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近年来,咸阳市民企如雨后春笋迅速崛起,获得了长足发展,已成为经济发展的生力军,约占该市经济总量的一半,一跃成为市场经济的主体力量。认真落实科学发展观,深刻理解其实质和内涵,全面引领民企进行“二次创业”,着力解决民企在连续多年高增长后,面临的“成长烦恼”和“发展困惑”,突破资源、成本、环境等要素瓶径,审时度势,努力实现民企又好又快发展。
一、进一步解放思想,创新观念。认识是一切行动的先导。认识上的误差往往会带来行动上的偏差。观念决定行动,思路决定出路。面对当前民企存在的问题,要认真梳理与科学发展观相悖的思想与观念。破除“大而全”观念,克服“贪大求洋”思想,慎走“多元化”之路。更不要盲目跟风,简单模仿,一定要专注自己特长的领域和行业。不求其全,但求其专;不求其大,但求其强;不求其多,但求其“特”。特色就是优势,差异化就是竞争力。在解放思想中破除发展难题,在创新观念中求得更好发展,在宏观调控中抓住发展机遇,真正把科学发展观运用到民企发展的实践中去。
二、进一步加大力度,创新科技。实践证明:在市场经济中只有夕阳产品,没有夕阳产业;只有淡季的思想,没有淡季的市场。民企在发展初期,注重科技进步,“借鸡下蛋”,“借梯上楼”,“借船出海”,尝到了技术创新,开发新产品给企业带来的实惠。但随着市场格局发生重大变化,民企要获得持续发展,必须建立研发中心,充实研发队伍,加大研发投入,加快新产品开发速度。加强科技创新,使民企产品在技术上领先,质量上过硬,市场上畅销。走科技含量高,经济效益好,资源消耗低,环境友好型发展之路,才能实现民企可持续发展。
三、进一步加强管理,创新机制。要突破“家长式”管理瓶径,改变“家族式” 管理模式。注重人本管理和成本管理,创造公开公平的工作氛围,尊重和信任每一位员工。通过赋予每位员工有价值的工作,让员工理解自己所从事工作的意义,充分体会对自己工作的满足感和成就感以及自己的人生价值。以管理创新引导技术创新,以企业文化支撑技术优势。企业文化不是“老板文化”,而是要以员工认同、团队共识为基础,体现鲜活的企业个性。要从“人治”向“法治”转变,从“家长式”向“团队式”过渡,把家族企业灵活高效的管理优势和现代企业先进管理经验结合起来,逐步建立高效透明的科学管理模式,不断创新,努力提高民企的管理水平。
四、自觉承担社会责任。要特别强调企业对员工履行责任,全面落实《劳动合同法》,切实维护员工的合法权益,关爱员工,建立新型和谐的劳动关系。过去那种靠资源和劳动力价格低廉的低成本优势逐渐消失。十七大报告特别强调,要提高劳动报酬在初次分配中的比重。员工不是企业成本,而是第一资源;员工培训不是企业费用,而是回报最高的投资。要加强对员工培训的投入,创建学习型企业,注重培养和不断提升员工素质,努力提高员工的生存能力和收入水平。倡导快乐工作理念,充分调动员工的工作热情。企业发展要依靠员工,发展企业也是为了员工,让员工充分享受企业发展的成果和实惠。把企业愿景和员工职业生涯紧密结合起来,实现企业与员工共成长,同发展,切实体现科学发展观中“以人为本”的核心理念。还要特别强调企业对社会履行责任。绝不能以牺性环境为代价来求得自身发展。要保护生态,爱护环境。还要扶贫济困,为社会创造更多的就业岗位,为国家创造更多的税收,使更多的人走上共同富裕的道路。
五、切实关爱企业员工。把企业与员工融为一体,共同发展。让员工有“安全感”,以企为家。合法权益得到保护,人身安全得到保障。让员工有“归属感”,爱企如家。能够感受到自己被尊重、被关怀、被信任,努力提升员工的幸福指数。拥有良好的沟通渠道,能够平等对话。让员工有“成长感”,与企同行。企业有良好的发展前景,员工才有足够的成长空间。努力使员工与企业同成长,共发展。让员工有“成就感”,兴企为任。拥有展示自己能力的平台,获得相对公平的发展机会和满意的薪酬回报。在为企业创造价值的同时,体现自己的人生价值,实现自己的职业梦想。在为企业创造收益的同时,增加个人收入,提升自己的生活质量。让员工有“使命感”,与企俱进。以发展企业为己任,成就企业就是成就自己,对企业负责就是对自己负责。把企业的每一件事情都当成自己的一项事业去干,用心做到极致。让员工有“荣誉感”,以企为荣。企业拥有较高的社会知名度,具有良好的公众形象,勇于承担社会责任,这也是员工最自豪的。正如一位著名企业家所说,爱你自己员工吧,他们会加倍回报企业的。因为员工只有在心态最稳定,最平和的时候,他们工作状态最佳;员工只有在生活最幸福的时候,他们的工作兴趣最浓。只有在这两种情况下,他们才会迸发出无限活力,才能将潜力发挥到极致。这也充分体现了科学发展观“以人为本”的核心理念。
六、精心培育企业文化。在市场竞争日趋激烈的今天,企业文化的作用日益凸现,越来越受到全社会的关注和重视。现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争。企业一年获利靠机遇,三年不败靠领导,五年成功靠制度,百年发展靠文化。可见,企业文化是企业管理的最高境界。
树有根而坚固茂盛,水有源而长流不息,企有魂而基业常青。企业文化就是企业的灵魂,企业没有文化就等于没有灵魂。一个没有文化的企业也许能红火一时,却不可能持久兴旺。实践证明:“百年老店”之所以能够基业常青,正是因为它有深厚的文化底蕴和积淀,有鲜活而颇具个性特征的企业文化作为支撑。可见,企业只有扎根于文化沃土,才能实现持续发展,保持长盛不衰。正如业界所言:“一流的企业做文化,二流的企业做品牌,三流的企业做产品;一流的企业文化管人,二流的企业制度管人,三流的企业人管人。”
对于企业来说,技术只是一个平台,文化是最富生命力的。在一定意义上说,企业从小到大的发展历史,就是企业文化逐渐形成并深入人心的过程。企业文化在企业经营实践中长期积累,不断提炼,广泛倡导,精心培育中形成的,且不断赋予新的内涵,使其完善,丰富、优化、升华,它是最具生命力的,且能在企业代代传承,发扬光大,具有极强的感染力和巨大的影响力。不会因企业领导人更迭,公司战略调整而改变或消失,而且越是企业面临危机的紧急关头,企业文化越能显示出强大的生命力。正如人们所说,一个企业经营得好,可以赚到钱;一个企业管理得好,可以健康发展;一个企业文化建设得好,可以基业常青。由此可见,一个企业要想长寿,不注重企业文化建设是不行的。在日益激烈的市场角逐中,缺乏优秀文化支撑的企业是短命的。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的强大动力,是凝聚企业团队的无形力量。它像灯塔,照亮了企业的前进方向;它像旗帜,引导着企业永往直前。
(作者单位:陕西毅力实业有限公司)
一、进一步解放思想,创新观念。认识是一切行动的先导。认识上的误差往往会带来行动上的偏差。观念决定行动,思路决定出路。面对当前民企存在的问题,要认真梳理与科学发展观相悖的思想与观念。破除“大而全”观念,克服“贪大求洋”思想,慎走“多元化”之路。更不要盲目跟风,简单模仿,一定要专注自己特长的领域和行业。不求其全,但求其专;不求其大,但求其强;不求其多,但求其“特”。特色就是优势,差异化就是竞争力。在解放思想中破除发展难题,在创新观念中求得更好发展,在宏观调控中抓住发展机遇,真正把科学发展观运用到民企发展的实践中去。
二、进一步加大力度,创新科技。实践证明:在市场经济中只有夕阳产品,没有夕阳产业;只有淡季的思想,没有淡季的市场。民企在发展初期,注重科技进步,“借鸡下蛋”,“借梯上楼”,“借船出海”,尝到了技术创新,开发新产品给企业带来的实惠。但随着市场格局发生重大变化,民企要获得持续发展,必须建立研发中心,充实研发队伍,加大研发投入,加快新产品开发速度。加强科技创新,使民企产品在技术上领先,质量上过硬,市场上畅销。走科技含量高,经济效益好,资源消耗低,环境友好型发展之路,才能实现民企可持续发展。
三、进一步加强管理,创新机制。要突破“家长式”管理瓶径,改变“家族式” 管理模式。注重人本管理和成本管理,创造公开公平的工作氛围,尊重和信任每一位员工。通过赋予每位员工有价值的工作,让员工理解自己所从事工作的意义,充分体会对自己工作的满足感和成就感以及自己的人生价值。以管理创新引导技术创新,以企业文化支撑技术优势。企业文化不是“老板文化”,而是要以员工认同、团队共识为基础,体现鲜活的企业个性。要从“人治”向“法治”转变,从“家长式”向“团队式”过渡,把家族企业灵活高效的管理优势和现代企业先进管理经验结合起来,逐步建立高效透明的科学管理模式,不断创新,努力提高民企的管理水平。
四、自觉承担社会责任。要特别强调企业对员工履行责任,全面落实《劳动合同法》,切实维护员工的合法权益,关爱员工,建立新型和谐的劳动关系。过去那种靠资源和劳动力价格低廉的低成本优势逐渐消失。十七大报告特别强调,要提高劳动报酬在初次分配中的比重。员工不是企业成本,而是第一资源;员工培训不是企业费用,而是回报最高的投资。要加强对员工培训的投入,创建学习型企业,注重培养和不断提升员工素质,努力提高员工的生存能力和收入水平。倡导快乐工作理念,充分调动员工的工作热情。企业发展要依靠员工,发展企业也是为了员工,让员工充分享受企业发展的成果和实惠。把企业愿景和员工职业生涯紧密结合起来,实现企业与员工共成长,同发展,切实体现科学发展观中“以人为本”的核心理念。还要特别强调企业对社会履行责任。绝不能以牺性环境为代价来求得自身发展。要保护生态,爱护环境。还要扶贫济困,为社会创造更多的就业岗位,为国家创造更多的税收,使更多的人走上共同富裕的道路。
五、切实关爱企业员工。把企业与员工融为一体,共同发展。让员工有“安全感”,以企为家。合法权益得到保护,人身安全得到保障。让员工有“归属感”,爱企如家。能够感受到自己被尊重、被关怀、被信任,努力提升员工的幸福指数。拥有良好的沟通渠道,能够平等对话。让员工有“成长感”,与企同行。企业有良好的发展前景,员工才有足够的成长空间。努力使员工与企业同成长,共发展。让员工有“成就感”,兴企为任。拥有展示自己能力的平台,获得相对公平的发展机会和满意的薪酬回报。在为企业创造价值的同时,体现自己的人生价值,实现自己的职业梦想。在为企业创造收益的同时,增加个人收入,提升自己的生活质量。让员工有“使命感”,与企俱进。以发展企业为己任,成就企业就是成就自己,对企业负责就是对自己负责。把企业的每一件事情都当成自己的一项事业去干,用心做到极致。让员工有“荣誉感”,以企为荣。企业拥有较高的社会知名度,具有良好的公众形象,勇于承担社会责任,这也是员工最自豪的。正如一位著名企业家所说,爱你自己员工吧,他们会加倍回报企业的。因为员工只有在心态最稳定,最平和的时候,他们工作状态最佳;员工只有在生活最幸福的时候,他们的工作兴趣最浓。只有在这两种情况下,他们才会迸发出无限活力,才能将潜力发挥到极致。这也充分体现了科学发展观“以人为本”的核心理念。
六、精心培育企业文化。在市场竞争日趋激烈的今天,企业文化的作用日益凸现,越来越受到全社会的关注和重视。现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争。企业一年获利靠机遇,三年不败靠领导,五年成功靠制度,百年发展靠文化。可见,企业文化是企业管理的最高境界。
树有根而坚固茂盛,水有源而长流不息,企有魂而基业常青。企业文化就是企业的灵魂,企业没有文化就等于没有灵魂。一个没有文化的企业也许能红火一时,却不可能持久兴旺。实践证明:“百年老店”之所以能够基业常青,正是因为它有深厚的文化底蕴和积淀,有鲜活而颇具个性特征的企业文化作为支撑。可见,企业只有扎根于文化沃土,才能实现持续发展,保持长盛不衰。正如业界所言:“一流的企业做文化,二流的企业做品牌,三流的企业做产品;一流的企业文化管人,二流的企业制度管人,三流的企业人管人。”
对于企业来说,技术只是一个平台,文化是最富生命力的。在一定意义上说,企业从小到大的发展历史,就是企业文化逐渐形成并深入人心的过程。企业文化在企业经营实践中长期积累,不断提炼,广泛倡导,精心培育中形成的,且不断赋予新的内涵,使其完善,丰富、优化、升华,它是最具生命力的,且能在企业代代传承,发扬光大,具有极强的感染力和巨大的影响力。不会因企业领导人更迭,公司战略调整而改变或消失,而且越是企业面临危机的紧急关头,企业文化越能显示出强大的生命力。正如人们所说,一个企业经营得好,可以赚到钱;一个企业管理得好,可以健康发展;一个企业文化建设得好,可以基业常青。由此可见,一个企业要想长寿,不注重企业文化建设是不行的。在日益激烈的市场角逐中,缺乏优秀文化支撑的企业是短命的。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的强大动力,是凝聚企业团队的无形力量。它像灯塔,照亮了企业的前进方向;它像旗帜,引导着企业永往直前。
(作者单位:陕西毅力实业有限公司)