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SAP
去年，中国政府正式提出了"以信息化带动工业化，以信息化推动现代化"的指导思想。在这一战略的指导下，中国的信息化建设进入了一个前所未有的大发展阶段。随着加入WTO，一些大型、巨型企业必须走向市场经受风雨，它们需要强身健骨。许多企业都开始主动向SAP询问他们该在现今的环境中怎样发展，说明他们开始行动了，这也为广大的ERP厂商带来巨大的商机。对于ERP厂商来讲，中国是个巨大的市场。
中国的企业实施ERP，应该把内部的管理做好，SAP建议他们首先要把基础工作做好，如健全财务数据、库存、物料编码等。这些并不需要ERP，但目前中国企业在基础管理上还有欠缺。中国企业ERP的实施要想成功，离不开企业各个相关部门相互配合和沟通。但是，现在虽然市场上有不少所谓的ERP厂商在不断涌现，但他们并不是真正的ERP。因为经过二十多年的发展，ERP已不是一个单纯的技术软件，其中还蕴涵了一个软件公司对先进管理理念的深刻理解，以及服务过数千家全球各行业顶尖公司所积累的丰富行业经验和实践。因此，ERP的真正核心是管理思想，而这正是国内许多新兴的ERP厂商所缺乏的。
GrapeCity
政府大力推进企业信息化建设无论对于推动中国企业的发展，还是软件厂商来说都是件好事。希望政府能够创造更多厂商与用户沟通的机会，让用户掌握最新的IT信息和资料，也让厂商了解更多的用户需求，更有相对性地提供技术服务。
和佳
随着"十五"计划"以信息化带动工业化"战略的提出，企业信息化建设以前所未有的速度发展着，但一些政府机构和有关部门对企业管理落后的严重性认识不足，社会中介机构不健全，企业管理及信息化咨询机构太少，对企业信息化建设进行正确指导的力度有些薄弱。
和利时
实施企业信息化，通过信息化带动工业化，因此我们建议：加快企业自动化、生产信息化和整体电子商务环境的建设；同时建立规范的市场秩序和信息系统同实际应用的融合。
华嘉经纬
（1）组织制定相关的标准，明确界定企业实施ERP系统的过程和质量要求，建立统一的标准化模式；
（2）对进行信息化改造的企业予以一定的政府扶持，对优秀的企业实施案例，组织进行相应的推广。
（3）建立完善的配套措施，如界定企业和软件商的责任，提供相应的政策指导。
天剑
1.在抓好大型企业信息化建设的同时，重心应该往中小企业转移。我国的大型企业信息化工作已有相当基础，建议在总结经验的基础上予以推广。此外，中小企业产值、收入、利税均占相当大的比重，但企业信息化相对落后，因此建议在抓好大型企业信息化的同时，把工作重心转向中小型企业，即年销售收入3000万～5亿范围的中小型企业。
2.应用范围重点抓MRPⅡ/ERP应用。
1)CAD/CAM应用已取得企业共识，在缩短产品开发周期，提高效率方面体现出来的明显效益已为企业所认识，推进工作会相对容易一些。但目前大多数中小企业存在的库存管理混乱，基础数据不准确，生产计划变动频繁、交货期偏长等问题，用BPR+MRPⅡ/ERP来解决正是用武之地。因此，建议重点放在抓MRPⅡ/ERP应用，解决库存、销售、财务、成本、人力资源、质量等问题，用以缩短产品供货周期，提高产品质量，降低产品成本，从而提高企业的综合竞争力。
3.具体做法
1)统一号召，全面发动。
各级政府召开"企业信息化推进大会"，形成专门文件，明确方针，提出要求，供各级部门执行。
2)政策扶持、试点引导。
a.建议政府拨出一笔专项资金，用以扶持中小企业的信息化应用．经贸委等部门可以拨款、贴息等形式，扶持一批自主需求意识强烈的企业成为试点，具体可以分为应用试点、科技项目攻关等，对扶持款项可以要求企业至少提供不少于资助资金1倍的自主资金。
b.被扶持的中小企业最好有行业代表性，并在行业中有一定号召力。同时重点扶持具有自主知识产权产品的IT企业，进一步提高其市场竞争力。
d.选择推荐一批有产品，有实力，信誉好的软件公司和实施队伍，向企业推荐，由企业选择。
e.加强面上普及培训，宣传推广工作。
g.以政府有关部门名义，组织现场会、交流会或工作会议，对成功案例进行宣传．可以以地区形式组织，也可以以行业形式组织。
h.上世纪70年代～80年代，美国APICS（生产库存管理协会）组织了一批企业管理专家到全国各地的企业去宣讲MRP和MRPⅡ，对现代管理思想的普及起到了极大的推动作用和极好的效果。建议有关部门进行安排，由真正有实践经验的专家或软件公司的项目专家来进行此项工作。
i.与新闻媒体合作，多作主流的、有长远意义的正面报道，广泛宣传企业信息化的意义，介绍先进的解决方案、典型经验和国家扶持政策。
j.除抓企业一级试点之外，建议由各地可直接抓1~2个重点行业和1~2个地区作为本市企业信息化服务的试点，并向全地区推广他们的经验。这样更易于推动全地区的信息化工作。
k.建议政府有关部门建立自己的企业信息化专家库，便于项目评审、推荐与出谋划策。要将信息化应用工作开展好，一个有水平、有经验、有权威的专家组是必不可少的。
奇正
1)加强对企业领导的培训教育工作。同时引导企业树立实事求是、战略规划、分布实施的选型思想。
2)开放资本市场，让更多符合条件的软件公司上市。当人力资源与金融资本成功结合的时候，中国会出现世界一流的软件产业。
金思维
1.政府应做好企业信息化的前期引导工作。中国企业信息化基础相对来讲比较薄弱，管理普遍比较混乱，随着中国加入WTO，企业之间的竞争已从国内拓展到了国际，因此，加强自身的管理，提高管理水平这一需求更加迫切。针对中国企业的这一现状，政府必须以一系列的政策，大力推动中国大多数企业进行信息化改造，为企业进行信息化创造良好环境，引导企业信息化进程。
2.在企业信息化过程中政府应做好监督工作。有了政策引导，同时，政府还必须加强对企业信息化过程的监督，确保企业的信息化工作落到实处。
歌利来
1.一要澄清事实、指明方向。最近几年，由于部分传统软件企业的商业炒作行为，对于"什么是ERP"、"ERP能做什么"、"如何应用ERP"等基本问题已经变得非常模糊，甚至误以为财务软件＋进销存就是ERP。目前应该让企业尽快从一些不切实际的误解中解放出来，否则浪费金钱还是小事，大量实施阶段的后期投入和贻误了发展的良机才是不能接受的。
2.二要积极引导。方法包括举办研讨会、发放资料、提供准确度高且经过认真评估的信息化方面的信息或应用方案。无需讳言，大部分中小企业对信息化的认知程度并不高。政府提供优秀的软件供应商的资料和解决方案是非常有帮助的。
3.三要提供一定的优惠。对于采用信息化建设的企业可以在资金或税收上给予一定的优惠，以资鼓励，提高企业的积极性。
4.四不要代替企业决策。商业行为和政府行为毕竟是两回事，现在的政府部门有时帮人心切，从提供资金、帮助选型（有时甚至要求企业直接采用某家软件公司的产品，是非常错误的）、实施效益考核等，几乎全面介入。要知道企业的实际运作情况千差万别，而政府部门也无法全面了解ERP应用的全部细节，过多介入常常适得其反。
总之，希望政府做好领导者（明理）的作用，但不要做管理者（做事）。
安易
以市场为主导，加强引导，推进企业信息化建设。加强基础软件如操作系统、数据库管理系统的开发。
博通资讯
ERP"实施"无疑是企业信息化的关键一步。现实中，企业根据"总体规划、分步实施"的指导原则去实施ERP，但需要政府去引导，因为不同企业有着不同的行动准则，差异表现在其商务策略是否建立在国情基础之上。
去年，中国政府正式提出了"以信息化带动工业化，以信息化推动现代化"的指导思想。在这一战略的指导下，中国的信息化建设进入了一个前所未有的大发展阶段。随着加入WTO，一些大型、巨型企业必须走向市场经受风雨，它们需要强身健骨。许多企业都开始主动向SAP询问他们该在现今的环境中怎样发展，说明他们开始行动了，这也为广大的ERP厂商带来巨大的商机。对于ERP厂商来讲，中国是个巨大的市场。
中国的企业实施ERP，应该把内部的管理做好，SAP建议他们首先要把基础工作做好，如健全财务数据、库存、物料编码等。这些并不需要ERP，但目前中国企业在基础管理上还有欠缺。中国企业ERP的实施要想成功，离不开企业各个相关部门相互配合和沟通。但是，现在虽然市场上有不少所谓的ERP厂商在不断涌现，但他们并不是真正的ERP。因为经过二十多年的发展，ERP已不是一个单纯的技术软件，其中还蕴涵了一个软件公司对先进管理理念的深刻理解，以及服务过数千家全球各行业顶尖公司所积累的丰富行业经验和实践。因此，ERP的真正核心是管理思想，而这正是国内许多新兴的ERP厂商所缺乏的。
GrapeCity
政府大力推进企业信息化建设无论对于推动中国企业的发展，还是软件厂商来说都是件好事。希望政府能够创造更多厂商与用户沟通的机会，让用户掌握最新的IT信息和资料，也让厂商了解更多的用户需求，更有相对性地提供技术服务。
和佳
随着"十五"计划"以信息化带动工业化"战略的提出，企业信息化建设以前所未有的速度发展着，但一些政府机构和有关部门对企业管理落后的严重性认识不足，社会中介机构不健全，企业管理及信息化咨询机构太少，对企业信息化建设进行正确指导的力度有些薄弱。
和利时
实施企业信息化，通过信息化带动工业化，因此我们建议：加快企业自动化、生产信息化和整体电子商务环境的建设；同时建立规范的市场秩序和信息系统同实际应用的融合。
华嘉经纬
（1）组织制定相关的标准，明确界定企业实施ERP系统的过程和质量要求，建立统一的标准化模式；
（2）对进行信息化改造的企业予以一定的政府扶持，对优秀的企业实施案例，组织进行相应的推广。
（3）建立完善的配套措施，如界定企业和软件商的责任，提供相应的政策指导。
天剑
1.在抓好大型企业信息化建设的同时，重心应该往中小企业转移。我国的大型企业信息化工作已有相当基础，建议在总结经验的基础上予以推广。此外，中小企业产值、收入、利税均占相当大的比重，但企业信息化相对落后，因此建议在抓好大型企业信息化的同时，把工作重心转向中小型企业，即年销售收入3000万～5亿范围的中小型企业。
2.应用范围重点抓MRPⅡ/ERP应用。
1)CAD/CAM应用已取得企业共识，在缩短产品开发周期，提高效率方面体现出来的明显效益已为企业所认识，推进工作会相对容易一些。但目前大多数中小企业存在的库存管理混乱，基础数据不准确，生产计划变动频繁、交货期偏长等问题，用BPR+MRPⅡ/ERP来解决正是用武之地。因此，建议重点放在抓MRPⅡ/ERP应用，解决库存、销售、财务、成本、人力资源、质量等问题，用以缩短产品供货周期，提高产品质量，降低产品成本，从而提高企业的综合竞争力。
3.具体做法
1)统一号召，全面发动。
各级政府召开"企业信息化推进大会"，形成专门文件，明确方针，提出要求，供各级部门执行。
2)政策扶持、试点引导。
a.建议政府拨出一笔专项资金，用以扶持中小企业的信息化应用．经贸委等部门可以拨款、贴息等形式，扶持一批自主需求意识强烈的企业成为试点，具体可以分为应用试点、科技项目攻关等，对扶持款项可以要求企业至少提供不少于资助资金1倍的自主资金。
b.被扶持的中小企业最好有行业代表性，并在行业中有一定号召力。同时重点扶持具有自主知识产权产品的IT企业，进一步提高其市场竞争力。
d.选择推荐一批有产品，有实力，信誉好的软件公司和实施队伍，向企业推荐，由企业选择。
e.加强面上普及培训，宣传推广工作。
g.以政府有关部门名义，组织现场会、交流会或工作会议，对成功案例进行宣传．可以以地区形式组织，也可以以行业形式组织。
h.上世纪70年代～80年代，美国APICS（生产库存管理协会）组织了一批企业管理专家到全国各地的企业去宣讲MRP和MRPⅡ，对现代管理思想的普及起到了极大的推动作用和极好的效果。建议有关部门进行安排，由真正有实践经验的专家或软件公司的项目专家来进行此项工作。
i.与新闻媒体合作，多作主流的、有长远意义的正面报道，广泛宣传企业信息化的意义，介绍先进的解决方案、典型经验和国家扶持政策。
j.除抓企业一级试点之外，建议由各地可直接抓1~2个重点行业和1~2个地区作为本市企业信息化服务的试点，并向全地区推广他们的经验。这样更易于推动全地区的信息化工作。
k.建议政府有关部门建立自己的企业信息化专家库，便于项目评审、推荐与出谋划策。要将信息化应用工作开展好，一个有水平、有经验、有权威的专家组是必不可少的。
奇正
1)加强对企业领导的培训教育工作。同时引导企业树立实事求是、战略规划、分布实施的选型思想。
2)开放资本市场，让更多符合条件的软件公司上市。当人力资源与金融资本成功结合的时候，中国会出现世界一流的软件产业。
金思维
1.政府应做好企业信息化的前期引导工作。中国企业信息化基础相对来讲比较薄弱，管理普遍比较混乱，随着中国加入WTO，企业之间的竞争已从国内拓展到了国际，因此，加强自身的管理，提高管理水平这一需求更加迫切。针对中国企业的这一现状，政府必须以一系列的政策，大力推动中国大多数企业进行信息化改造，为企业进行信息化创造良好环境，引导企业信息化进程。
2.在企业信息化过程中政府应做好监督工作。有了政策引导，同时，政府还必须加强对企业信息化过程的监督，确保企业的信息化工作落到实处。
歌利来
1.一要澄清事实、指明方向。最近几年，由于部分传统软件企业的商业炒作行为，对于"什么是ERP"、"ERP能做什么"、"如何应用ERP"等基本问题已经变得非常模糊，甚至误以为财务软件＋进销存就是ERP。目前应该让企业尽快从一些不切实际的误解中解放出来，否则浪费金钱还是小事，大量实施阶段的后期投入和贻误了发展的良机才是不能接受的。
2.二要积极引导。方法包括举办研讨会、发放资料、提供准确度高且经过认真评估的信息化方面的信息或应用方案。无需讳言，大部分中小企业对信息化的认知程度并不高。政府提供优秀的软件供应商的资料和解决方案是非常有帮助的。
3.三要提供一定的优惠。对于采用信息化建设的企业可以在资金或税收上给予一定的优惠，以资鼓励，提高企业的积极性。
4.四不要代替企业决策。商业行为和政府行为毕竟是两回事，现在的政府部门有时帮人心切，从提供资金、帮助选型（有时甚至要求企业直接采用某家软件公司的产品，是非常错误的）、实施效益考核等，几乎全面介入。要知道企业的实际运作情况千差万别，而政府部门也无法全面了解ERP应用的全部细节，过多介入常常适得其反。
总之，希望政府做好领导者（明理）的作用，但不要做管理者（做事）。
安易
以市场为主导，加强引导，推进企业信息化建设。加强基础软件如操作系统、数据库管理系统的开发。
博通资讯
ERP"实施"无疑是企业信息化的关键一步。现实中，企业根据"总体规划、分步实施"的指导原则去实施ERP，但需要政府去引导，因为不同企业有着不同的行动准则，差异表现在其商务策略是否建立在国情基础之上。