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摘 要：如今随着科技的发展， 我国经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐等，基本告别了粗放的增长模式。越来越多的企业认识到企业内部控制的重要性，我国企业数量众多，企业内部控制也最为混乱，严重影响和制约着企业的发展，企业内部控制制度尤为重要。本文针对经济新常态下企业内部控制的改革和创新进行探讨，以此为新常态下的企业提供有效的借鉴。
关键词：经济新常态 企业内部 创新
一、引言
从当前我国经济发展的阶段性特征出发，我国经济进入了新常态发展趋势。我国经济新常态拉动了企业的发展，但同时也面临着一些矛盾和问题。新常态经济带来了数字化的时代，在其背景下影响着我国企业的发展结构和稳定，由于经济的发展和完善，我国企业内部控制随着经济活动的日趋复杂性，依赖于信息化和网络化。内部控制在适应发展的过程中逐渐的得到了控制和完善。企业内部控制在得到发展的同时也面临着一些人为和其他潜在因素的风险。企业内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。两者之间相互依存，不可分离。所以企业内部控制至关重要。内部控制的风险制度关键在于执行的力度，执行的制度本身就 具有局限性，加之制度与制度之间的不协调造成了企业内部控制和管理执行带来许多困难。因此在经济新常态下，企业要将内部控制和风险管理一体化，对内部控制制度作出相应的调整，对制度进行改革和创新，使企业治理结构不断完善，得到统一和贯彻实施。
二、新常态下企业进行内部控制面临的发展新趋势
1.内控环境日益复杂，呈现发展新趋势。我国进入新常态经济发展时期之后，中国经济结构发生了变化，大多数企业得到了相应的发展，企业内部的制度也不断的进行改革发展，内部控制随着经济活动的日趋复杂性，经济发展呈内部环境和外部环境。两者之间的环境密不可分，相互依存。对于外部发展环境来说，世界经济难免会有些波动，经济发展不稳定。相比较发展中国家，发达国家的发展模式相对于成熟，且制度也在完善。而发展中国家企业制度有许多的不完善之处，和发达国家相比，发展模式稍微弱一些。两者之前的不平衡影响了世界经济的发展走向。对于企业的内部环境来说，内部的控制实质是风险控制，其中控制环境、风险评估、控制多动等这多种因股市的而影响，企业内部环境面临着一些不可预估的风险，其加重了内部发展环境的复杂性。
2.内控手段逐渐多样化，以信息和科技为支撑。随着世界经济多元化发展，企业内部控制也采取了多元化的措施来面对经济体的冲击。而这些多元化措施具有信息化和科学化等特点。企业内部在先进的管理思想和信息技术支持下实现优化重组，进而对企业框架的构建打下基础。企业在信息化环境进行识别、评估和控制信息化风险，从而保障企业信息化的成功实施和目标上的实现。企业信息化应用要随着日新月异与内部控制准则的制度性新变迁相平衡。对数据能够灵活的处理和分析，有效的使用高智能信息技术化，以信息和科技为手段，为企业打下坚固基础。
3.内控风险逐步得到控制，内部监督形成有效机制。在我国经济新常态的背景下，企业内部制度控制呈现出一定的特点，内部控制环境是内部控制实施的根本环境，是推动企业发展的动力，也是其他风险管理因素的实施。在面对制度不完善时企业的内部控制无法对风险进行精确的评估，所以内控风险具有不可控性，企业制度的不断完善及发展模式日益成熟，企业在发展的过程中也掌握了其规律和技巧，在面临风险时能够控制风险的进一步加深。
4.内控体系趋于完善，执行力有待加强。新常态背景下，我国企业不断的完善制度和合理的配置人员的安排。其表现在企业组织结构优化合理、执行人员的高知识水平和高素养、企业文化的进步和资源配置的合理安排。内控管理机制得到相应的改善。与此同时，由于内控人员的文化和水平参差不齐，内控管理制度条条框框居多，有价值的制度鲜少，缺乏实用性。企业得不到有效的信息。内控手段往往会影响着内控的有效实施，内控人员参差不齐的水平会给公司造成一定程度上的损失。新常态下企业企业的内控制度执行力度还需要加强。这些表现推动了企业发展的动力，同时也是其他风险管理因素实施的基础。
三、新常态下企业进行有效内部控制的改革和创新举措
1.把握经济发展新趋势，将内控与社会环境有机相结合。企业在经济新常态的背景下往往会面临着机遇和挑战。企业要想在时代的变迁中做好，就需要将内控管理和社会环境相结合。内部控制的基本目标是确保企业在经营的过程中的效率性和效果性、资产的安全性。企业的利益控制了内部控制环境的各个部分。由于新经济体的发展，企业要结合内部控制和外部控制，二者之间相互依存和相互影响。现今我国企业外部发展面临着严峻的局面，不少集团实力在对我国大小企业进行垄断，给大小企业造成了不少的困扰和难题。另外一方面也给我国企业有了新的机遇，企业迎来了新的机遇的同时要搞好内部环境，优化企业的内部发展，同时，企业的发展要结合外部环境控制，风险管理拓展内部控制内涵，内部控制发展以风险为导向。企业要根据实际情况制定有针对性的计划和内控管理体系。通过流程的形式直接直观的描述企业生产经营业务，将内部控制和外部控制管理一体化，将他们作为一个整体，对这整体进行处理和理解。
2.创新并丰富内控手段，形成科学化，集成化管理。我国经济新常态背景下，企业的发展要与时俱进，如今我国迎来了数字化时代。很多企业在管理方面往往采用新科技手段。将信息科技转化为企业的一个发展优势，信息技术和管理制度相结合创造出内控的新手段，形成科学化、规范化的管理。准确地来讲，就是需要企业利用网络上的优势将数据信息和内控管理机制相结合，对于新科技的发展，专业人员子啊利用网络优势时要根据具体事情进行具体分析，将风险降低到最小。现今的发展技术相对于以往，成熟和完善了许多，企业内控部门可将企业的资产和其他数据进行整理和分类。将数据库的发挥在那好内控进行统一的管理。企业可利用网络上信息传递的速度优势进行整合，创造出新的模式从而进行相应的发展。云计算是基于互联网进行相关服务正常和交付模式，往往涉及到互联网提供动态，经常是虚拟化资源。企业内部管理数据可通过云计算进行处理，为创造内控机制的持续性。
3.加强企业内部监督与风险管理，强化企业内控约束力。企业内部的环境是内部控制实施的根本环境，是推动其他企业的基本动力，也是其他风险管理因素实施的基础，对企业内部控制的构建和而事实具有重大的影响，企业控制的环境直接决定了内部控制和风险管理的效率以及效果。这就需要加强内控人员的监督，提高内控人员的文化水平和专业素养知识，熟悉内控管理制度并及时对制度的不足之处进行纠正和完善，使制度形成规范性和合理性。保障了制度的可靠性和有效性。通过完善制度，成为员工的约束力。由于风险的不稳定性，往往会给企业带来一定的损失，企业在面临这些风险时，可采取相对应的措施，从而对制度进行有效的控制。
4.轉变经济发展思路，形成有系统的内控体系。由于经济发展的迅速，我国经济有着新形式的发展。企业的结构也不断的发生改变，模式由经济发展向人民生活水平进行转变，由经济增长向效益转变，由高投资向技术创新模式改变。企业在进行转变时要逐步完善内控制度，做好防范措施，并对制度进行严格的额监督和管控，形成有效和完善的内控体系。
四、结语
新经济常态背景下，企业内部通过健全的制度加强监督职能从而发挥企业的独特性。企业在经济体的冲击下，面对内控环境的复杂性，对制度进行有效的改革和创新，实现经济新常态的持续发展。
参考文献：
[1]朱一茹.关于加强中小企业内部控制的研究[J].中小企业管理与科技，2016，12（1）23-25.
[2]张海瑛.关于强化企业内部控制的思考[J].时代金融，2016，4（5）：67-69.
[3]夏彦升.互联网+时代企业内部控制适应性研究[J].企业导报，2016，45（2）：55-57.
关键词：经济新常态 企业内部 创新
一、引言
从当前我国经济发展的阶段性特征出发，我国经济进入了新常态发展趋势。我国经济新常态拉动了企业的发展，但同时也面临着一些矛盾和问题。新常态经济带来了数字化的时代，在其背景下影响着我国企业的发展结构和稳定，由于经济的发展和完善，我国企业内部控制随着经济活动的日趋复杂性，依赖于信息化和网络化。内部控制在适应发展的过程中逐渐的得到了控制和完善。企业内部控制在得到发展的同时也面临着一些人为和其他潜在因素的风险。企业内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。两者之间相互依存，不可分离。所以企业内部控制至关重要。内部控制的风险制度关键在于执行的力度，执行的制度本身就 具有局限性，加之制度与制度之间的不协调造成了企业内部控制和管理执行带来许多困难。因此在经济新常态下，企业要将内部控制和风险管理一体化，对内部控制制度作出相应的调整，对制度进行改革和创新，使企业治理结构不断完善，得到统一和贯彻实施。
二、新常态下企业进行内部控制面临的发展新趋势
1.内控环境日益复杂，呈现发展新趋势。我国进入新常态经济发展时期之后，中国经济结构发生了变化，大多数企业得到了相应的发展，企业内部的制度也不断的进行改革发展，内部控制随着经济活动的日趋复杂性，经济发展呈内部环境和外部环境。两者之间的环境密不可分，相互依存。对于外部发展环境来说，世界经济难免会有些波动，经济发展不稳定。相比较发展中国家，发达国家的发展模式相对于成熟，且制度也在完善。而发展中国家企业制度有许多的不完善之处，和发达国家相比，发展模式稍微弱一些。两者之前的不平衡影响了世界经济的发展走向。对于企业的内部环境来说，内部的控制实质是风险控制，其中控制环境、风险评估、控制多动等这多种因股市的而影响，企业内部环境面临着一些不可预估的风险，其加重了内部发展环境的复杂性。
2.内控手段逐渐多样化，以信息和科技为支撑。随着世界经济多元化发展，企业内部控制也采取了多元化的措施来面对经济体的冲击。而这些多元化措施具有信息化和科学化等特点。企业内部在先进的管理思想和信息技术支持下实现优化重组，进而对企业框架的构建打下基础。企业在信息化环境进行识别、评估和控制信息化风险，从而保障企业信息化的成功实施和目标上的实现。企业信息化应用要随着日新月异与内部控制准则的制度性新变迁相平衡。对数据能够灵活的处理和分析，有效的使用高智能信息技术化，以信息和科技为手段，为企业打下坚固基础。
3.内控风险逐步得到控制，内部监督形成有效机制。在我国经济新常态的背景下，企业内部制度控制呈现出一定的特点，内部控制环境是内部控制实施的根本环境，是推动企业发展的动力，也是其他风险管理因素的实施。在面对制度不完善时企业的内部控制无法对风险进行精确的评估，所以内控风险具有不可控性，企业制度的不断完善及发展模式日益成熟，企业在发展的过程中也掌握了其规律和技巧，在面临风险时能够控制风险的进一步加深。
4.内控体系趋于完善，执行力有待加强。新常态背景下，我国企业不断的完善制度和合理的配置人员的安排。其表现在企业组织结构优化合理、执行人员的高知识水平和高素养、企业文化的进步和资源配置的合理安排。内控管理机制得到相应的改善。与此同时，由于内控人员的文化和水平参差不齐，内控管理制度条条框框居多，有价值的制度鲜少，缺乏实用性。企业得不到有效的信息。内控手段往往会影响着内控的有效实施，内控人员参差不齐的水平会给公司造成一定程度上的损失。新常态下企业企业的内控制度执行力度还需要加强。这些表现推动了企业发展的动力，同时也是其他风险管理因素实施的基础。
三、新常态下企业进行有效内部控制的改革和创新举措
1.把握经济发展新趋势，将内控与社会环境有机相结合。企业在经济新常态的背景下往往会面临着机遇和挑战。企业要想在时代的变迁中做好，就需要将内控管理和社会环境相结合。内部控制的基本目标是确保企业在经营的过程中的效率性和效果性、资产的安全性。企业的利益控制了内部控制环境的各个部分。由于新经济体的发展，企业要结合内部控制和外部控制，二者之间相互依存和相互影响。现今我国企业外部发展面临着严峻的局面，不少集团实力在对我国大小企业进行垄断，给大小企业造成了不少的困扰和难题。另外一方面也给我国企业有了新的机遇，企业迎来了新的机遇的同时要搞好内部环境，优化企业的内部发展，同时，企业的发展要结合外部环境控制，风险管理拓展内部控制内涵，内部控制发展以风险为导向。企业要根据实际情况制定有针对性的计划和内控管理体系。通过流程的形式直接直观的描述企业生产经营业务，将内部控制和外部控制管理一体化，将他们作为一个整体，对这整体进行处理和理解。
2.创新并丰富内控手段，形成科学化，集成化管理。我国经济新常态背景下，企业的发展要与时俱进，如今我国迎来了数字化时代。很多企业在管理方面往往采用新科技手段。将信息科技转化为企业的一个发展优势，信息技术和管理制度相结合创造出内控的新手段，形成科学化、规范化的管理。准确地来讲，就是需要企业利用网络上的优势将数据信息和内控管理机制相结合，对于新科技的发展，专业人员子啊利用网络优势时要根据具体事情进行具体分析，将风险降低到最小。现今的发展技术相对于以往，成熟和完善了许多，企业内控部门可将企业的资产和其他数据进行整理和分类。将数据库的发挥在那好内控进行统一的管理。企业可利用网络上信息传递的速度优势进行整合，创造出新的模式从而进行相应的发展。云计算是基于互联网进行相关服务正常和交付模式，往往涉及到互联网提供动态，经常是虚拟化资源。企业内部管理数据可通过云计算进行处理，为创造内控机制的持续性。
3.加强企业内部监督与风险管理，强化企业内控约束力。企业内部的环境是内部控制实施的根本环境，是推动其他企业的基本动力，也是其他风险管理因素实施的基础，对企业内部控制的构建和而事实具有重大的影响，企业控制的环境直接决定了内部控制和风险管理的效率以及效果。这就需要加强内控人员的监督，提高内控人员的文化水平和专业素养知识，熟悉内控管理制度并及时对制度的不足之处进行纠正和完善，使制度形成规范性和合理性。保障了制度的可靠性和有效性。通过完善制度，成为员工的约束力。由于风险的不稳定性，往往会给企业带来一定的损失，企业在面临这些风险时，可采取相对应的措施，从而对制度进行有效的控制。
4.轉变经济发展思路，形成有系统的内控体系。由于经济发展的迅速，我国经济有着新形式的发展。企业的结构也不断的发生改变，模式由经济发展向人民生活水平进行转变，由经济增长向效益转变，由高投资向技术创新模式改变。企业在进行转变时要逐步完善内控制度，做好防范措施，并对制度进行严格的额监督和管控，形成有效和完善的内控体系。
四、结语
新经济常态背景下，企业内部通过健全的制度加强监督职能从而发挥企业的独特性。企业在经济体的冲击下，面对内控环境的复杂性，对制度进行有效的改革和创新，实现经济新常态的持续发展。
参考文献：
[1]朱一茹.关于加强中小企业内部控制的研究[J].中小企业管理与科技，2016，12（1）23-25.
[2]张海瑛.关于强化企业内部控制的思考[J].时代金融，2016，4（5）：67-69.
[3]夏彦升.互联网+时代企业内部控制适应性研究[J].企业导报，2016，45（2）：55-57.