论文部分内容阅读
为提升集团公司的整体价值，形成集团公司的核心竞争力，从集团公司的功能特性出发。提出构建云南机场集团公司投资管理框架的必然性。明确构建云南机场集团公司投资管理框架的宗旨和原则。结合云南机场集团公司面对的环境因素概况，推进现代企业组织制度在集团公司的建立和健全，营造有利于构建新型投资管理框架的组织制度氛围。按照云南机场产业的发展思路和云南机场集团公司的发展战略。树立多类型的投资管理目标。逐步建立健全集团公司的投资管理体系。