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摘要：随着国家对建筑业的大力支持，各类建筑工程呈现欣欣向荣的发展迹象，随处可见的施工场景为人们未来的生活和工作需要提供了便利。当然，高质量的建筑离不开施工过程中的高质量管理，本文主要就如何提高建筑工程施工过程中的管理措施进行分析探讨，以期有所帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；建议；方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展。
一、建筑工程施工管理中存在的主要问题
（一）现场管理的不足之处
由于不少建筑工程工期很紧，人员素质和组织机构往往有所不足，导致在工程的现场管理方面存在一些问题，主要存在的不足之處包括:工程现场的材料统筹配置不够及时，对施工所需的材料和人员管理没能实现科学统筹、资金的使用不够科学化;此外，由于施工期间对于质量的监管没能实现制度化，所以存在一些代工和偷工减料现象;由于管理体制没能理顺，因此难以合理地处置一些突发的困难，也缺少有针对性的突发事件预案;对于工程的进度管理没能实现信息化和科学化，导致工程的工期不能得到及时的保证。还有部分施工企业对成本的管理缺乏过硬的制度约束，签订合同与执行过程中出现违规情况，一些隐性问题于后期施工中逐渐暴露，而无法得到有效解决。
（二）工程成本管理方面的不足之处
对于大型的建筑工程而言，其成本主要指的是工程施工阶段的成本。在这方面的管理也有一些必须解决的问题，主要包括:成本管理人员没能严格进行成本的核算与考核，有的工程在施工时没有确定的成本管理人员，而是以兼职的方式进行管理，难以真正贯彻成本管理理念。此外，对于工程材料方面由于数据收集不完整，难以及时反映工程的实际情况，导致无法准确计量工程对材料与人力的消耗量，也难以在工程管理中引入限额管理的制度。第三，在安全管理方面存在不足，施工时应做的安全措施不够完备，未能严格执行安全操作规程，导致工程存在安全隐患。
（三）安全问题管理不到位
1、施工企业安全监督不到位，部分施工企业对工程施工的监督检查工作只是流于形式，安全体系没有有效落实到项目施工上。
2、施工人员安全意识不足，由于施工人员大多为农民工，在施工过程中他们为了赶进度而不顾安全的情况屡见不鲜，比如在施工现场不佩戴安全帽、脚手架设置不规范，埋下安全隐患等。
二、建筑工程项目管理的对策建议
面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化，这是目前应当考虑的首要问题之一。而目前建筑工程项目管理上存在的主要问题，可从以下几方面入手改进和完善。
（一）组建项目管理公司
到目前为止，我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这也不能不说是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。今后我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
（二）做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
（三）提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点，硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。
（四）项目管理信息化、网络化
在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地，纷至沓来。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了，必须寻找现代化的管理手段。计算机的引入标志着管理工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办事。
（五）创新项目管理制度
首先，企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系。其次，施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩。第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标。第四，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。
（六）实施先进的经营战略
针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。
结束语
建筑工程属于国家基础设施，对国计民生有着重要的影响和现实意义，因此加强建筑工程管理，提升管理水平，有着十分重要的意义。建筑工程的管理涉及到十分庞杂的内容，需要形成一个科学有序的管理体系，以及一个良好的管理与监督机制，并充分结合各类先进的管理手段，最终实现工程的高质量，保证基础设置投资的经济效益和社会效益。
参考文献
［1］李刚．浅谈建筑工程施工技术方法及施工全过程管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013，(9)．
［2］王恒．强化建筑工程施工全过程质量控制与管理的有益探索［J］．建材与装饰，2012，(26):106－107．
［3］吴卫卫．基于绿色施工技术的建筑工程施工与管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2012，(24)．
［4］郭志强．分析建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法［J］．建材与装饰，2013，(19):196－197．
［5］李建社．加强建筑工程施工管理与新技术的创新施工及信息化管理［J］．商品与质量·建筑与发展，2013，(6):495．
关键词：建筑工程；工程管理；建议；方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展。
一、建筑工程施工管理中存在的主要问题
（一）现场管理的不足之处
由于不少建筑工程工期很紧，人员素质和组织机构往往有所不足，导致在工程的现场管理方面存在一些问题，主要存在的不足之處包括:工程现场的材料统筹配置不够及时，对施工所需的材料和人员管理没能实现科学统筹、资金的使用不够科学化;此外，由于施工期间对于质量的监管没能实现制度化，所以存在一些代工和偷工减料现象;由于管理体制没能理顺，因此难以合理地处置一些突发的困难，也缺少有针对性的突发事件预案;对于工程的进度管理没能实现信息化和科学化，导致工程的工期不能得到及时的保证。还有部分施工企业对成本的管理缺乏过硬的制度约束，签订合同与执行过程中出现违规情况，一些隐性问题于后期施工中逐渐暴露，而无法得到有效解决。
（二）工程成本管理方面的不足之处
对于大型的建筑工程而言，其成本主要指的是工程施工阶段的成本。在这方面的管理也有一些必须解决的问题，主要包括:成本管理人员没能严格进行成本的核算与考核，有的工程在施工时没有确定的成本管理人员，而是以兼职的方式进行管理，难以真正贯彻成本管理理念。此外，对于工程材料方面由于数据收集不完整，难以及时反映工程的实际情况，导致无法准确计量工程对材料与人力的消耗量，也难以在工程管理中引入限额管理的制度。第三，在安全管理方面存在不足，施工时应做的安全措施不够完备，未能严格执行安全操作规程，导致工程存在安全隐患。
（三）安全问题管理不到位
1、施工企业安全监督不到位，部分施工企业对工程施工的监督检查工作只是流于形式，安全体系没有有效落实到项目施工上。
2、施工人员安全意识不足，由于施工人员大多为农民工，在施工过程中他们为了赶进度而不顾安全的情况屡见不鲜，比如在施工现场不佩戴安全帽、脚手架设置不规范，埋下安全隐患等。
二、建筑工程项目管理的对策建议
面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化，这是目前应当考虑的首要问题之一。而目前建筑工程项目管理上存在的主要问题，可从以下几方面入手改进和完善。
（一）组建项目管理公司
到目前为止，我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这也不能不说是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。今后我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
（二）做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
（三）提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点，硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。
（四）项目管理信息化、网络化
在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地，纷至沓来。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了，必须寻找现代化的管理手段。计算机的引入标志着管理工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办事。
（五）创新项目管理制度
首先，企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系。其次，施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩。第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标。第四，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。
（六）实施先进的经营战略
针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。
结束语
建筑工程属于国家基础设施，对国计民生有着重要的影响和现实意义，因此加强建筑工程管理，提升管理水平，有着十分重要的意义。建筑工程的管理涉及到十分庞杂的内容，需要形成一个科学有序的管理体系，以及一个良好的管理与监督机制，并充分结合各类先进的管理手段，最终实现工程的高质量，保证基础设置投资的经济效益和社会效益。
参考文献
［1］李刚．浅谈建筑工程施工技术方法及施工全过程管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013，(9)．
［2］王恒．强化建筑工程施工全过程质量控制与管理的有益探索［J］．建材与装饰，2012，(26):106－107．
［3］吴卫卫．基于绿色施工技术的建筑工程施工与管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2012，(24)．
［4］郭志强．分析建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法［J］．建材与装饰，2013，(19):196－197．
［5］李建社．加强建筑工程施工管理与新技术的创新施工及信息化管理［J］．商品与质量·建筑与发展，2013，(6):495．