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近年来，国内许多大型企业已经成功实施了ERP。大型工程建设项目不同于成熟的生产企业，存在诸多特殊性，因此，在项目建设期实施ERP的企业并不多。文中结合中国海油炼化工程建设项目的特点，分析了在工程项目生产准备阶段实施ERP，并且ERP上线与工程建设项目投产同步遇到的困难，提出了成功实施ERP的应对策略。