笔者应邀在安徽“NGO管理中的法律风险”公益沙龙上做分享，期间观察到一个特别有趣的现象，参与的公益同仁，大多是知识欠缺，担忧过度。公益组织在面对风险的时候应该具有什么样的态度呢？笔者简要论述一下。
　　认识风险
　　任何组织或个人计划要实施的事情，都必不可少的会有风险。这个风险的存在是一定。风险有很多种，涵盖到一个组织的方方面面，比如机构的财务风险，会不会被窃取；人力资源，员工离职会不会起诉机构；机构的传播，内容上会不会涉及到侵权；组织活动时，服务对象、志愿者、工作人员的人身意外；活动时，天气状况等等。所以风险是一定存在的，但是否发生却是不一定的。
　　像国际公司的高管，如果乘机出差，按照内部的风险管理，行政部门是不应该为这些高管订同一个航班起飞的机票。国内的公益机构可能不像大型的商业公司，能把风险管理当中一项很重要的工作来实施，但是要有这个清晰明确的认知。
　　风险是可以降低的
　　风险的存在不受外力的干涉而改变，但风险发生的概率是可以降低的，尽管不会降低为零。当前很多公益机构在发展的初期，一定会面临各种条件不完善的状况，在这种状况下，做好基本的风险管理一定是必要的。比如人力资源方面，员工的相关权益的维护必然不会像很多大企业那样完善规范，但是因为这个行业的特殊性，很多满足不了的条件，可以通过情感来弥补。
　　有一家社会组织，成立初期，发起人都没有工资可拿，招聘的员工也不能按照正规的工资标准支付薪水。在这样的情况下，还需要员工加班，周六周日还要额外做活动等。如果按照劳动法的要求，这个员工起诉这家机构，进行劳动仲裁，基本能获得巨额的赔付。
　　如果这个公益机构的发起人，能用情感去弥补这个员工资金方面的缺少，增强员工对机构的责任感与信任感，那么这样的风险就会降低了。
　　专业的人干专业的事
　　笔者相信行业细分是这个社会发展的趋势。一个人的时间、精力都是有限的，应该把自己专业的特长用在专业的领域中才能产生更大的效益。对一个儿童服务机构来说，服务儿童是自己的专长，在发展初期，可以把与机构发展相关度不是很高的领域工作交出去，让供应商提供解决方案即可，没有必要让自己成为一家优秀的设计公司，成为卓越的财务公司。如此建议，不是说核心业务外的工作都外包出去了，而是机构的负责人一定也要对这份工作有明细的认识和了解。
　　比如，很多公益机构在创公益品牌的舆论声中也想创自己的公益品牌，却没想，辛辛苦苦推广创立的公益品牌名称早已被同行注册了商标，并且他们也早就开始使用了。现实中的例子很多，运动筹款中大都和“走”“爱”“行”“跑”相关，可以对照一下看有多少近似的。碰到这样的问题，我们就应该及早有这个认识：商标是品牌的第一步，应该找知识产权服务机构去咨询。
　　调整心态，从容应对
　　发起公益机构，或者选择公益机构从业都是一种难得的善心体现，在前进的道路上，不要被荆棘坎坷转变了自己最初的心意。有一位辛苦做特殊儿童教育的机构负责人，听了单个志愿者的使用就会存在可能会令其倾家荡产的风险时，在内心压力与焦虑中说出了这样的话：既然这样，我以后都不用志愿者了！笔者能体会她的感受，但我们想做事情不能因噎废食。如果发生了某种不可抗拒的风险，何妨想一下，既然老天给我们这么深的坑，一定会有人送给我们一把梯子，那时，一定也会逢凶化吉，转危为安了。
　　最后，笔者想说，我们都渴望获得幸福的生活，良好的社会环境，不要因为在实现的过程中存在着各种各样的风险，就要怀疑、放弃我们最初梦想的价值和意义。