私营企业财务管理存在的问题及对策探究

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财务管理是企业管理的核心内容,也是私营企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本途径.新时期,提高企业财务管理质量、降低财务风险、加强内部审计工作的执行、促进企业利益最大化是企业发展的重中之重.文章着重分析了现阶段我国私营企业财务管理中普遍存在的问题,并提出了有效对策.
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随着网络信息技术的广泛应用和持续发展,数据信息应用日益深入,企业的经营与商业行为发生变革,财务转型愈加迫切,财务共享服务模式在我国私营企业中的运用更加广泛和深入.为了加快财务转型,私营企业应意识到财务共享的必要性,并提高对财务共享优势的认识,在财务管理中着重从高效利用互联网信息技术、明确财务共享模式、明确财务共享流程、增强财务信息监管等方面不断强化对财务共享的应用,保证财务管理水平的提高.
在工业企业的生产经营活动中,固定资产属于重要的物资基础,而加强企业的固定资产管理具有一定的现实意义.文章从工业企业固定资产管理过程现状展开探究,并提出了建立固定资产管理责任制度、固定资产全流程管理、加强盘点工作等几个方面的全流程改进策略.
信息化时代下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须与时俱进,加强技术创新与应用,尤其要在内部控制建设中持续深化信息化改革.同时,企业为全面掌握财务情况,也要做好财务管理的信息化建设工作,这是培育和提升企业核心竞争力、促进自身转型发展的根本前提.整体来讲,当前部分企业在财务管理中还存在一些问题,信息化建设效果不佳,严重制约了企业的健康发展.文章在阐明信息化时代下企业财务管理转型的必要性的基础上,分析了信息化时代企业财务管理转型面临的困境,并结合具体实践提出了相应的转型路径,以期为相关主体提供有益借鉴.
随着我国经济的不断发展,各单位需要不断提高财务管理能力,才能够满足财务管理工作的需求.新会计制度的提出对中学的财务管理工作产生了重要影响,财务管理人员需要正确认识新会计制度和原制度的区别,并针对现阶段财务管理中存在的问题采取合理的措施,才能够保证中学运行的稳定性,积极推进各项教学科研活动的开展.基于此,文章分析了新会计制度和原会计制度的差异,探讨了新会计制度下中学财务管理存在的问题和解决策略,以期为中学的财务管理工作提供参考.
随着我国居民生活水平的不断提升,对医疗服务的需求也持续增强.公立医院是具有公益性质的医疗服务机构,在医院运行中,财务档案管理属于基础性、关键性工作.通过科学的档案管理,能够为医院开展各项财务工作和经济活动提供支撑和保障,并帮助管理层制订各项决策,以确保医院的稳定及可持续发展.但是,当前公立医院在管理财务档案的过程中存在着一些问题,这在一定程度上制约了医院的运行与发展.因此,公立医院要迎合时代发展趋势,采取合理措施优化管理工作,发挥档案的价值和作用,提升医院的行业竞争力.
文章选取我国2015~2019年A股主板上市公司为研究对象,分析了内部控制缺陷对融资约束的影响,并从媒体监督的视角分析其调节作用,进而得出结论:与不存在内部控制缺陷的企业相比,存在内部控制缺陷的企业融资约束更大,媒体报道负面次数越多,企业面临的融资约束越大;进一步探索媒体监督的调节作用发现,随着媒体负面报道的次数越多,企业管理层面临更大的融资约束.本研究为企业内部控制和融资管理提供了理论依据,并根据结论提出了解决企业融资约束问题的相关建议.
自2019年1月1日起,全国行政事业单位开始执行政府会计制度,国家政府会计制度改革进入了全面实施阶段,引起了业内学者的广泛关注.公立医院作为执行新《政府会计制度》的公益性事业单位,执行状况的好坏直接关系到政府会计制度改革目标能否如期实现.文章以某三甲综合医院Z医院为例,从实务角度介绍了新《政府会计制度》在Z医院落地的实际案例经验.
近年来,我国钢铁企业已经有了较大的进步,但在增值税转型背景下,钢铁企业在快速发展的同时也出现了财务管理问题.从目前的情况来看,我国钢铁行业财务管理存在着理念落后、人才不足、监督体系不健全等问题.为此,钢铁企业要强化基础条件、更新管理方式、培养专业人才,以规避和化解企业财务管理风险,提高财务管理效果.
在当前教育现代化建设背景下,各高校开始在大学治理结构、管理体制机制、人才培养、资源配置、国际交流等方面进行综合改革.内部控制作为恰当处理学校经济事项、完善大学治理结构的重要手段,被各大高校广泛重视和应用,然而在现阶段,从大部分高校的实施现状来看,规范有效的内部控制体系尚未建立.文章在探讨高校开展内部控制建设意义的基础上,对影响高校内部控制建设的关键因素进行了分析,并以GWY学院内部控制建设实践为例,探索高校内部控制建设的具体实施路径,为深入推进高校内部控制建设提供借鉴.
应用型大学是我国高等教育的重要组成部分,其全面预算绩效管理不单要满足高校的总体要求,也需要体现出自身的办学特色.文章分析了应用型大学目前在全面预算绩效管理方面存在的问题,提出了应改善全面预算绩效管理运行环境,在组织架构、制度建设、信息系统等方面做好支撑服务,设计了将战略目标、绩效评价、预算管理相结合的全面预算绩效评价流程,基于平衡记分卡提出了具有应用型大学办学特色的绩效评价指标建议,以期为应用型大学的全面预算绩效管理工作提供参考.