【摘 要】
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当前，在全球经济危机的大背景下，市场物资流动频率趋缓，国内物流市场竞争更加激烈，山东瑞通物流有限公司（以下简称“瑞通物流公司”）如何依托原有供应链，有效整合上下游资源，创造新的
【机 构】
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山东高速轨道交通集团; 山东瑞通物流有限公司
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当前，在全球经济危机的大背景下，市场物资流动频率趋缓，国内物流市场竞争更加激烈，山东瑞通物流有限公司（以下简称“瑞通物流公司”）如何依托原有供应链，有效整合上下游资源，创造新的利润增长点，提升企业综合实力，就成为公司所亟待解决的课题。为此，公司以开展“管理提升工程”活动为契机，紧跟市场动态及客户需求，以降低客户采购和物流成本为切入点，充分利用自身资源优势，通过提高服务价值，逐步向供应链的上下游拓展贸易经营领域，不断培养和创造新的利润增长点，实现贸易经营模式的多元化发展，促进公司整体市场竞争力的大幅提升。
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