2014年，可谓网络视频自制的“井喷”之年。网络自制内容不再是“低品质”“粗制滥造”的代名词，大制作、大导演、大明星在网络自制中屡现踪迹。同时，一些自制内容开始形成独有的IP（版权）品牌，不是依靠明星托戏，而是以戏托明星。
　　电视台正以更加开放的心态面对视频企业，尽管强势电视台更加珍视版权羽翼、注重独播，但行业整体对二者关系的判断和角色定位基本厘清，明确了借力融合的“交往”方式。优秀的视频内容产品呈现出反向输出电视台的苗头，视频网站积极拓展获取版权收益的另一种可能。
　　行业融合还发生在视频网站与专业制作机构之间。有鉴于双方对内容/渠道的需求，华策影视、新丽传媒、海润传媒等传统影视制作公司，开始更多地拥抱新媒体，加入到与优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频等网络视频企业的合作当中。
　　这一年，“一剧两星”新政发布、部分美剧遭遇下架、电视媒体回收版权、版权价格居高不下等因素，不断刺激着视频网站加快自制内容的脚步。艺恩咨询研究统计，2014年网络自制剧将突破50部，达到1200集的体量，自制节目亦将突破100档大关。
　　优酷土豆首席内容官朱向阳感慨，“做视频自制是出于企业本能！因为花高价买的电视剧，只能同步电视台的播出时间，没有任何排播权，进度全部由电视台掌控。所有因素都不可控，从财务角度考虑，这是任何正常经营的公司都无法忍受的。”
　　乐视网总制片人郝舫也表达了类似看法，“这不是想不想做的问题，而是市场摆在那里，谁跟不上潮流就会‘壮烈’的问题。自制剧的投入成本低、收益好，内容更贴近自己的用户群。最重要的是，自制剧可以从立项初期开始参与，在早期就向广告客户推荐，延长了产品的生命周期。”
　　自制内容因成本可控、收益可观，可以按需定制、自主播出，投入产出比优势明显而受到视频网站青睐。
　　但其更深层次的优势还在于事关行业长远布局。乐视网后台统计数据显示，目前收看网络自制剧的用户，移动终端占比达到60%-70%；而看采购的电视剧、电影等长视频的用户，移动端与PC端的比例在1：1。
　　“得自制者得移动端，得移动端者得天下”，这已是毋庸置疑的大势所趋。
　　在急剧变化的行业大背景下，各大视频网站也在积极探索自制内容的商业模式，例如商品销售、品牌定制、衍生品等，花样层出不穷。这些商业模式又为视频网站内容自制反哺了更多资金和内容，助力自制内容快速发展。
　　随着自制内容迅速发展，几大视频网站也在积累各自的IP品牌。优酷土豆在自制数量上仍具领先优势，依托双平台，可以更加自如地区隔观众定位。既可以做《小时代》《万万没想到》等“广谱”剧，也在尝试适合小众的深夜档《午夜计程车》；既可以驾驭高冷知性的《逻辑思维》《鸿观》等谈话节目，也正试水《男神女神》《土豆最韩流》等主打年轻粉丝人群的垂直化节目。
　　爱奇艺则背靠百度 “不差钱”也不缺流量，并可为合作影视公司提供百度大数据以供定制参详。其推出了《废柴兄弟》《灵魂摆渡》等不下13部网络剧，以及《晓松奇谈》《时尚江湖》《大魔术师》等综艺节目，主要依托工作室制度为自制内容造血。新近成立的华策爱奇艺影视公司，亦为其自制、独播助力。
　　乐视网的路径是围绕内容进行产业化运作。试水自制剧众筹，设立三方对赌机制；开设天猫旗舰店，售卖自制剧衍生品；尝试广告新技术，利用视点雷达实现鼠标点击播放页面购买剧中同款等，在产业链上下游拓展延伸。
　　搜狐视频坚持轻资产战略，借助外部力量打造自制内容，在公司内部按照项目制推进。除了《屌丝男士》《极品女士》等老牌网络剧外，今年推出的《匆匆那年》表现亮眼；在综艺自制方面推出了《隐秘而伟大》《刷兵男的搞笑剧场》《大鹏嘚吧嘚》等新老节目。
　　腾讯视频依托腾讯的庞大用户群，拥有相对紧密的社交关系链以及较为完善的支付系统，为其内容变现提供了更多可能。自制内容主要是与专业机构合作，题材多选自网络热门小说。《暗黑者》《探灵档案》是其今年推出的重点剧目。
　　芒果TV在视频领域是比较“另类”的存在。依托湖南卫视强大的内容资源“独树一帜”，近期宣布的10亿双独播计划更是震动业界。芒果TV的自制模式将会沿袭电视台制作模式，主要依靠社会制作力量，但是因其有着明确的品牌定位与核心的粉丝群体，因此它的自制更像是 “按需定制”。
　　视频自制领域的拐点何时会到来？业内人士普遍认为时间不会太久，可能在2-3年内。目前从产业规模来说，传统电视剧每年的播出量在15000集上下，网络自制剧的整体产量约为1200集，接近电视台播出剧的1/10。但以自制内容的增速来说，追上传统内容产业的目标可期。据业内人士判断，一旦视频自制内容的体量达到传统内容产业的30%，即会迎来产业拐点。