论文部分内容阅读
【摘 要】随着市场经济的不断发展，使得我国集团企业的数量和规模日益扩大，发展更为多元化，但是由于部分集团内部相关管理手段和制度跟不上节奏，导致出现了系列经营问题。本文拟从集团内部的組织管理、预算管理、相关审计和奖惩制度入手，为集团的财务管控提供一些实效性较强的建议，以备参考。
【关键词】集团；财务管控；经营治理
一、引言
20世纪80年代，我国部分集团开始自办金融业务之后，集团财务公司就已经逐步成为集团内部的重要组成部分。但是我国的经济发展也使得国有集团在扩张和盈利之余逐步暴露出了自家财务公司在经营上的种种弊端和问题，诸如尽管风险意识有所提高，但是相关施行的措施依旧不健全，部分集团下的财务公司过于看重手续的齐备，对这些手续之间可能产生的问题分析得不够透彻，所以这些问题亟待解决。
二、财务管控建设中面临的主要问题
1.缺乏统一的会计核算处理平台
在集团企业当中，会计核算是实现集团企业对财务进行集中化管控的关键组成部分，如果集团和子公司的会计核算业务开展过程中的平台各不相同，那么将会影响会计制度和相关的参数标准的制定和落实，这就会影响会计核算工作的开展，相互间的数据无法共享，使集团与子公司无法进行协调性的对接。
2.内部交易业务缺乏自动协同的能力
在集团进行集中管控的过程中，内部交易业务是进行财务核算中最重要的内容，在集团企业，集团分子公司之间经常会因为需求而发生相互之间的劳务、技术、资金等方面的内部交易，很多集团企业缺乏内部交易的统一规则，致使业务协同率较低，在进行账目核对时，只能手工操作，影响工作效率和质量。
3.多账簿的自动生成存在困难
集团企业在管理过程中需要多报告来提升管理的系统性，而在现实当中，很多集团企业都是一些综合性较强的多元化跨国公司，地域不同、产业不同，所以会计核算方法、准则、币种等都存在差异，这就难以满足同一信息服务于多个产业和地域的需求，致使多报告和多账簿难以自动生成，成为了集团企业财务管控的瓶颈。
4.费用管控缺乏平衡性
在实际当中，一些分子公司在进行单据的整理、保存和报销过程中存在着遗漏和拖延的现象，致使资金支付与业务发生之间不协调，导致集团费用预算和报销管理失衡，还有就是预算数据和实际发生数据之间存在差异，导致集团审批过程难以全局把控相关的业务和费用支出。
5.集团财务管控信息不及时
通常情况下，分子公司都是进行财务报表的编制，并没有统一的财务管控平台，采取层层上报的方式，这样容易导致相关的财务信息不及时，受到上报过程的影响，发生时间上的拖延，使财务信息缺乏实时的动态性，当集团根据信息进行市场决策和分析时就与实际的状况产生了偏离，影响了准确度。
三、集团财务管控体系搭建的具体方略
1.建立统一的会计核算信息化平台
建立统一的会计核算信息化平台，明确规定整个集团的会计核算标准、制度和相关的档案信息，统一会计核算相关的体系，使整个集团核算过程的参数设置相同，从而在会计核算人员管理，标准建立，体系完善，制度形成，工具使用，信息共享等各个环节都具有统一性，保证集团与分子公司会计核算工作相互协调，有利于彼此的对接和账目的统一管控。
2.建立集团内部交易业务协同管理体系
要建立相应的标准和制度，对于集团内部分子公司之间的交易进行针对性规定，可以采取将一家公司的凭证定位为发起端，另一家公司的凭证作为协同端，建立相应的对应关系，消除业务往来的混乱局面，实现集团内部交易业务的可追溯性和准确性。
3.建立集团的多报告和多账本管理体系
对于实际工作中存在的集团面临的多报告难的问题，可以通过报告体系的多样性建立和管理要求的针对性设置来解决，提高报表编制效率。除此之外，为了保证数据信息采集的准确性，可以建立由基层直接到集团的集中报告体系，无需经过中间层处理，这样既节省了人力物力，又节省了时间，增强了数据信息的及时性和准确性，避免了中间环节对信息准确性的影响。
4.建立科学合理的费用报销平台
明确规定费用报销的流程、时间和相关的票据要求，采取全集团集中管控的形式，进行报销审批时，不需要报销人员往返于各部门审批者之间进行确认，可以利用网络技术，进行相关的信息提醒，还要通过平台，对于不同级别的审批记录进行针对性权限设置，保证审批查询过程规范和信息的安全性。与此同时，对于费用预算与费用报销的相关数据要进行差异化分析，增强报销的透明度，并且由集团统一制定费用项目、类别、预算编制要求、借款申请、报销程序，使集团对费用报销形成规范化的统一管理，并对此进行严格的核查，加强监督，一旦发生问题，要及时解决，分析原因，避免在此出现。
5.建立动态化的财务业务监督和管控平台
这一平台建立的主要目的就是形成分子公司的业务情况与集团对分子公司的财务信息和数据获取保持同步，这就要求各分子公司要自动生成财务报表，对于一些不同区域，不同行业的财务报表，在生成之后要通过相应的软件及时转化为集团规定的模式，使集团对其形成及时的监督和控制。除此以外，还要建立相应的分子公司和集团之间有效地进行财务信息沟通的制度，比如说沟通的方式、周期等等，这样有利于集团进行总体的采取管控。
四、结束语
本文主要针对我国集团财务公司在经济运营上存在的问题和风险提出了相应的改进措施，并针对部分案例分析强调了财务公司在集团中的重要地位以及未来发展的前景，期望为以后的发展提供借鉴。
参考文献：
[1]欧阳秀金.关于集团财务管控建设问题的探讨[J].中国集体经济，2015，（15）：134-135.
[2]张念珍.我国集团财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学，2013.
[3]李蒲林.集团财务信息化建设研究——以广晟公司财务信息化为例[D].天津大学，2011.
[4]刘进虎.论施工集团财务集中管控体系的建设[J].中国经贸，2016，（8）：214-214.
[5]王建斌.集团财务管控体系建设探讨[J].中国集体经济，2013，（6）：140-141.
【关键词】集团；财务管控；经营治理
一、引言
20世纪80年代，我国部分集团开始自办金融业务之后，集团财务公司就已经逐步成为集团内部的重要组成部分。但是我国的经济发展也使得国有集团在扩张和盈利之余逐步暴露出了自家财务公司在经营上的种种弊端和问题，诸如尽管风险意识有所提高，但是相关施行的措施依旧不健全，部分集团下的财务公司过于看重手续的齐备，对这些手续之间可能产生的问题分析得不够透彻，所以这些问题亟待解决。
二、财务管控建设中面临的主要问题
1.缺乏统一的会计核算处理平台
在集团企业当中，会计核算是实现集团企业对财务进行集中化管控的关键组成部分，如果集团和子公司的会计核算业务开展过程中的平台各不相同，那么将会影响会计制度和相关的参数标准的制定和落实，这就会影响会计核算工作的开展，相互间的数据无法共享，使集团与子公司无法进行协调性的对接。
2.内部交易业务缺乏自动协同的能力
在集团进行集中管控的过程中，内部交易业务是进行财务核算中最重要的内容，在集团企业，集团分子公司之间经常会因为需求而发生相互之间的劳务、技术、资金等方面的内部交易，很多集团企业缺乏内部交易的统一规则，致使业务协同率较低，在进行账目核对时，只能手工操作，影响工作效率和质量。
3.多账簿的自动生成存在困难
集团企业在管理过程中需要多报告来提升管理的系统性，而在现实当中，很多集团企业都是一些综合性较强的多元化跨国公司，地域不同、产业不同，所以会计核算方法、准则、币种等都存在差异，这就难以满足同一信息服务于多个产业和地域的需求，致使多报告和多账簿难以自动生成，成为了集团企业财务管控的瓶颈。
4.费用管控缺乏平衡性
在实际当中，一些分子公司在进行单据的整理、保存和报销过程中存在着遗漏和拖延的现象，致使资金支付与业务发生之间不协调，导致集团费用预算和报销管理失衡，还有就是预算数据和实际发生数据之间存在差异，导致集团审批过程难以全局把控相关的业务和费用支出。
5.集团财务管控信息不及时
通常情况下，分子公司都是进行财务报表的编制，并没有统一的财务管控平台，采取层层上报的方式，这样容易导致相关的财务信息不及时，受到上报过程的影响，发生时间上的拖延，使财务信息缺乏实时的动态性，当集团根据信息进行市场决策和分析时就与实际的状况产生了偏离，影响了准确度。
三、集团财务管控体系搭建的具体方略
1.建立统一的会计核算信息化平台
建立统一的会计核算信息化平台，明确规定整个集团的会计核算标准、制度和相关的档案信息，统一会计核算相关的体系，使整个集团核算过程的参数设置相同，从而在会计核算人员管理，标准建立，体系完善，制度形成，工具使用，信息共享等各个环节都具有统一性，保证集团与分子公司会计核算工作相互协调，有利于彼此的对接和账目的统一管控。
2.建立集团内部交易业务协同管理体系
要建立相应的标准和制度，对于集团内部分子公司之间的交易进行针对性规定，可以采取将一家公司的凭证定位为发起端，另一家公司的凭证作为协同端，建立相应的对应关系，消除业务往来的混乱局面，实现集团内部交易业务的可追溯性和准确性。
3.建立集团的多报告和多账本管理体系
对于实际工作中存在的集团面临的多报告难的问题，可以通过报告体系的多样性建立和管理要求的针对性设置来解决，提高报表编制效率。除此之外，为了保证数据信息采集的准确性，可以建立由基层直接到集团的集中报告体系，无需经过中间层处理，这样既节省了人力物力，又节省了时间，增强了数据信息的及时性和准确性，避免了中间环节对信息准确性的影响。
4.建立科学合理的费用报销平台
明确规定费用报销的流程、时间和相关的票据要求，采取全集团集中管控的形式，进行报销审批时，不需要报销人员往返于各部门审批者之间进行确认，可以利用网络技术，进行相关的信息提醒，还要通过平台，对于不同级别的审批记录进行针对性权限设置，保证审批查询过程规范和信息的安全性。与此同时，对于费用预算与费用报销的相关数据要进行差异化分析，增强报销的透明度，并且由集团统一制定费用项目、类别、预算编制要求、借款申请、报销程序，使集团对费用报销形成规范化的统一管理，并对此进行严格的核查，加强监督，一旦发生问题，要及时解决，分析原因，避免在此出现。
5.建立动态化的财务业务监督和管控平台
这一平台建立的主要目的就是形成分子公司的业务情况与集团对分子公司的财务信息和数据获取保持同步，这就要求各分子公司要自动生成财务报表，对于一些不同区域，不同行业的财务报表，在生成之后要通过相应的软件及时转化为集团规定的模式，使集团对其形成及时的监督和控制。除此以外，还要建立相应的分子公司和集团之间有效地进行财务信息沟通的制度，比如说沟通的方式、周期等等，这样有利于集团进行总体的采取管控。
四、结束语
本文主要针对我国集团财务公司在经济运营上存在的问题和风险提出了相应的改进措施，并针对部分案例分析强调了财务公司在集团中的重要地位以及未来发展的前景，期望为以后的发展提供借鉴。
参考文献：
[1]欧阳秀金.关于集团财务管控建设问题的探讨[J].中国集体经济，2015，（15）：134-135.
[2]张念珍.我国集团财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学，2013.
[3]李蒲林.集团财务信息化建设研究——以广晟公司财务信息化为例[D].天津大学，2011.
[4]刘进虎.论施工集团财务集中管控体系的建设[J].中国经贸，2016，（8）：214-214.
[5]王建斌.集团财务管控体系建设探讨[J].中国集体经济，2013，（6）：140-141.