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摘 要：随着我国经济的发展以及当今社会对石油的需求量的大幅增长，我国的石油行业发展相当迅速。同时，我国的石化建筑工程也得到了突飞猛进的发展。但是石油工程施工的质量要求要比其他的一般工程要求要高的多，它的具体特点有：（1）投资比较高；（2）应用技术的科技含量相对较高；（3）风险性高；（4）对安全要求高等。那么，这就要求我们必须要更加重视和加强石化建筑工程施工的工程质量管理，进一步提高石化建筑工程的施工质量。
关键词：石油化工 工程质量 质量管理 施工 工程质量管理
众所周知，设计和施工管理当中最重要的一环便是工程项目的质量管理，它对设计和施工管理来说是不可代替的，具有相当重要的地位和作用。在开展石化工程质量的管理和质量监督工作中应该做好各方面的统筹协调，最终达到确保工程质量的更高层次的建设目标。
一、石化工程的具体特点
1.质量要求相对较高
石化工程涉及到的领域很多，涉及的专业非常广泛。生产装置建成以后都在苛刻的条件下工作，比如高温高、有毒有害、易燃易爆等，属于危险性较高的项目。建设项目的实现过程的技术非常复杂，其具体的操作难度比较大，对质量的要求高，涉及到的设备、器材和专业等比较多，并且对质量的检验要求高，它的技术更新的也特别快，对质量产生影响的因素也多且不好控制。
2.技术难点较多
石化项目的具体工程有很多技术上的难度，其主要表现在以下几方面，（1）大型的储罐和设备制作；（2）大型机组安装；（3）大型设备的吊装和特殊材料的焊接；（4）大型集散控制系统的组态和调试等方面。
3.施工的周期长
石化项目施工建设的时间均比较长，对季节的跨度非常大，并且需要在很多不同的地方进行施工，这就会对自然气候的变化的抵御能力产生影响。
4.材料用量大
石化施工用到的材料品种多，规格不一，材料用量是相当之大。但是在施工的现场储放量是有限度的，需要分批分量的运进来，检验起来比较麻烦。
5.分工复杂
石化施工中劳动层工种较多，施工的过程需要流水分段、立体交叉，主要的一些工种作业又是重复递进的，所以它的施工过程中分工就相对复杂。
6.传统的施工技术与现代的先进施工技术并存
7.需要用的资金量大，并且周转的时间长
二、工程项目施工质量管理的含义
质量管理是GB/T 19000采用ISO 9000-2000质量管理体系标准的一个质量术语，指的是确立质量方针及实施质量方针的全部职能和工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工程。
三、如何创新石化工程的质量管理
1.强化工程项目的质量管理理念
要想实施好项目质量的管理，必须要转变观念，它对对整个施工实践的过程都产生影响。为了进一步强化工程项目管理理念，我们可以从以下几方面工作入手：
1.1改变工程管理目标 可以将招标的文件和工程的原始材料以及业主的需求变化作为具体的设计的重要依据，以满足业主的需求并提供更好的服务对最终的目标。
1.2尽可能提供多的服务 项目的工作人员要尽可能多的为用户提供可供选择的方案以及具有建设性的意见和建议。
1.3坚持采用先进技术 要坚持采用先进适用的技术，不断追求工程设计的进步，做到精益求精以实现效益与质量的完美结合。
1.4调动一切可能的力量专注于项目管理 要将主动的应变意识、快捷的反应能力和开放的思维以及勇于挑战的信念，贯穿于整个工程设计项目管理的全部过程，调动一切可以调动的力量专注于工程设计项目管理。
2.建立健全质量目标责任制
作为企业，必须要建立严格的质量保证体系，实行奖罚并重，突出质量的否决权，使企业的发展、产品的质量和员工的切身利益紧密相连。这种制度主要由两部分构成，一部分是对质量的检验，另一部分是对工序的管理。
3.积极采用先进的科学技术
要想创造高质量的工程，其重要的一个条件就是要全面实施质量管理，进一步提高施工的技术水平。施工质量的控制与技术因素是紧密相连的，技术方面的因素不单是包括操作人员的技术，更包含了装备、信息、检验等各方面因素。
4.进一步完善质量管理监控体系
质量体系指的是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。
5.实行工程划分
石油化工的项目大都属于较大的系统工程，它们所具有的共同的特点就是投资巨大、专业齐全、自动化控制以及流程复杂。对此，如果工程划分无法做到科学、合理，那么管理起来是十分费力的，难以避免顾此失彼、手忙脚乱。
四、 加强和完善石油化工工程的质量管理的建议
严格按照国家工程建设管理体制改革的相关要求，根据我国对石化工程建设改革的需要，对石化工程质量管理和工程质量监督体系进行调整，进一步明确管理职责，清晰组织机构，加强工程的队伍建设，完善创新理念和工作理念，加强标准的体现建设，构建完善的工程质量管理体系。
五、 结束语
总之，石化工程的质量管理是一个系统的工程，由于其产品生产所需的周期较长、对自然环境的影响的抵御力低，施工所需的技术要求高等特点，就决定了其质量管理的难度相对较大。为了确保工程施工的质量，我们必须得使石化工程的质量管理正轨化，使其更加的标准、正规。
参考文献
[1]张洪浩，蔡碧英，李磊.工程造价的全过程控制[J].内蒙古石油化工.
[2]韦昕.论石油化工安装工程施工质量监控[J].集团经济研究
[3]中国石化工程质量监督总站.中国石化工程质量监督管理暂行办法.
[4]张克华.构建中国石化工程建设质量监督管理体系[J].中国石化.
[5]Army. To build chemical engineering quality and safety line -- chemical industry construction engineering quality supervision practice and exploration [J]. Chemical quality.
作者简介：姓名：祁春 性别：男 学历：本科 出生年月：1978.11.05 籍贯：新疆；职称：助理工程师；研究方向：石油化工；工作单位：新疆克拉玛依博达工贸有限责任公司。
关键词：石油化工 工程质量 质量管理 施工 工程质量管理
众所周知，设计和施工管理当中最重要的一环便是工程项目的质量管理，它对设计和施工管理来说是不可代替的，具有相当重要的地位和作用。在开展石化工程质量的管理和质量监督工作中应该做好各方面的统筹协调，最终达到确保工程质量的更高层次的建设目标。
一、石化工程的具体特点
1.质量要求相对较高
石化工程涉及到的领域很多，涉及的专业非常广泛。生产装置建成以后都在苛刻的条件下工作，比如高温高、有毒有害、易燃易爆等，属于危险性较高的项目。建设项目的实现过程的技术非常复杂，其具体的操作难度比较大，对质量的要求高，涉及到的设备、器材和专业等比较多，并且对质量的检验要求高，它的技术更新的也特别快，对质量产生影响的因素也多且不好控制。
2.技术难点较多
石化项目的具体工程有很多技术上的难度，其主要表现在以下几方面，（1）大型的储罐和设备制作；（2）大型机组安装；（3）大型设备的吊装和特殊材料的焊接；（4）大型集散控制系统的组态和调试等方面。
3.施工的周期长
石化项目施工建设的时间均比较长，对季节的跨度非常大，并且需要在很多不同的地方进行施工，这就会对自然气候的变化的抵御能力产生影响。
4.材料用量大
石化施工用到的材料品种多，规格不一，材料用量是相当之大。但是在施工的现场储放量是有限度的，需要分批分量的运进来，检验起来比较麻烦。
5.分工复杂
石化施工中劳动层工种较多，施工的过程需要流水分段、立体交叉，主要的一些工种作业又是重复递进的，所以它的施工过程中分工就相对复杂。
6.传统的施工技术与现代的先进施工技术并存
7.需要用的资金量大，并且周转的时间长
二、工程项目施工质量管理的含义
质量管理是GB/T 19000采用ISO 9000-2000质量管理体系标准的一个质量术语，指的是确立质量方针及实施质量方针的全部职能和工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工程。
三、如何创新石化工程的质量管理
1.强化工程项目的质量管理理念
要想实施好项目质量的管理，必须要转变观念，它对对整个施工实践的过程都产生影响。为了进一步强化工程项目管理理念，我们可以从以下几方面工作入手：
1.1改变工程管理目标 可以将招标的文件和工程的原始材料以及业主的需求变化作为具体的设计的重要依据，以满足业主的需求并提供更好的服务对最终的目标。
1.2尽可能提供多的服务 项目的工作人员要尽可能多的为用户提供可供选择的方案以及具有建设性的意见和建议。
1.3坚持采用先进技术 要坚持采用先进适用的技术，不断追求工程设计的进步，做到精益求精以实现效益与质量的完美结合。
1.4调动一切可能的力量专注于项目管理 要将主动的应变意识、快捷的反应能力和开放的思维以及勇于挑战的信念，贯穿于整个工程设计项目管理的全部过程，调动一切可以调动的力量专注于工程设计项目管理。
2.建立健全质量目标责任制
作为企业，必须要建立严格的质量保证体系，实行奖罚并重，突出质量的否决权，使企业的发展、产品的质量和员工的切身利益紧密相连。这种制度主要由两部分构成，一部分是对质量的检验，另一部分是对工序的管理。
3.积极采用先进的科学技术
要想创造高质量的工程，其重要的一个条件就是要全面实施质量管理，进一步提高施工的技术水平。施工质量的控制与技术因素是紧密相连的，技术方面的因素不单是包括操作人员的技术，更包含了装备、信息、检验等各方面因素。
4.进一步完善质量管理监控体系
质量体系指的是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。
5.实行工程划分
石油化工的项目大都属于较大的系统工程，它们所具有的共同的特点就是投资巨大、专业齐全、自动化控制以及流程复杂。对此，如果工程划分无法做到科学、合理，那么管理起来是十分费力的，难以避免顾此失彼、手忙脚乱。
四、 加强和完善石油化工工程的质量管理的建议
严格按照国家工程建设管理体制改革的相关要求，根据我国对石化工程建设改革的需要，对石化工程质量管理和工程质量监督体系进行调整，进一步明确管理职责，清晰组织机构，加强工程的队伍建设，完善创新理念和工作理念，加强标准的体现建设，构建完善的工程质量管理体系。
五、 结束语
总之，石化工程的质量管理是一个系统的工程，由于其产品生产所需的周期较长、对自然环境的影响的抵御力低，施工所需的技术要求高等特点，就决定了其质量管理的难度相对较大。为了确保工程施工的质量，我们必须得使石化工程的质量管理正轨化，使其更加的标准、正规。
参考文献
[1]张洪浩，蔡碧英，李磊.工程造价的全过程控制[J].内蒙古石油化工.
[2]韦昕.论石油化工安装工程施工质量监控[J].集团经济研究
[3]中国石化工程质量监督总站.中国石化工程质量监督管理暂行办法.
[4]张克华.构建中国石化工程建设质量监督管理体系[J].中国石化.
[5]Army. To build chemical engineering quality and safety line -- chemical industry construction engineering quality supervision practice and exploration [J]. Chemical quality.
作者简介：姓名：祁春 性别：男 学历：本科 出生年月：1978.11.05 籍贯：新疆；职称：助理工程师；研究方向：石油化工；工作单位：新疆克拉玛依博达工贸有限责任公司。