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中海油经过多年的实践,特别是ERP项目的实施和应用,总结出中海油信息化项目成功实施的关键是:项目立项要以需求为导向,项目正式启动前进行充分的准备工作,项目组成员应以用户为主体,项目启动后快速实施,系统上线后坚持改进。此外,在项目实施过程中,还要取得领导支持,重视基础数据和培训工作,充分利用外部资源。下面以ERP项目实施为例,讨论中海油信息项目实施工作的特点。