情况，在对比中认识自身发展的差距和潜力，从而为制定正确的发展战略提供参考。
（三）统计工作能够提升企业管理
统计在企业过程分析和阶段分析控制中的应用。在计划方案的落实过程中，往往会出现一些不可预知的状况。需要及时的进行过程分析和阶段分析。企业利用统计数据定期分析计划完成情况、进度情况等，可以及时的发现执行过程中所存在的问题。通过对完成阶段的结果进行对比分析，有利于确定指标完成率。便于衡量市场潜力相同的不同市场之间的业绩。也作为销售目标制定的依据。
为企业量身定制符合相关需求的统计形式，对企业管理成本进行合理控制，借助统计分析对管理模式进行优化和完善，对企业的管理思想进行创新，全面完善企业管理形式，提升企业管理实效性，提升企业管理工作的整体水平，可以为企业未来稳定发展奠定坚实基础。
二、当前部分企业统计工作中存在的问题
统计工作在企业中的重要性都有目共睹，但是部分企业统计工作的制度建立的还不够完善，主要存在以下几个方面：
（一）部分企业对统计工作的重要性认识不足。一是为了提高经济效益，减少人力资源投入，没有设专职统计人员，而是以会计人员代替或兼职;二是对信息化建设投资不足，统计工作既没有专用统计管理系统，也没有统计专用计算机，统计质量与效率很低。
（二）部分企业其统计指标还是延续计划经济体制下设置的指标体系，没有参照国际上成熟的统计指标与统计口径，指标单一，不能跟上时代步伐。
（三）统计数据的准确性不高，在部分企业中，统计数据的虚假成分比较高。
三、加强企业统计工作的有效策略
（一）创新企业统计管理工作形式
企业内部如果无法构建一个相对独立、专业的统计部门，会导致统计工作出现很多弊端，就不能更好的以企业未来良好发展为方向开展统计工作，不利用于企业更好发展。因此企业必须要对统计管理工作形式进行创新，从而保证统计信息的完整性和全面性，更好的保障企业良好发展。有些企业没有认识到统计工作的作用，使得企业内部欠缺相对完整的统计制度和规定，而且还有一些企业是由财务会计来兼职统计职务，使得统计工作不全面不完善，出现很多严重的问题。因此企业必须要制定合理的统计工作策略，对统计管理形式进行创新。首先，企业要在内部创建相对专业且独立的统计部门，并要明确各岗位的主要职责，建立完整的统计机构，进而保障企业统计工作能够良好完成。而对于规模较小的企业来说，要制定比较精简的统计机构，虽然不用制定独立的统计机构，但是还是要保障企业统计岗位的综合性，在各个环节良好的发挥统计作用，从而保障企业更好发展。另外，企业要全面落实不同部门的权力与职能，并且要将统计工作贯彻到各个环节当中，更好的发挥统计工作的作用，进而为企业未来发展奠定坚实有利的基础。
（二）制定有效的统计分析模型
企业可以根据自身管理形式与企业决策等需求，对企业各种数据与信息进行采集、储存和传递，以有效满足企业统计信息的综合分析。通过对某种信息进行分析与研究，例如生产进度、销售状况、盈利或亏损数据等信息，并结合企业的发展方向和最终目标制定多种统计分析模型，为企业后期相关工作提供持续的信息参考。企业的统计人员也要不断提升自身整体能力，要明确自身职责，正确认识到统计工作的重要性，进而严格按照相应的标准来开展统计工作，更好的保障统计工作顺利完成，推动企业稳定发展。
（三）建立信息化统计分析体系
随着信息技术在的广泛运用，企业统计工作也要有效利用信息化技术开展相关工作，结合该技术制定一个完善的统计系统，为企业统计工作奠定建设坚实的基础。企业要利用现代化信息技术，制定一个良好的统计报表体系，将企业不同部门通过网络系统进行连接，将不同的部门中信息进行整合，并上传到领导部门，为上级领导开展决策工作奠定良好基础，从而更好的推动企业未来发展，发挥统计在企业发展在的有利作用。
通过对统计工作在企业发展中的作用进行分析，我们了解到统计工作贯穿到企业发展中的各个环节，是促进企业未来发展的重要部分。因此企业必须要重视统计工作，并制定一系列合理的统计工作策略，发挥其重要作用，进而更好的推动企業未来发展。
（山东省莘县统计局 山东 莘县 252400）
关键词：企业;统计;经营;发展
一、统计工作在企业发展中的应用
统计工作是指对社会经济现象数量方面进行搜集，整理和分析工作的总称，它是一种社会调查研究活动。统计信息是按国家统计制度采集的规范的、系统的信息、是覆盖面最广、综合性最强的信息，因而是社会经济信息的主体，是政府机关和企事业单位领导了解情况，研究问题、进行科学决策的重要参考依据。统计工作是制定企业战略决策和计划的重要依据，当一个企业建立了一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，便可以提供可靠的统计数据、进行有效的分析和科学的预测。 统计工作在企业发展中作用主要体现在以下几个方面。
（一）统计在企业预测中的应用
在统计预测中，一般强调静态分析预测和动态分析预测相结合。首先，企业应根据自身特点，重点进行年度、季度统计预测分析，确保企业目标管理和考核的有效性。其次，要根据历史数据找出经济运行波动的共性和差异性，并根据企业的计划目标确定各项数据指标。再次，要根据企业的总体规划和行业的特殊性，综合运用一定的预测模型来提高分析的科学性。
（二）统计工作能够促进企业决策
统计在企业决策中的应用。随着企业信息化建设的推进，企业受外部环境的影响逐步加深，这就要求企业及时对相关信息进行处理和分析。一是对市场需求和供给能力的分析。主要包括居民的购买力、商品的潜在和实际市场需求量、订单满足率等。通过分析，可以判断供需缺口等，为领导层确定商品销售规模、制定阶段性营销策略等提供依据。二是对社会经济环境的分析和影响。主要包括国内、国际的宏观环境对我国行业发展的影响和对地方法规、民风民俗对企业的发展的影响。三是对企业竞争力的分析。通过分析本行业其他企业的经营情况，在对比中认识自身发展的差距和潜力，从而为制定正确的发展战略提供参考。
（三）统计工作能够提升企业管理
统计在企业过程分析和阶段分析控制中的应用。在计划方案的落实过程中，往往会出现一些不可预知的状况。需要及时的进行过程分析和阶段分析。企业利用统计数据定期分析计划完成情况、进度情况等，可以及时的发现执行过程中所存在的问题。通过对完成阶段的结果进行对比分析，有利于确定指标完成率。便于衡量市场潜力相同的不同市场之间的业绩。也作为销售目标制定的依据。
为企业量身定制符合相关需求的统计形式，对企业管理成本进行合理控制，借助统计分析对管理模式进行优化和完善，对企业的管理思想进行创新，全面完善企业管理形式，提升企业管理实效性，提升企业管理工作的整体水平，可以为企业未来稳定发展奠定坚实基础。
二、当前部分企业统计工作中存在的问题
统计工作在企业中的重要性都有目共睹，但是部分企业统计工作的制度建立的还不够完善，主要存在以下几个方面：
（一）部分企业对统计工作的重要性认识不足。一是为了提高经济效益，减少人力资源投入，没有设专职统计人员，而是以会计人员代替或兼职;二是对信息化建设投资不足，统计工作既没有专用统计管理系统，也没有统计专用计算机，统计质量与效率很低。
（二）部分企业其统计指标还是延续计划经济体制下设置的指标体系，没有参照国际上成熟的统计指标与统计口径，指标单一，不能跟上时代步伐。
（三）统计数据的准确性不高，在部分企业中，统计数据的虚假成分比较高。
三、加强企业统计工作的有效策略
（一）创新企业统计管理工作形式
企业内部如果无法构建一个相对独立、专业的统计部门，会导致统计工作出现很多弊端，就不能更好的以企业未来良好发展为方向开展统计工作，不利用于企业更好发展。因此企业必须要对统计管理工作形式进行创新，从而保证统计信息的完整性和全面性，更好的保障企业良好发展。有些企业没有认识到统计工作的作用，使得企业内部欠缺相对完整的统计制度和规定，而且还有一些企业是由财务会计来兼职统计职务，使得统计工作不全面不完善，出现很多严重的问题。因此企业必须要制定合理的统计工作策略，对统计管理形式进行创新。首先，企业要在内部创建相对专业且独立的统计部门，并要明确各岗位的主要职责，建立完整的统计机构，进而保障企业统计工作能够良好完成。而对于规模较小的企业来说，要制定比较精简的统计机构，虽然不用制定独立的统计机构，但是还是要保障企业统计岗位的综合性，在各个环节良好的发挥统计作用，从而保障企业更好发展。另外，企业要全面落实不同部门的权力与职能，并且要将统计工作贯彻到各个环节当中，更好的发挥统计工作的作用，进而为企业未来发展奠定坚实有利的基础。
（二）制定有效的统计分析模型
企业可以根据自身管理形式与企业决策等需求，对企业各种数据与信息进行采集、储存和传递，以有效满足企业统计信息的综合分析。通过对某种信息进行分析与研究，例如生产进度、销售状况、盈利或亏损数据等信息，并结合企业的发展方向和最终目标制定多种统计分析模型，为企业后期相关工作提供持续的信息参考。企业的统计人员也要不断提升自身整体能力，要明确自身职责，正确认识到统计工作的重要性，进而严格按照相应的标准来开展统计工作，更好的保障统计工作顺利完成，推动企业稳定发展。
（三）建立信息化统计分析体系
随着信息技术在的广泛运用，企业统计工作也要有效利用信息化技术开展相关工作，结合该技术制定一个完善的统计系统，为企业统计工作奠定建设坚实的基础。企业要利用现代化信息技术，制定一个良好的统计报表体系，将企业不同部门通过网络系统进行连接，将不同的部门中信息进行整合，并上传到领导部门，为上级领导开展决策工作奠定良好基础，从而更好的推动企业未来发展，发挥统计在企业发展在的有利作用。
通过对统计工作在企业发展中的作用进行分析，我们了解到统计工作贯穿到企业发展中的各个环节，是促进企业未来发展的重要部分。因此企业必须要重视统计工作，并制定一系列合理的统计工作策略，发挥其重要作用，进而更好的推动企業未来发展。
（山东省莘县统计局 山东 莘县 252400）