论文部分内容阅读
摘要：地铁施工过程中通过合理的项目成本管理可以帮助施工企业降低成本的支出，扩大利润空间，提高项目工程经济效益。本文从地铁工程施工项目成本管理概述入手，深入进行分析，提出有效的成本管理措施，以供参考。
关键词：地铁工程；施工项目；成本管理
引言
随着城市化发展进程的加快，地铁工程项目数量增多，以促使城市轨道交通发展，满足人们的出行需求。地铁建设规模的逐渐增大，促使当前的地铁建设市场竞争越来越激烈，施工企业的经济效益逐渐降低，难以获取理想价位的地铁工程。
一、地铁工程施工项目成本管理概述
（一）概念
地铁工程施工项目成本管理主要是指在工程项目开展过程中，灵活应用当前的计划、预测、分析、调整、核算、控制以考核等相关的手段进行管理，以保证项目在开展过程中进行合理的规范，促使项目在预算内高效高质的完成，提升施工进度。与此同时，还应积极进行完善，保证项目成本管理计划、项目成本预算、项目成本估算以及项目成本控制等方面进行优化，为工程的有效开展奠定良好的基础[1]。
（二）作用
通过合理的施工项目成本管理，可以有效的促使工程项目开展，并不断进行完善，从整体上进行管理，产生积极的促进作用，具体来说，主要体现在以下几方面：首先，促使当前的项目在成本预算范围内尽量提升施工质量与施工效率，严格按照项目计划目标进行施工，加强对各个过程进行管理，深化施工项目，降低外界因素对施工产生的影响。其次，优化整体管理效果，对于项目成本管理来说，受其自身的性质影响，直接反映出项目的经济效益与管理水平，进而对该项目进行合理的评价，通过合理的管理为当前的施工提供标准依据，获取最大的经济效益，满足当前的需求。最后，促使企业发展，充分发挥出其助推剂的功能，降低企业成本，在发展过程中获取最大的经济效益，实现创新发展。
二、地铁工程施工项目成本管理创新策略
（一）积极进行现场材料管理加强对材料采购费进行控制
对于地铁工程建设来说，工程施工中使用的材料费用占据工程总成本的较大比例，例如，在传统的施工过程中，钢筋、混凝土等主要材料占据工程项目成本一半以上，因此项目材料控制是重点内容，尤其是在当前的背景下，材料市场逐渐繁荣，市场原材料价格呈现出明显的不稳定情况，直接影响工程的成本控制。因此，工作人员进行地铁工程项目成本管理过程中，应加强对工程材料管理力度，合理进行深化，并不断进行创新，合理控制成本的支出，满足当前的需求。具体来说，可以从以下几方面进行：
首先，对现阶段的工程进行合理的统一管理，尽量促使供应、计划、管理、调度、结算等进行全方面的深化，不断进行创新，提升材料的管理质量与效率，实现材料零库存，减少成本的积压，避免出现高价采购情况[2]。
其次，积极进行材料质量监督，定期进行质量抽查，严格禁止质量不合格材料进入施工场地，并重视对施工现场变更材料的重视，降低因材料变更或者不合格材料引起的经济损失，以满足当前的施工需求。
最后，加强材料供应商与承包商之间的协调，为工程施工提供优质的材料，并明确材料供应责任，选择最合理的方式进行材料选购，降低当前的材料成本支出。对入库的材料进行合理的管理，通过清算、验收进行资源管理，实现整体的控制。
（二）合理对施工方案进行管理创新施工技术
在进行地铁工程施工过程中，应保证其具有良好的设计理念，并全面的考虑当前的生产过程，促使其协调性、平衡性以及流水性得到优化，整合现有的施工方式，加强对资源的配置，并合理进行法分析，促使工作人员设计出最具有经济性的合理方案，并保证工程的质量符合实际的需求。例如，以实际为例，在施工过程中，应对施工方法进行合理的对比，根据现场的要求选择最佳的技术，如连续墙、灌注桩等技术，不同的技术其经济性相差较大，应尽量选择合理的施工条件，满足当前的需求。与此同时，积极对地铁项目工程的新施工技术、新施工理念以及模式方法等进行创新，以降低施工过程中存在的安全隐患，为工程的有效开展奠定良好的基础。如在某工程项目中，工作人员将施工方法与施工项目作为工程单价计算的合理依据，并以此为基础，积极开展组织设计，对施工的总体布置、顺序确定以及进度等进行优化，保证工程经济效益的提升。
（三）积极进行项目建设管理合理进行优化
地铁工程在建设过程中，合理实现专业化有助于施工企业完善自身的结构，将自身的精力放在工程建设过程中，实现大规模高质量建设，优化整体运营任务，充分发挥出自身的价值，保证工程经济效益。与此同时，积极提升企业的经营效率，构建多元化格局，建立完善的市场竞争机制，协调管理，加强资源的共享，并积极进行调配，实现建设与管理的整体优化，降低施工成本投入，满足当前的需求。例如，专业化管理模式在以当前的现有体制为基础，通过整体的协调促使管理环节适应工程建设中的复杂性与系统性，并发挥出内部监督的作用，严格对施工进行管理，在保证施工质量的基础上提升施工监督与经济效益[3]。
结论
综上所述，在当前的时代背景下地铁已经成为城市的主要交通工具，并且其工程的规模与数量逐渐增大，因此企业在施工建设过程中，应加强對成本控制的重视力度，合理进行成本管理，降低部分施工缓解不必要的成本支出，在保证质量的情况下提升工程施工效率，以促使我国交通行业发展。
参考文献
[1]张喜贞.大型铁路工程施工项目的成本管理优化措施[J].科技经济导刊，2017（08）：251.
[2]占燕波.公路路基工程施工项目成本管理措施解析[J].企业改革与管理，2016（18）：118-119.
[3]孙磊，郭爽.土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].吉林建筑大学学报，2015，32（02）：86-88.
（作者单位：中铁二局集团电务工程有限公司）
关键词：地铁工程；施工项目；成本管理
引言
随着城市化发展进程的加快，地铁工程项目数量增多，以促使城市轨道交通发展，满足人们的出行需求。地铁建设规模的逐渐增大，促使当前的地铁建设市场竞争越来越激烈，施工企业的经济效益逐渐降低，难以获取理想价位的地铁工程。
一、地铁工程施工项目成本管理概述
（一）概念
地铁工程施工项目成本管理主要是指在工程项目开展过程中，灵活应用当前的计划、预测、分析、调整、核算、控制以考核等相关的手段进行管理，以保证项目在开展过程中进行合理的规范，促使项目在预算内高效高质的完成，提升施工进度。与此同时，还应积极进行完善，保证项目成本管理计划、项目成本预算、项目成本估算以及项目成本控制等方面进行优化，为工程的有效开展奠定良好的基础[1]。
（二）作用
通过合理的施工项目成本管理，可以有效的促使工程项目开展，并不断进行完善，从整体上进行管理，产生积极的促进作用，具体来说，主要体现在以下几方面：首先，促使当前的项目在成本预算范围内尽量提升施工质量与施工效率，严格按照项目计划目标进行施工，加强对各个过程进行管理，深化施工项目，降低外界因素对施工产生的影响。其次，优化整体管理效果，对于项目成本管理来说，受其自身的性质影响，直接反映出项目的经济效益与管理水平，进而对该项目进行合理的评价，通过合理的管理为当前的施工提供标准依据，获取最大的经济效益，满足当前的需求。最后，促使企业发展，充分发挥出其助推剂的功能，降低企业成本，在发展过程中获取最大的经济效益，实现创新发展。
二、地铁工程施工项目成本管理创新策略
（一）积极进行现场材料管理加强对材料采购费进行控制
对于地铁工程建设来说，工程施工中使用的材料费用占据工程总成本的较大比例，例如，在传统的施工过程中，钢筋、混凝土等主要材料占据工程项目成本一半以上，因此项目材料控制是重点内容，尤其是在当前的背景下，材料市场逐渐繁荣，市场原材料价格呈现出明显的不稳定情况，直接影响工程的成本控制。因此，工作人员进行地铁工程项目成本管理过程中，应加强对工程材料管理力度，合理进行深化，并不断进行创新，合理控制成本的支出，满足当前的需求。具体来说，可以从以下几方面进行：
首先，对现阶段的工程进行合理的统一管理，尽量促使供应、计划、管理、调度、结算等进行全方面的深化，不断进行创新，提升材料的管理质量与效率，实现材料零库存，减少成本的积压，避免出现高价采购情况[2]。
其次，积极进行材料质量监督，定期进行质量抽查，严格禁止质量不合格材料进入施工场地，并重视对施工现场变更材料的重视，降低因材料变更或者不合格材料引起的经济损失，以满足当前的施工需求。
最后，加强材料供应商与承包商之间的协调，为工程施工提供优质的材料，并明确材料供应责任，选择最合理的方式进行材料选购，降低当前的材料成本支出。对入库的材料进行合理的管理，通过清算、验收进行资源管理，实现整体的控制。
（二）合理对施工方案进行管理创新施工技术
在进行地铁工程施工过程中，应保证其具有良好的设计理念，并全面的考虑当前的生产过程，促使其协调性、平衡性以及流水性得到优化，整合现有的施工方式，加强对资源的配置，并合理进行法分析，促使工作人员设计出最具有经济性的合理方案，并保证工程的质量符合实际的需求。例如，以实际为例，在施工过程中，应对施工方法进行合理的对比，根据现场的要求选择最佳的技术，如连续墙、灌注桩等技术，不同的技术其经济性相差较大，应尽量选择合理的施工条件，满足当前的需求。与此同时，积极对地铁项目工程的新施工技术、新施工理念以及模式方法等进行创新，以降低施工过程中存在的安全隐患，为工程的有效开展奠定良好的基础。如在某工程项目中，工作人员将施工方法与施工项目作为工程单价计算的合理依据，并以此为基础，积极开展组织设计，对施工的总体布置、顺序确定以及进度等进行优化，保证工程经济效益的提升。
（三）积极进行项目建设管理合理进行优化
地铁工程在建设过程中，合理实现专业化有助于施工企业完善自身的结构，将自身的精力放在工程建设过程中，实现大规模高质量建设，优化整体运营任务，充分发挥出自身的价值，保证工程经济效益。与此同时，积极提升企业的经营效率，构建多元化格局，建立完善的市场竞争机制，协调管理，加强资源的共享，并积极进行调配，实现建设与管理的整体优化，降低施工成本投入，满足当前的需求。例如，专业化管理模式在以当前的现有体制为基础，通过整体的协调促使管理环节适应工程建设中的复杂性与系统性，并发挥出内部监督的作用，严格对施工进行管理，在保证施工质量的基础上提升施工监督与经济效益[3]。
结论
综上所述，在当前的时代背景下地铁已经成为城市的主要交通工具，并且其工程的规模与数量逐渐增大，因此企业在施工建设过程中，应加强對成本控制的重视力度，合理进行成本管理，降低部分施工缓解不必要的成本支出，在保证质量的情况下提升工程施工效率，以促使我国交通行业发展。
参考文献
[1]张喜贞.大型铁路工程施工项目的成本管理优化措施[J].科技经济导刊，2017（08）：251.
[2]占燕波.公路路基工程施工项目成本管理措施解析[J].企业改革与管理，2016（18）：118-119.
[3]孙磊，郭爽.土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].吉林建筑大学学报，2015，32（02）：86-88.
（作者单位：中铁二局集团电务工程有限公司）