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摘要：煤矿企业核心的生产经营环节在于煤炭的开采，在生产管理水平不断提升的大环境下，伴随着科技的进步，越来越多的高效能、现代化开采设备投入到了煤炭开采中，这些设备能否正常运转，设备的维修保养工作也是不容忽视的。从这层意义上来说，煤炭企业机电管理团队是整个生产环节的命脉所在。因此，煤炭企业必须着力打造好机电人才梯队，才能更好地服务于企业生产经营任务。
关键词：高效能；机电管理团队；煤炭企业；生产经营
【中图分类号】 TD407 【文献标识码】 A 【文章编号】 1671-1297（2013）01-0480-01
一 前言
机电管理部门是煤炭开采企业的重要组织机构，承担着推动企业高效生产的使命。打个很贴切的比喻，企业如果是一架多功能的机器设备的话，机电管理部门就是机器运转的轴承，足见机电管理部门人员的重要性。笔者认为，为了保持机电管理团队人员工作的高效能，必须要建立一套机电部门人才管理的机制，明确岗位职责，把好人才引進、培训、岗位学习和人才梯队建设的关，提高机电管理团队的战斗力，真正让机电管理团队为企业经营发展护航。
二 现阶段一些煤炭企业机电管理工作存在的不足概述
1.设备管理不到位。
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。例如很多兄弟煤炭企业同仁反映，一些设备配件设备在验收、使用制度上执行不严，在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，时常出现拼设备的现象。设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。
2.机电设备专项采购、维修资金投入不够。
受近几年煤炭开采行业不景气的影响，致使不少煤矿存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于国际经济形势不佳致使煤炭开采行业陷入市场恶性竞争中，国内的煤炭企业由于普遍盈利很少甚至亏损，造成没有办法依照实际需要做出合理预算投入机电设备采购、维修专项经费中，致使机电设备安装、检修、维护量增加。
3.设备存在隐患较多。
像我集团这类大型企业由于管理规范，资金投入合理，已经基本走上了现代化大规模开采之路。但是在一些中小型煤矿，设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全等现象非常多。例如一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀都并没有按规定定期校验。这些都成为了容易造成安全生产事故的重大隐患，应当得到足够的重视。
三 各级管理者要切实加强对机电设备的管理
1.重视管理，提高机电管理水平。
笔者认为，重视机电管理，首先是矿井领导人要重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持“走出去、请进来”的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理工作的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。最后，要因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理。
2.扎实地做好设备综合管理工作。
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。笔者认为，认真落实规章制度是做好综合管理工作的前提。因为规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
四 打造高效能机电管理团队的对策
1.实行技术人员责任制。
强化技术管理 。技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
2.机电管理人员要突出机电管理重点。
虽然不同煤炭开采企业的机电管理系统都不尽相同，但是共同的企业生产经营性质决定了机电管理部门大部分工作都雷同的本质，因此更容易找到共同的工作重点。笔者认为，当前机电管理应突出三个方面的重点：首先，安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。其次，为井下供电和提升运输两个系统，要重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。最后，机电设备使用环节的重点为操作、维护、修理三个环节。抓好这三方面，矿井的生产秩序也就基本保持正常。
3.努力提高职工业务技术素质。
煤炭企业要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称，要结合企业经济能力，提高技术骨干的经济待遇。
参考文献
[1] 魏晋文.煤矿机电设备使用与维修[M].北京：化学工业出版社，2010
[2] 李桂红.浅论煤炭企业如何提高机电设备管理水平[J].科技情报开发与经济，2010（6）：204-205
[3] 张帆.煤矿机电安全管理及维护措施初探[J].中国新技术产品，2010（6）：154
关键词：高效能；机电管理团队；煤炭企业；生产经营
【中图分类号】 TD407 【文献标识码】 A 【文章编号】 1671-1297（2013）01-0480-01
一 前言
机电管理部门是煤炭开采企业的重要组织机构，承担着推动企业高效生产的使命。打个很贴切的比喻，企业如果是一架多功能的机器设备的话，机电管理部门就是机器运转的轴承，足见机电管理部门人员的重要性。笔者认为，为了保持机电管理团队人员工作的高效能，必须要建立一套机电部门人才管理的机制，明确岗位职责，把好人才引進、培训、岗位学习和人才梯队建设的关，提高机电管理团队的战斗力，真正让机电管理团队为企业经营发展护航。
二 现阶段一些煤炭企业机电管理工作存在的不足概述
1.设备管理不到位。
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。例如很多兄弟煤炭企业同仁反映，一些设备配件设备在验收、使用制度上执行不严，在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，时常出现拼设备的现象。设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。
2.机电设备专项采购、维修资金投入不够。
受近几年煤炭开采行业不景气的影响，致使不少煤矿存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于国际经济形势不佳致使煤炭开采行业陷入市场恶性竞争中，国内的煤炭企业由于普遍盈利很少甚至亏损，造成没有办法依照实际需要做出合理预算投入机电设备采购、维修专项经费中，致使机电设备安装、检修、维护量增加。
3.设备存在隐患较多。
像我集团这类大型企业由于管理规范，资金投入合理，已经基本走上了现代化大规模开采之路。但是在一些中小型煤矿，设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全等现象非常多。例如一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀都并没有按规定定期校验。这些都成为了容易造成安全生产事故的重大隐患，应当得到足够的重视。
三 各级管理者要切实加强对机电设备的管理
1.重视管理，提高机电管理水平。
笔者认为，重视机电管理，首先是矿井领导人要重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持“走出去、请进来”的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理工作的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。最后，要因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理。
2.扎实地做好设备综合管理工作。
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。笔者认为，认真落实规章制度是做好综合管理工作的前提。因为规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
四 打造高效能机电管理团队的对策
1.实行技术人员责任制。
强化技术管理 。技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
2.机电管理人员要突出机电管理重点。
虽然不同煤炭开采企业的机电管理系统都不尽相同，但是共同的企业生产经营性质决定了机电管理部门大部分工作都雷同的本质，因此更容易找到共同的工作重点。笔者认为，当前机电管理应突出三个方面的重点：首先，安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。其次，为井下供电和提升运输两个系统，要重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。最后，机电设备使用环节的重点为操作、维护、修理三个环节。抓好这三方面，矿井的生产秩序也就基本保持正常。
3.努力提高职工业务技术素质。
煤炭企业要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称，要结合企业经济能力，提高技术骨干的经济待遇。
参考文献
[1] 魏晋文.煤矿机电设备使用与维修[M].北京：化学工业出版社，2010
[2] 李桂红.浅论煤炭企业如何提高机电设备管理水平[J].科技情报开发与经济，2010（6）：204-205
[3] 张帆.煤矿机电安全管理及维护措施初探[J].中国新技术产品，2010（6）：154