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[摘 要]本文根据10kV线路工作过程中进行分析及线损问题探讨，而且还进行对于10kV线路怎样去做好开展实时线损过程当中管理工作方面，并且对线损通过分析中取得的更好成效。
[关键词]10kV线路；线损实时；发展
中图分类号：TM744 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-0622-01
引言
随着当代市场经济不断提高及发展，电力企业面临的形势日益严峻，由此对于电力供应和营销服务方面提出了更高的要求。因此，10kV配电线路工作也不断的提高、增加供电量和营业户数也在逐渐增多，营销服务点也做出许多方面的努力。由于人力资源短缺的矛盾日益突出，对于现在电力营销服务系统的技术性、先进性、科学性提出了更高的要求。
根据需求侧监测中心主站系统的开发和运行，提供了电力营销全过程管理、科学决策和综合营销指标在线控制的平台。依托于系统的运行，针对实时线损管理中遇到的问题。以“问题中求突破.突破中求发展，在发展中见实效”的工作思路，建立健全管理制度，规范工作流程，明确业务处理时限，加强线损指标绩效考核等管理手段，运用现代化的信息手段和技术，实现了营销指标的可控、在控，为领导决策提供信息支持。
一、对10kV线路进行分析实时线损
1.1 如何降低10kV线路实时线损值的基本路线
系统应用初期，大部分l0kV线路的实时线损值均很高.根本无法以系统的实时数据为依据对线路实时线损的情况进行监测分析。
（1）线路所辖客户信息与现场运行工况不符，造成线路线损电量较大。
（2）部分客户和公用台区未安装自动抄表装置，无法实时采集电量。
（3）已安装的抄表终端的因受信号弱、表计与终端不匹配无法正常采集电量。
（4）系统实时线损分析功能有待改进，完善，包括电量采集、数据推送、线损计算等方面仍在问题。
1.2 全面推进需求侧监测主站系统应用的重要途径
需求侧监测中心主站系统具备了10 kV线路线损数据的实时化、信息共享化的基本特点，相应的主要功能包括：
（1）自动抄表和运行监测。实现变电站、公變台区、专用变客户及部分居民的自动抄表工作。
（2）电量自动采集与监控。监测日供售电量总体情况。
（3）实时监测线路、台区线损指标。
（4）实时监测客户异常报警信息，分析原因。
基于以上功能.开展10kV线路实时线损分析，对系统应用的推进有较大的促进作用。
1.3 加强营销信息规范管理的重要手段
在10kV实时线损分析过程中，需要对10kV线路的营销数据进行重新梳理、核查和更正，保证用电现场与营销系统数据的一致性和正确性。通过对线损分析中存在问题的处理，提高了对线损实时数据的在线监测的效力，为公司经营管理决策提供及时、准确、全面的信息依据。
二、怎样做好10kV线路实时线损管理工作
2.1 建立以实时线损管理工作为核心的管理机制
优化组织机构，设立专人开展系统后台分析工作，以l0kV线路的实时线损指标为主线.每天对系统线路、客户、计量点等的相关营销数据和指标进行实时监测分析，查找并汇总存在的问题，及时通过调度单的形式通知相关部门落实处理，对公司营销业务实施专业的管理和监督。
2.2 深化系统的应用
结合系统功能的应用，对每条线路上的每一户进行供售电量、营销基础信息、数据推送情况、现场设备运行情况等进行核查分析，每天与计算机专工、营销自动化专工 、计量人员、用电检查人员、程序开发人员一起，共同探讨学习系统应用、数据分析，完善系统需求，使系统更加实用化。
2.3 建立全面详细准确的数据资料库
通过实时监测系统内实时数据。对所有10kV线路所辖专用变客户、公用台区，计量点的信息、抄表情况进行全面的校对与核查.同时建立基础数据信息资料，掌握了每个客户的相关基础信息，包括供电线路、变压器信息、客户供售电量、计量点信息、表计信息、现场抄表终端信息及办理的相关用电业务情况。
2.4 建立专项分析讨论会和工作日志制度
每天提取核查范围内的高线损线路，掌握当时的实时线损值.对高线损线路进行逐条逐户的对照分析，在工作中全面记录当天的核查分析工作的内容.及时掌握线损分析的进度和处理反馈情况.重点归纳存在的问题。分析汇总出影响线损实时数据主要问题：现场抄表设备安装、抄表稳定情况、信息维护情况及系统信息与现场设备的一致性等。
2.5 建立科学的指标评价体系
在线损分析中，以营销调度单的处理作为解决线损管理中存在问题的重要方式。为确保调度单及时规范的处理，营销调度员每天发布营销指标信息简报，通报各单位指标实时数据。并建立了对营销调度单的指标评价体系，每月月末计算各单位调度单回执率、时限率、完成率、正确率，将上述四项指标按不同的权重综合计算为调度单的合格率，做为评价业务处理的量化指标。
2.6 建立信息分析预警制度
根据系统信息，对线损指标的实时信息，每天发布《营销指标预警简报》，针对存在的问题，及时发布各类专题信息。这些信息真实客观地反映存在的问题，以及管理和业务处理中存在的薄弱环节.并提出了工作建议。为加强公司营销管理提供了可靠的信息依据。
三、线损分析取得的成效
3.1 完善了营销基础信息库的建设和发展
通过对公司所属全部线路、专用变压器客户、公用台区基础信息进行了全面的核查，理顺了线路与所带客户的关系，更正了线路名称、表计信息、倍率、计量点关系等重要信息，保证系统客户信息与现场保持一致，使供售电量、线损等指标更加准确。为营销精细化管理各项工作的开展奠定了基础。
3.2 提高了信息技术与传统业务的融合程度
通过对系统数据的过滤、分析及存在问题的处理，系统的功能不断得到了完善，使系统成为掌握供售电量变化、线损实时数据、客户端运行工况等营销实时数据必不可少的技术支持。
3.3 重新设计规范了科学的监督管理机制和业务处理流程
通过建立良好的业务处理流程和评价体系和调度单的处理，及时处理信息维护、现场设备故障、抄表设备维护、GPRS信号等问题，提高了业务处理的的规范化。
3.4 完善了实时监测技术手段
完善实时监测技术手段。严格掌控客户端工况，维护公司经济效益。每天监测用电量波动较大和抄表异常的客户，通过电流、电压和功率曲线的分析，判断存在的问题，通知工作人员现场落实。震慑打击了窃电分子，维护了企业的经济效益。
四、结语
根据目前电力10kV线路的实时过程线损管理工作是营销工作中的一项重点工作，它实现了线损分析工作、信息自动化技术的有机结合，在实时线损降损方面取得了较大成效，全面推进了营销自动化系统的应用，为提高营销工作的效率和效益奠定了坚实的基础。
参考文献
[1] 赵全乐.线损管理手册[M].中国电力出版社，2007.
[2] 天津市电力公司.电能信息系统应用手册[M].中国电力出版社.2008.
[关键词]10kV线路；线损实时；发展
中图分类号：TM744 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-0622-01
引言
随着当代市场经济不断提高及发展，电力企业面临的形势日益严峻，由此对于电力供应和营销服务方面提出了更高的要求。因此，10kV配电线路工作也不断的提高、增加供电量和营业户数也在逐渐增多，营销服务点也做出许多方面的努力。由于人力资源短缺的矛盾日益突出，对于现在电力营销服务系统的技术性、先进性、科学性提出了更高的要求。
根据需求侧监测中心主站系统的开发和运行，提供了电力营销全过程管理、科学决策和综合营销指标在线控制的平台。依托于系统的运行，针对实时线损管理中遇到的问题。以“问题中求突破.突破中求发展，在发展中见实效”的工作思路，建立健全管理制度，规范工作流程，明确业务处理时限，加强线损指标绩效考核等管理手段，运用现代化的信息手段和技术，实现了营销指标的可控、在控，为领导决策提供信息支持。
一、对10kV线路进行分析实时线损
1.1 如何降低10kV线路实时线损值的基本路线
系统应用初期，大部分l0kV线路的实时线损值均很高.根本无法以系统的实时数据为依据对线路实时线损的情况进行监测分析。
（1）线路所辖客户信息与现场运行工况不符，造成线路线损电量较大。
（2）部分客户和公用台区未安装自动抄表装置，无法实时采集电量。
（3）已安装的抄表终端的因受信号弱、表计与终端不匹配无法正常采集电量。
（4）系统实时线损分析功能有待改进，完善，包括电量采集、数据推送、线损计算等方面仍在问题。
1.2 全面推进需求侧监测主站系统应用的重要途径
需求侧监测中心主站系统具备了10 kV线路线损数据的实时化、信息共享化的基本特点，相应的主要功能包括：
（1）自动抄表和运行监测。实现变电站、公變台区、专用变客户及部分居民的自动抄表工作。
（2）电量自动采集与监控。监测日供售电量总体情况。
（3）实时监测线路、台区线损指标。
（4）实时监测客户异常报警信息，分析原因。
基于以上功能.开展10kV线路实时线损分析，对系统应用的推进有较大的促进作用。
1.3 加强营销信息规范管理的重要手段
在10kV实时线损分析过程中，需要对10kV线路的营销数据进行重新梳理、核查和更正，保证用电现场与营销系统数据的一致性和正确性。通过对线损分析中存在问题的处理，提高了对线损实时数据的在线监测的效力，为公司经营管理决策提供及时、准确、全面的信息依据。
二、怎样做好10kV线路实时线损管理工作
2.1 建立以实时线损管理工作为核心的管理机制
优化组织机构，设立专人开展系统后台分析工作，以l0kV线路的实时线损指标为主线.每天对系统线路、客户、计量点等的相关营销数据和指标进行实时监测分析，查找并汇总存在的问题，及时通过调度单的形式通知相关部门落实处理，对公司营销业务实施专业的管理和监督。
2.2 深化系统的应用
结合系统功能的应用，对每条线路上的每一户进行供售电量、营销基础信息、数据推送情况、现场设备运行情况等进行核查分析，每天与计算机专工、营销自动化专工 、计量人员、用电检查人员、程序开发人员一起，共同探讨学习系统应用、数据分析，完善系统需求，使系统更加实用化。
2.3 建立全面详细准确的数据资料库
通过实时监测系统内实时数据。对所有10kV线路所辖专用变客户、公用台区，计量点的信息、抄表情况进行全面的校对与核查.同时建立基础数据信息资料，掌握了每个客户的相关基础信息，包括供电线路、变压器信息、客户供售电量、计量点信息、表计信息、现场抄表终端信息及办理的相关用电业务情况。
2.4 建立专项分析讨论会和工作日志制度
每天提取核查范围内的高线损线路，掌握当时的实时线损值.对高线损线路进行逐条逐户的对照分析，在工作中全面记录当天的核查分析工作的内容.及时掌握线损分析的进度和处理反馈情况.重点归纳存在的问题。分析汇总出影响线损实时数据主要问题：现场抄表设备安装、抄表稳定情况、信息维护情况及系统信息与现场设备的一致性等。
2.5 建立科学的指标评价体系
在线损分析中，以营销调度单的处理作为解决线损管理中存在问题的重要方式。为确保调度单及时规范的处理，营销调度员每天发布营销指标信息简报，通报各单位指标实时数据。并建立了对营销调度单的指标评价体系，每月月末计算各单位调度单回执率、时限率、完成率、正确率，将上述四项指标按不同的权重综合计算为调度单的合格率，做为评价业务处理的量化指标。
2.6 建立信息分析预警制度
根据系统信息，对线损指标的实时信息，每天发布《营销指标预警简报》，针对存在的问题，及时发布各类专题信息。这些信息真实客观地反映存在的问题，以及管理和业务处理中存在的薄弱环节.并提出了工作建议。为加强公司营销管理提供了可靠的信息依据。
三、线损分析取得的成效
3.1 完善了营销基础信息库的建设和发展
通过对公司所属全部线路、专用变压器客户、公用台区基础信息进行了全面的核查，理顺了线路与所带客户的关系，更正了线路名称、表计信息、倍率、计量点关系等重要信息，保证系统客户信息与现场保持一致，使供售电量、线损等指标更加准确。为营销精细化管理各项工作的开展奠定了基础。
3.2 提高了信息技术与传统业务的融合程度
通过对系统数据的过滤、分析及存在问题的处理，系统的功能不断得到了完善，使系统成为掌握供售电量变化、线损实时数据、客户端运行工况等营销实时数据必不可少的技术支持。
3.3 重新设计规范了科学的监督管理机制和业务处理流程
通过建立良好的业务处理流程和评价体系和调度单的处理，及时处理信息维护、现场设备故障、抄表设备维护、GPRS信号等问题，提高了业务处理的的规范化。
3.4 完善了实时监测技术手段
完善实时监测技术手段。严格掌控客户端工况，维护公司经济效益。每天监测用电量波动较大和抄表异常的客户，通过电流、电压和功率曲线的分析，判断存在的问题，通知工作人员现场落实。震慑打击了窃电分子，维护了企业的经济效益。
四、结语
根据目前电力10kV线路的实时过程线损管理工作是营销工作中的一项重点工作，它实现了线损分析工作、信息自动化技术的有机结合，在实时线损降损方面取得了较大成效，全面推进了营销自动化系统的应用，为提高营销工作的效率和效益奠定了坚实的基础。
参考文献
[1] 赵全乐.线损管理手册[M].中国电力出版社，2007.
[2] 天津市电力公司.电能信息系统应用手册[M].中国电力出版社.2008.