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摘要：工业建筑与民用建筑（以下统称工民建筑）是推动城市经济和社会文明发展的重要基础建筑类型之一，通过对工民建筑进行科学建设，不仅能够对城市经济水平进行全面提升，同时也能够保证我国居民的生活和居住质量，最重要的是通过提升公民建筑施工质量可全面体现我国建筑施工水平，展现我国综合实力，由此可见，做好工民建筑现场施工质量管理工作显得尤为重要。基于此，本文对我国工民建筑项目的现场施工质量管理基本要點和内容进行了简要分析，就现有影响其现场施工质量管理的常见问题进行了思考，并对如何提升公民建筑施工现场的质量管理水平展开了研究，期望对提升我国整体工民建筑质量和水平有所帮助。
关键词：工民建筑;施工现场;质量管理;现状;提升措施
一、工民建筑现场施工的质量管理基本要点
（一）针对施工人员做好管理工作。施工人员是确保工民建筑施工项目能够顺利实施的关键要素，因此想要保证工业与民用建筑的基本建设质量和现场施工质量，就必须加强对施工人员的施工技术和水平的提高，保证建筑工人的整体文化水平和施工技术水平符合此次工程施工要求，保证所有施工人员能够完全按照施工技术要求完成现场施工作业，保证施工质量。
（二）针对施工设备做好管理工作。大型工民建筑不仅需要借助现代施工技术的支持，同时也需要借助现代施工设备代替大部分人工施工部分，利用机械设备完成施工人员无法完成的施工作业内容，是提升现代工民建筑施工质量、体现现代施工技术水平的关键要点。而想要保证工民建筑现场施工质量管理水平，就必须积极对施工设备做好管理工作，并定期做好现场设备养护工作，保证设备的稳定性和可用性，提高现场施工质量和管理效率。
（三）针对施工材料做好管理工作。原材料是构成工民建筑主体结构的全部内容，其中包括钢筋、混凝土等，是保证建筑整体质量的关键点，因此，想要保证工民建筑整体现场施工质量，就必须加强对现场施工材料的管理。一方面相关单位必须对材料的质量进行严格把关，从购买、审查等各个环节加强对材料的筛选和质量的检查，另一方面要求在使用材料进行施工时注意对材料的使用，确保不再浪费材料的状态下充分发挥材料作用，保证建筑质量。
二、工民建筑现场施工质量管理过程中常见问题
各个工民建筑施工单位在针对该建筑进行施工时均十分重视其现场施工建筑质量的管理与控制，以期通过加大现场管理力度和效率保证建筑整体质量，为单位与业主的经济效益提供保障。但由于部分因素的客观存在导致现在我国部分工民建筑存在常见问题，对现场施工质量管理工作造成一定影响，因此想要提升建筑施工质量，就必须对这些问题进行及时分析，发现其常见问题包括以下几种：
（一）针对建筑材料进行现场管理时存在管理不当的问题。一方面，现场材料采购人员在进行材料采买时过于注重对施工成本的节省，并未及时对同等建材市场内的材料进行全面比对，也未及时对供应商的资质、信誉等进行全面评估，选择价格低但质量较差的厂家进行了合作，不仅导致材料质量受到严重损害，同时在施工时也极易对建筑主体产生质量影响，不利于现场施工管理，并在某种程度上提升了对建筑成本的浪费;另一方面，施工单位对材料的管理工作重视程度不够，随意指派一名或几名人员对材料进行管理，但该人员缺乏相关管理能力，在对材料管理时随意堆放，不仅对材料质量产生影响，同时也极易因堆放不当出现材料损坏或人员伤害等现象，不利于现场施工管理工作的开展。
（二）现场施工人员存在素质低的问题。一方面，多数施工单位为了节省施工成本，在劳务市场中选择价格低廉但文化素质较低的劳务人员参与现场施工作业，虽然这些人员能够做好基础施工工作，但却因其文化程度的原因无法对现代施工技术中的基本要点和难点进行完全掌握，同时在技术交流时也存在一定交流困难，不仅无法按照工期完成施工项目，同时也极易在现场施工时出现施工失误等现象，对建筑质量产生影响;另一方面，多数外来务工人员个人素质较差，在施工现场产生的生活垃圾等经常随意堆放，同时在施工时存在安全问题较多，这些人员未能及时按照安全施工要点进行施工，而管理人员在进行安全管理时也无法有效提升其安全思想与施工能力，不仅对现场产生极大污染，同时也极易出现安全事故，对工程单位和建筑质量管理均产生一定影响。
（三）现场施工质量管理制度存在一定缺陷。一方面，部分施工单位缺乏专业管理队伍，多选择与其他监理单位进行合作，对其现场施工项目进行全面监理，但由于在现场管理过程中施工单位人员极易与监理单位人员产生分歧，对现场管理过程产生滞后和不利，反而影响建筑施工质量;另一方面，多数单位内缺乏针对性现场施工质量管理制度，或制度内存在一定缺陷，无法对现场施工人员等进行全面管理，且部分管理人员存在懈怠心理，认为施工质量主要靠施工人员提升，自身工作等同虚设，因此在监管时敷衍了事，反而极易导致施工过程中出现严重的施工事故和失误，对建筑工程整体质量产生严重影响。
三、提升工民建筑现场施工质量管理水平的有效措施
（一）加强对材料和设备质量的把控
第一，要求管理人员与采购人员共同组成采买小组，对厂家提供的材料合格证书、实验报告等进行深入评估，选择具有质量高、价格低特点的性价比较高的厂家进行合作，保证材料质量的同时加强对材料成本的控制;第二，加强对现场材料和设备的管理，选择专业较强的人员参与管理工作，要求对材料规格、数量、品种等进行全面记录，并根据材料种类、特点等进行分类管理，保证材料质量;第四，在施工前必须对施工设备进行检查，同时在施工过程中及时对设备做好养护工作，保证设备能够正常使用。
（二）提升施工人员整体施工水平
第一，要求施工单位必须在劳务市场中选择文化程度较高且具有同等施工项目施工经验的人员作为施工队伍人员，并及时对所有人员进行岗前培训，要求由技术人员针对施工技术的基本要点、难点等与施工人员做好技术交底和培训工作，保证所有人员充分掌握施工技术内容，同时提升其安全施工意识和安全施工技能，通过培训、考核确定合格的人员允许优先上岗，并对其他不合格的人员进行再次培训，确保所有人员符合施工要求;第二，施工过程中监管人员必须及时对现场所有人员进行全面管理，并针对施工项目进行阶段性验收，将工程划分成各个进度阶段，并在每个进度结束后对所有施工内容进行检查和管理，如发现施工失误或问题则及时对其进行纠正和完善，确定该阶段施工符合工程质量需求后再进行下一阶段施工进度，在满足工期的前提下做好全面监管工作。
（三）优化现场施工质量管理制度
第一，要求施工单位领导人员及管理层人员必须针对此次施工项目制定相应现场施工质量管理制度，并对其内容进行完善，需要增加相关奖惩机制内容，要求对施工现场的施工内容责任进行明细化，从上级领导到施工人员，对所有人员应承担的责任进行明确，如出现施工问题则需要及时对问题进行分析并进行追责，利用制度约束人员施工行为，同时针对施工质量较高的人员进行物质奖励，利用刚柔两种方式提升现场管理，提高建筑施工质量。
四、结语：
综上，建筑企业应该加大对各方面的管理，提高建筑管理人员的综合素质，制定相关的质量管理制度，全面保障建筑物质量的安全，为建筑行业的长期发展奠定基础。
参考文献：
[1]赵海山.论工业和民用建筑施工现场质量管理及措施[J].山西建筑，2015（22）.
[2]任永伟，虞锦晓.论工业和民用建筑施工现场质量管理及措施[J].现代装饰（理论），2013（5）.
关键词：工民建筑;施工现场;质量管理;现状;提升措施
一、工民建筑现场施工的质量管理基本要点
（一）针对施工人员做好管理工作。施工人员是确保工民建筑施工项目能够顺利实施的关键要素，因此想要保证工业与民用建筑的基本建设质量和现场施工质量，就必须加强对施工人员的施工技术和水平的提高，保证建筑工人的整体文化水平和施工技术水平符合此次工程施工要求，保证所有施工人员能够完全按照施工技术要求完成现场施工作业，保证施工质量。
（二）针对施工设备做好管理工作。大型工民建筑不仅需要借助现代施工技术的支持，同时也需要借助现代施工设备代替大部分人工施工部分，利用机械设备完成施工人员无法完成的施工作业内容，是提升现代工民建筑施工质量、体现现代施工技术水平的关键要点。而想要保证工民建筑现场施工质量管理水平，就必须积极对施工设备做好管理工作，并定期做好现场设备养护工作，保证设备的稳定性和可用性，提高现场施工质量和管理效率。
（三）针对施工材料做好管理工作。原材料是构成工民建筑主体结构的全部内容，其中包括钢筋、混凝土等，是保证建筑整体质量的关键点，因此，想要保证工民建筑整体现场施工质量，就必须加强对现场施工材料的管理。一方面相关单位必须对材料的质量进行严格把关，从购买、审查等各个环节加强对材料的筛选和质量的检查，另一方面要求在使用材料进行施工时注意对材料的使用，确保不再浪费材料的状态下充分发挥材料作用，保证建筑质量。
二、工民建筑现场施工质量管理过程中常见问题
各个工民建筑施工单位在针对该建筑进行施工时均十分重视其现场施工建筑质量的管理与控制，以期通过加大现场管理力度和效率保证建筑整体质量，为单位与业主的经济效益提供保障。但由于部分因素的客观存在导致现在我国部分工民建筑存在常见问题，对现场施工质量管理工作造成一定影响，因此想要提升建筑施工质量，就必须对这些问题进行及时分析，发现其常见问题包括以下几种：
（一）针对建筑材料进行现场管理时存在管理不当的问题。一方面，现场材料采购人员在进行材料采买时过于注重对施工成本的节省，并未及时对同等建材市场内的材料进行全面比对，也未及时对供应商的资质、信誉等进行全面评估，选择价格低但质量较差的厂家进行了合作，不仅导致材料质量受到严重损害，同时在施工时也极易对建筑主体产生质量影响，不利于现场施工管理，并在某种程度上提升了对建筑成本的浪费;另一方面，施工单位对材料的管理工作重视程度不够，随意指派一名或几名人员对材料进行管理，但该人员缺乏相关管理能力，在对材料管理时随意堆放，不仅对材料质量产生影响，同时也极易因堆放不当出现材料损坏或人员伤害等现象，不利于现场施工管理工作的开展。
（二）现场施工人员存在素质低的问题。一方面，多数施工单位为了节省施工成本，在劳务市场中选择价格低廉但文化素质较低的劳务人员参与现场施工作业，虽然这些人员能够做好基础施工工作，但却因其文化程度的原因无法对现代施工技术中的基本要点和难点进行完全掌握，同时在技术交流时也存在一定交流困难，不仅无法按照工期完成施工项目，同时也极易在现场施工时出现施工失误等现象，对建筑质量产生影响;另一方面，多数外来务工人员个人素质较差，在施工现场产生的生活垃圾等经常随意堆放，同时在施工时存在安全问题较多，这些人员未能及时按照安全施工要点进行施工，而管理人员在进行安全管理时也无法有效提升其安全思想与施工能力，不仅对现场产生极大污染，同时也极易出现安全事故，对工程单位和建筑质量管理均产生一定影响。
（三）现场施工质量管理制度存在一定缺陷。一方面，部分施工单位缺乏专业管理队伍，多选择与其他监理单位进行合作，对其现场施工项目进行全面监理，但由于在现场管理过程中施工单位人员极易与监理单位人员产生分歧，对现场管理过程产生滞后和不利，反而影响建筑施工质量;另一方面，多数单位内缺乏针对性现场施工质量管理制度，或制度内存在一定缺陷，无法对现场施工人员等进行全面管理，且部分管理人员存在懈怠心理，认为施工质量主要靠施工人员提升，自身工作等同虚设，因此在监管时敷衍了事，反而极易导致施工过程中出现严重的施工事故和失误，对建筑工程整体质量产生严重影响。
三、提升工民建筑现场施工质量管理水平的有效措施
（一）加强对材料和设备质量的把控
第一，要求管理人员与采购人员共同组成采买小组，对厂家提供的材料合格证书、实验报告等进行深入评估，选择具有质量高、价格低特点的性价比较高的厂家进行合作，保证材料质量的同时加强对材料成本的控制;第二，加强对现场材料和设备的管理，选择专业较强的人员参与管理工作，要求对材料规格、数量、品种等进行全面记录，并根据材料种类、特点等进行分类管理，保证材料质量;第四，在施工前必须对施工设备进行检查，同时在施工过程中及时对设备做好养护工作，保证设备能够正常使用。
（二）提升施工人员整体施工水平
第一，要求施工单位必须在劳务市场中选择文化程度较高且具有同等施工项目施工经验的人员作为施工队伍人员，并及时对所有人员进行岗前培训，要求由技术人员针对施工技术的基本要点、难点等与施工人员做好技术交底和培训工作，保证所有人员充分掌握施工技术内容，同时提升其安全施工意识和安全施工技能，通过培训、考核确定合格的人员允许优先上岗，并对其他不合格的人员进行再次培训，确保所有人员符合施工要求;第二，施工过程中监管人员必须及时对现场所有人员进行全面管理，并针对施工项目进行阶段性验收，将工程划分成各个进度阶段，并在每个进度结束后对所有施工内容进行检查和管理，如发现施工失误或问题则及时对其进行纠正和完善，确定该阶段施工符合工程质量需求后再进行下一阶段施工进度，在满足工期的前提下做好全面监管工作。
（三）优化现场施工质量管理制度
第一，要求施工单位领导人员及管理层人员必须针对此次施工项目制定相应现场施工质量管理制度，并对其内容进行完善，需要增加相关奖惩机制内容，要求对施工现场的施工内容责任进行明细化，从上级领导到施工人员，对所有人员应承担的责任进行明确，如出现施工问题则需要及时对问题进行分析并进行追责，利用制度约束人员施工行为，同时针对施工质量较高的人员进行物质奖励，利用刚柔两种方式提升现场管理，提高建筑施工质量。
四、结语：
综上，建筑企业应该加大对各方面的管理，提高建筑管理人员的综合素质，制定相关的质量管理制度，全面保障建筑物质量的安全，为建筑行业的长期发展奠定基础。
参考文献：
[1]赵海山.论工业和民用建筑施工现场质量管理及措施[J].山西建筑，2015（22）.
[2]任永伟，虞锦晓.论工业和民用建筑施工现场质量管理及措施[J].现代装饰（理论），2013（5）.