论文部分内容阅读
【摘要】随着新媒体的诞生发展和融媒体进程的不断推进，国企传统电视媒体与中央、地方电视媒体一样，都受到了前所未有的冲击，失去了众多的用户尤其是年轻群体用户，收视率持续下滑。面对新的挑战，传统电视媒体积极与新媒体进行融合，力求在共赢中求发展。然而，国企电视媒体与中央、地方电视媒体的情况有所相同，又有所不同。本文简要分析了国企电视媒体在与新媒体融和进程中遭遇的发展困境，并试图为之找到适合的出路。
【关键词】国企电视媒体;融媒体进程;困境;出路
1. 国企电视媒体的遭遇的转型困境
1.1 新媒体对国企电视媒体的冲击
1.1.1 收视率与广告收入的断崖式下跌
据统计，2018年上半年，全国平均每人每天收看电视132分钟，比2017年上半年少了12分钟，下降幅度为8.33%，是4年来下降幅度最大的一年;与2015年上半年相比，减少了24分钟，短短的4年间，人均看电视的时间整整缩短了近半个小时的时长。在35～54岁这个社会中坚群体中，收视下降的斜率最陡，意味着这个群体的收视分流最为明显，收视时间减少的群体还呈现出向中老年人群蔓延的趋势。可见随着社交媒体，短视频等新媒体的发展，人们的收视行为正在进一步被分流。
国企电视媒体相对中央与地方电视媒体，辐射范围相对封闭固定，收视率与广告投放也相对稳定，在报纸、广播等传统媒体中，具有突出优势。然而，电脑、数字电视、手机等新媒体改变了受众的收视习惯，随着互联网的普及，移动手机网络的更新换代，传统电视媒体收视率呈现出断崖式下跌，可以说，由于国企电视节目的单一化、新闻宣传指向性，使国企电视媒体在融媒体进程中，成为跌落神坛的第一方阵。
随着收视率的锐减，广告收入也跟着下降。因为新媒体广告具有互动性、便捷性、及时性等特点，传播也呈分众化特点，因此，融媒体进程中，网络、手机等新媒体分流传统电视媒体广告客户资源呈不断上升趋势，而且必然将持续上升，这对国企电视媒体的冲击是显而易见的。
1.1.2 “内容为王”的分崩离析
维亚康姆总裁雷石东曾经说过：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容，内容就是一切。“虽然融媒体进程如火如荼地发展， 这句话依然是传媒业公认的一条铁律，这曾经是传统电视媒体包括国企电视媒体对抗新媒体与抢占融媒体高地的最坚固阵地。
融媒体进程中，被普遍肯定的内容为王策略，在国企电视媒体中也逐渐丧失，因为网站尤其是微信公众号、手机客户端等移动终端的兴起与发展，所谓的全媒体记者的形成，造成一线采访梯队的同一性，国企电视媒体之前的人才优势自然丧失，同样的内容，由于后期制作等繁冗的程序环节，造成发布速度的延迟，竞争力明显下降，日久天长，人们的阅读习惯也发生了改变，国企电视媒体收视率进一步降低。
1.2 国企电视媒体与新媒体融合过程中面临的困难
如果说，2014年为我国融媒体元年，2016年为直播元年，中央与地方融媒体进程轰轰烈烈，传统媒体与新兴媒体融合已经从单纯的产品、渠道等浅层次融合逐步走向平台、组织等深层次融合，从增量发展逐步走向存量改革。那么，国企电视媒体在这个进程中，却基本停留在业务融合阶段，主要实现了渠道资源的共享。
所谓重新架构采编发网络，再造采编发新流程，形成一次采集、多种产品、多媒体传播的工作格局，表面上看，是新媒体与传统媒体实现了优势互补，实际上不过是以牺牲电视媒体，打散最具竞争力和实力的既会拍又能写还能做的电视新闻记者为代价，在这个过程中，国企电视媒体基本是沦落为新媒体的附属而存在，彻底丧失了独立性、主体性。
在管理上，大部分国企融媒体是作为整个国有企业新闻中心而存在，看似独立，实际上依然为企业新闻宣传服务，缺乏真正的市场运作。由于长期设备落后，资金、技术投入困难，人才难以引入，时至今日，很多国企电视媒体都无法顺利开发经济属性，向市场主体转型。
以上因素，让国企电视媒体进入一种恶性循环，然而，新媒体的发展包括融媒体的繁盛，都离不开电视媒体长期养成的成熟专业的采访、视频拍摄与制作记者团队，如果坐等国企电视媒体的没落，牺牲掉最具竞争力的电视媒体前期和后期人才，国企的融媒体进程也必然不会走得长远。
2. 国企电视媒体的出路
从广义上来讲，“媒介融合”包括媒介形态、媒介功能、传播手段、资本所有权、组织结构等要素的融合，它既指各种融合的结果，也覆盖各方融合的过程。相比业务层面的媒介融合，产业层面的媒介融合更侧重媒介资本所有权、媒介组织乃至媒介市场等方面的融合。中国传媒大学的金雪涛教授将媒介产业融合分为三个阶段，即第一阶段是技术融合，第二阶段是业务融合，第三阶段是最高阶段——市场融合。
当国企融媒体完成了技术融合与业务融合后，进行市场融合才是大势所趋。要进行市场融合，就必须改革传统管理体制，引进资本与技术，再通过与新媒体的融合，达到新闻之外的视频内容制作、播出渠道和收视率的飞跃。
2.1 改革传统管理体制，鼓励电视媒体资本走出去
国企媒体具有天然的政治属性，主要职能是新闻舆论宣传。如果适当转变国企管理职能，将国企对电视媒体的职能由直接领导与管理转变为以服务监督为主，充分提供平台，为电视媒体引进技术和人才，让电视媒体在市场条件下自由运作，根据更多的自主权实现良性循环。另一方面，可以责令党政机关和宣传部门依法加强对电视媒体的监督，引导舆论宣传的正确性。
只有电视媒体的资本走出去，才能掌握更优势的内容制作资源，才能带动新媒体的兴盛，走出去的方式可以有：自己组建内容制作公司、与独立的内容制作公司合作、与视频网站合作、建立自己的视频网站和网络电视频道，另一方面也可以通过为视频网站、网络电视提供正版的内容资源达到共赢的目的。
2.2 在电视媒体基础上推动渠道和内容生产的融合
在融媒体进程中 ，无论是中央电视媒体还是地方电视媒体，都是以电视台为基础和依托，發展网站与网络电视，进行台网联动，比如较早建立网络电视的央视的CNTV、湖南卫视的芒果TV，优酷与各地方台同步播出节目，这些网络电视都依托母台的内容资源，利用网络播出渠道，收到了不错的收视效果。
随着4G和5G时代的到来，移动手机电视大有可为，手机APP可以同观众进行互动，增加观众的参与度，推送国企的新闻大事件和更多丰富的优质节目，可以吸引更多观众。在自媒体时代下，还可以加强与各种社交媒体的合作，采用微信互动等方式，增加电视节目的参与性与趣味性，有效改善电视媒体单向传播的困境。
总之，在国企融媒体进程中，国企应依托电视媒体，充分利用新媒体优势，加强新闻宣传力度，强化舆论引导能力，营造良好内外舆论环境，为国有企业新闻宣传工作锦上添花，促进国企健康发展。同时也应紧跟中央和地方电视媒体步伐，将自身专业的资源同互联网的无穷创造力相结合，才能实现新生。
参考文献：
[1]耿磊.媒介融合时代我国电视媒体的困境与出路研究.湖北民族学院学报（哲学社会科学版），2015（3）.
[2]2018半年度电视媒体趋势报告.昌荣传播，2018（10）.
[3]张良，周旦霞.新媒体时代国有企业舆论宣传工作的实践与思考.现代企业文化·理论版，2017（2）.
【关键词】国企电视媒体;融媒体进程;困境;出路
1. 国企电视媒体的遭遇的转型困境
1.1 新媒体对国企电视媒体的冲击
1.1.1 收视率与广告收入的断崖式下跌
据统计，2018年上半年，全国平均每人每天收看电视132分钟，比2017年上半年少了12分钟，下降幅度为8.33%，是4年来下降幅度最大的一年;与2015年上半年相比，减少了24分钟，短短的4年间，人均看电视的时间整整缩短了近半个小时的时长。在35～54岁这个社会中坚群体中，收视下降的斜率最陡，意味着这个群体的收视分流最为明显，收视时间减少的群体还呈现出向中老年人群蔓延的趋势。可见随着社交媒体，短视频等新媒体的发展，人们的收视行为正在进一步被分流。
国企电视媒体相对中央与地方电视媒体，辐射范围相对封闭固定，收视率与广告投放也相对稳定，在报纸、广播等传统媒体中，具有突出优势。然而，电脑、数字电视、手机等新媒体改变了受众的收视习惯，随着互联网的普及，移动手机网络的更新换代，传统电视媒体收视率呈现出断崖式下跌，可以说，由于国企电视节目的单一化、新闻宣传指向性，使国企电视媒体在融媒体进程中，成为跌落神坛的第一方阵。
随着收视率的锐减，广告收入也跟着下降。因为新媒体广告具有互动性、便捷性、及时性等特点，传播也呈分众化特点，因此，融媒体进程中，网络、手机等新媒体分流传统电视媒体广告客户资源呈不断上升趋势，而且必然将持续上升，这对国企电视媒体的冲击是显而易见的。
1.1.2 “内容为王”的分崩离析
维亚康姆总裁雷石东曾经说过：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容，内容就是一切。“虽然融媒体进程如火如荼地发展， 这句话依然是传媒业公认的一条铁律，这曾经是传统电视媒体包括国企电视媒体对抗新媒体与抢占融媒体高地的最坚固阵地。
融媒体进程中，被普遍肯定的内容为王策略，在国企电视媒体中也逐渐丧失，因为网站尤其是微信公众号、手机客户端等移动终端的兴起与发展，所谓的全媒体记者的形成，造成一线采访梯队的同一性，国企电视媒体之前的人才优势自然丧失，同样的内容，由于后期制作等繁冗的程序环节，造成发布速度的延迟，竞争力明显下降，日久天长，人们的阅读习惯也发生了改变，国企电视媒体收视率进一步降低。
1.2 国企电视媒体与新媒体融合过程中面临的困难
如果说，2014年为我国融媒体元年，2016年为直播元年，中央与地方融媒体进程轰轰烈烈，传统媒体与新兴媒体融合已经从单纯的产品、渠道等浅层次融合逐步走向平台、组织等深层次融合，从增量发展逐步走向存量改革。那么，国企电视媒体在这个进程中，却基本停留在业务融合阶段，主要实现了渠道资源的共享。
所谓重新架构采编发网络，再造采编发新流程，形成一次采集、多种产品、多媒体传播的工作格局，表面上看，是新媒体与传统媒体实现了优势互补，实际上不过是以牺牲电视媒体，打散最具竞争力和实力的既会拍又能写还能做的电视新闻记者为代价，在这个过程中，国企电视媒体基本是沦落为新媒体的附属而存在，彻底丧失了独立性、主体性。
在管理上，大部分国企融媒体是作为整个国有企业新闻中心而存在，看似独立，实际上依然为企业新闻宣传服务，缺乏真正的市场运作。由于长期设备落后，资金、技术投入困难，人才难以引入，时至今日，很多国企电视媒体都无法顺利开发经济属性，向市场主体转型。
以上因素，让国企电视媒体进入一种恶性循环，然而，新媒体的发展包括融媒体的繁盛，都离不开电视媒体长期养成的成熟专业的采访、视频拍摄与制作记者团队，如果坐等国企电视媒体的没落，牺牲掉最具竞争力的电视媒体前期和后期人才，国企的融媒体进程也必然不会走得长远。
2. 国企电视媒体的出路
从广义上来讲，“媒介融合”包括媒介形态、媒介功能、传播手段、资本所有权、组织结构等要素的融合，它既指各种融合的结果，也覆盖各方融合的过程。相比业务层面的媒介融合，产业层面的媒介融合更侧重媒介资本所有权、媒介组织乃至媒介市场等方面的融合。中国传媒大学的金雪涛教授将媒介产业融合分为三个阶段，即第一阶段是技术融合，第二阶段是业务融合，第三阶段是最高阶段——市场融合。
当国企融媒体完成了技术融合与业务融合后，进行市场融合才是大势所趋。要进行市场融合，就必须改革传统管理体制，引进资本与技术，再通过与新媒体的融合，达到新闻之外的视频内容制作、播出渠道和收视率的飞跃。
2.1 改革传统管理体制，鼓励电视媒体资本走出去
国企媒体具有天然的政治属性，主要职能是新闻舆论宣传。如果适当转变国企管理职能，将国企对电视媒体的职能由直接领导与管理转变为以服务监督为主，充分提供平台，为电视媒体引进技术和人才，让电视媒体在市场条件下自由运作，根据更多的自主权实现良性循环。另一方面，可以责令党政机关和宣传部门依法加强对电视媒体的监督，引导舆论宣传的正确性。
只有电视媒体的资本走出去，才能掌握更优势的内容制作资源，才能带动新媒体的兴盛，走出去的方式可以有：自己组建内容制作公司、与独立的内容制作公司合作、与视频网站合作、建立自己的视频网站和网络电视频道，另一方面也可以通过为视频网站、网络电视提供正版的内容资源达到共赢的目的。
2.2 在电视媒体基础上推动渠道和内容生产的融合
在融媒体进程中 ，无论是中央电视媒体还是地方电视媒体，都是以电视台为基础和依托，發展网站与网络电视，进行台网联动，比如较早建立网络电视的央视的CNTV、湖南卫视的芒果TV，优酷与各地方台同步播出节目，这些网络电视都依托母台的内容资源，利用网络播出渠道，收到了不错的收视效果。
随着4G和5G时代的到来，移动手机电视大有可为，手机APP可以同观众进行互动，增加观众的参与度，推送国企的新闻大事件和更多丰富的优质节目，可以吸引更多观众。在自媒体时代下，还可以加强与各种社交媒体的合作，采用微信互动等方式，增加电视节目的参与性与趣味性，有效改善电视媒体单向传播的困境。
总之，在国企融媒体进程中，国企应依托电视媒体，充分利用新媒体优势，加强新闻宣传力度，强化舆论引导能力，营造良好内外舆论环境，为国有企业新闻宣传工作锦上添花，促进国企健康发展。同时也应紧跟中央和地方电视媒体步伐，将自身专业的资源同互联网的无穷创造力相结合，才能实现新生。
参考文献：
[1]耿磊.媒介融合时代我国电视媒体的困境与出路研究.湖北民族学院学报（哲学社会科学版），2015（3）.
[2]2018半年度电视媒体趋势报告.昌荣传播，2018（10）.
[3]张良，周旦霞.新媒体时代国有企业舆论宣传工作的实践与思考.现代企业文化·理论版，2017（2）.