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摘 要 对乒超联赛10余年来发展状况进行研究，目前联赛在在许多方面仍有不足之处。主要包括：管理体制存在问题，联赛运营能力不足，市场营销能力低下。为解决以上问题，应重视品牌建设，改变赛制增加娱乐性，并大力开发球迷产品。
关键词 乒超联赛 管理体制 联赛运营 市场营销
中国乒乓球超级联赛（简称乒超联赛）是我国竞技水平最强、市场化运作最好、级别最高的乒乓球赛事。然而，乒超联赛在市场化方面表现出的竞争力与竞技水平远远不符。本文将深入探讨乒超联赛现阶段发展存在的问题，并尝试对联赛的改革发展给出解决意见，以期为乒超联赛发展提供借鉴。
一、乒超联赛现存主要问题
1、管理体制存在问题
（1）管办不分，权责不分。乒超联赛有着很强的行政化痕迹。作为乒超联赛的管理者，乒超联赛所有权归属于乒羽中心，乒羽中心掌握了联赛所有权和经营权，全权负责乒超联赛的赛事管理，市场开发和赛事运营等工作。此外，乒超联赛没有专门的监管机构，由乒羽中心接受国家体育总局领导，行使监管权力。这样，作为联赛的权力主体，乒羽中心在做出重大决策时，也失去了约束和指导，难以发挥监管职能。
（2）管理主体权利下放不彻底。职业联赛的管理主体应是各俱乐部。但在乒超联赛中，电视转播由中国乒协自费推广，收益无从谈起；赛场内最好的广告位置归乒羽中心所有，俱乐部只拥有不在电视转播镜头内的广告位，收益状况不容乐观。企业需要盈利，由于本该属于俱乐部的权利没有下放，俱乐部失去了自身造血功能，长期处于亏损状态，长此以往不但打击了俱乐部的积极性，更造成联赛发展停滞不前。
2、联赛运营能力不足
（1）转播水平不能满足观众需求。乒乓球虽然体积小，速度快，但是变化多端，技战术丰富。尤其是在我国，乒乓球普及程度高，观众不但关注比赛结果，更关注比赛过程和现场细节。目前央视针对乒超联赛的电视转播，摄像机位数量少，角度单一固定，慢动作回放次数较少且时机把握不准，比分字幕单调效果不佳，现场声音处理不够精细，严重影响了电视观众的收视体验。
（2）赛事宣传力度不够。乒超联赛的赛事宣传几乎等于空白。乒超联赛官网信息更新较慢，内容不够充实。官方微信平台关注度不高，在休赛期的宣传远远不够。网络上，各大门户网站的大部分页面被足球、篮球等热门项目所占据，乒乓球与其他一些较为冷门项目共用版面，且位置较为靠后，容易被读者所忽略。
3、市场营销能力低下
（1）冠名赞助无人问津。2015年中国乒乓球超级联赛将通过北交所体育产业资源交易平台进行联赛招商，总代理参考起始价达到了3000万元，但最终被权健仅以不到1000万的价格冠名。上赛季，乒超联赛更是自1999年以来第一次遭遇了“裸奔”的尴尬。冠名权费用在一定程度上反映了赞助企业对联赛市场价值的评估，是职业联赛的主要收入来源。乒超联赛招商遇冷，说明市场对乒超联赛的市场价值并不认可。
（2）联赛倒贴电视转播。电视转播权是职业联赛的重要收入来源之一，其收益甚至可占到整个联赛收益的一半以上。然而尴尬的是，作为世界上最高水平的乒乓球联赛，乒超非但没有从出售电视转播权中获益，反而需要自费进行推广。在2009年至2013年，乒超赛事组委会每个赛季用于电视直播的成本就超过1000万元。2014賽季由于没有赞助商，缺乏转播经费乒超联赛几乎是静悄悄的打完了一整个赛季。
二、建议
1、重视乒超品牌建设
首先，乒超联赛应将自身定位为观众导向型，以观众的观赛体验作为联赛发展成功与否的首要标准。其次，乒超联赛要把自己打造成为一项精品赛事，发挥自身竞技水平高的优势，保证每一轮次都有焦点赛事，强强对话，吸引关注。最后，在安排比赛时间时，应尽量避开国际国内其他项目重大赛事，并且将半决赛，总决赛等放在十一假期等黄金时间，方便球迷观赛。
2、改变赛制，增加比赛悬念和娱乐性
乒超联赛球队数量少，采用主客场双循环赛制，比赛少关注度就不高。因此乒超可效仿NBA实行分区制，并增加联赛场次。另外，乒超联赛的娱乐性不强，为了娱乐观众，可以挑选出胜率高的选手组成全明星赛，或者设立中国打世界的对抗赛。在比赛内容上，除了常规的比赛形式外，可以设置“1分球赛”，“非惯用手赛”，“表演赛”等其他富有娱乐性质的比赛，制造话题，设置悬念，满足观众的追求刺激的心理。
3、俱乐部开发球迷商品
目前在乒乓球市场上，只有各大器材商供应的球拍、服装等产品出售，鲜有标记俱乐部烙印的商品出现。而俱乐部商品开发是增加收入的重要手段之一。因此，俱乐部可以尝试深化产品价值链，同赞助商、器材商进行合作，开发具有俱乐部标识的产品。一方面，俱乐部可以从中获取收益，另一方面，球迷也能够找到一个表达对球队支持的途径。开发的商品可以涵盖方方面面，不仅是球拍、服装、球鞋等常见乒乓球器材，还可以是钥匙链、挂件等饰品。只有打开思路，勇于尝试，关注长期利益，才有可能在市场中占得先机。
参考文献：
[1]周学军.美国职业篮球联赛与乒超联赛的社会环境比较研究[J].科技信息，2011， （8）：26-27.
[2]汤皓.美职篮市场营销与中国乒超联赛市场开发的比较研究[J].南京体育学院学报：自然科学版， 2014， （3）：137-141. DOI：10.3969/j.issn.1671-5950.2014.03.032.
[3]张祝平.我国乒乓球竞赛市场的现状分析[J].科技视界，2012，（12）：103-109.
（作者单位：北京体育大学管理学院）
关键词 乒超联赛 管理体制 联赛运营 市场营销
中国乒乓球超级联赛（简称乒超联赛）是我国竞技水平最强、市场化运作最好、级别最高的乒乓球赛事。然而，乒超联赛在市场化方面表现出的竞争力与竞技水平远远不符。本文将深入探讨乒超联赛现阶段发展存在的问题，并尝试对联赛的改革发展给出解决意见，以期为乒超联赛发展提供借鉴。
一、乒超联赛现存主要问题
1、管理体制存在问题
（1）管办不分，权责不分。乒超联赛有着很强的行政化痕迹。作为乒超联赛的管理者，乒超联赛所有权归属于乒羽中心，乒羽中心掌握了联赛所有权和经营权，全权负责乒超联赛的赛事管理，市场开发和赛事运营等工作。此外，乒超联赛没有专门的监管机构，由乒羽中心接受国家体育总局领导，行使监管权力。这样，作为联赛的权力主体，乒羽中心在做出重大决策时，也失去了约束和指导，难以发挥监管职能。
（2）管理主体权利下放不彻底。职业联赛的管理主体应是各俱乐部。但在乒超联赛中，电视转播由中国乒协自费推广，收益无从谈起；赛场内最好的广告位置归乒羽中心所有，俱乐部只拥有不在电视转播镜头内的广告位，收益状况不容乐观。企业需要盈利，由于本该属于俱乐部的权利没有下放，俱乐部失去了自身造血功能，长期处于亏损状态，长此以往不但打击了俱乐部的积极性，更造成联赛发展停滞不前。
2、联赛运营能力不足
（1）转播水平不能满足观众需求。乒乓球虽然体积小，速度快，但是变化多端，技战术丰富。尤其是在我国，乒乓球普及程度高，观众不但关注比赛结果，更关注比赛过程和现场细节。目前央视针对乒超联赛的电视转播，摄像机位数量少，角度单一固定，慢动作回放次数较少且时机把握不准，比分字幕单调效果不佳，现场声音处理不够精细，严重影响了电视观众的收视体验。
（2）赛事宣传力度不够。乒超联赛的赛事宣传几乎等于空白。乒超联赛官网信息更新较慢，内容不够充实。官方微信平台关注度不高，在休赛期的宣传远远不够。网络上，各大门户网站的大部分页面被足球、篮球等热门项目所占据，乒乓球与其他一些较为冷门项目共用版面，且位置较为靠后，容易被读者所忽略。
3、市场营销能力低下
（1）冠名赞助无人问津。2015年中国乒乓球超级联赛将通过北交所体育产业资源交易平台进行联赛招商，总代理参考起始价达到了3000万元，但最终被权健仅以不到1000万的价格冠名。上赛季，乒超联赛更是自1999年以来第一次遭遇了“裸奔”的尴尬。冠名权费用在一定程度上反映了赞助企业对联赛市场价值的评估，是职业联赛的主要收入来源。乒超联赛招商遇冷，说明市场对乒超联赛的市场价值并不认可。
（2）联赛倒贴电视转播。电视转播权是职业联赛的重要收入来源之一，其收益甚至可占到整个联赛收益的一半以上。然而尴尬的是，作为世界上最高水平的乒乓球联赛，乒超非但没有从出售电视转播权中获益，反而需要自费进行推广。在2009年至2013年，乒超赛事组委会每个赛季用于电视直播的成本就超过1000万元。2014賽季由于没有赞助商，缺乏转播经费乒超联赛几乎是静悄悄的打完了一整个赛季。
二、建议
1、重视乒超品牌建设
首先，乒超联赛应将自身定位为观众导向型，以观众的观赛体验作为联赛发展成功与否的首要标准。其次，乒超联赛要把自己打造成为一项精品赛事，发挥自身竞技水平高的优势，保证每一轮次都有焦点赛事，强强对话，吸引关注。最后，在安排比赛时间时，应尽量避开国际国内其他项目重大赛事，并且将半决赛，总决赛等放在十一假期等黄金时间，方便球迷观赛。
2、改变赛制，增加比赛悬念和娱乐性
乒超联赛球队数量少，采用主客场双循环赛制，比赛少关注度就不高。因此乒超可效仿NBA实行分区制，并增加联赛场次。另外，乒超联赛的娱乐性不强，为了娱乐观众，可以挑选出胜率高的选手组成全明星赛，或者设立中国打世界的对抗赛。在比赛内容上，除了常规的比赛形式外，可以设置“1分球赛”，“非惯用手赛”，“表演赛”等其他富有娱乐性质的比赛，制造话题，设置悬念，满足观众的追求刺激的心理。
3、俱乐部开发球迷商品
目前在乒乓球市场上，只有各大器材商供应的球拍、服装等产品出售，鲜有标记俱乐部烙印的商品出现。而俱乐部商品开发是增加收入的重要手段之一。因此，俱乐部可以尝试深化产品价值链，同赞助商、器材商进行合作，开发具有俱乐部标识的产品。一方面，俱乐部可以从中获取收益，另一方面，球迷也能够找到一个表达对球队支持的途径。开发的商品可以涵盖方方面面，不仅是球拍、服装、球鞋等常见乒乓球器材，还可以是钥匙链、挂件等饰品。只有打开思路，勇于尝试，关注长期利益，才有可能在市场中占得先机。
参考文献：
[1]周学军.美国职业篮球联赛与乒超联赛的社会环境比较研究[J].科技信息，2011， （8）：26-27.
[2]汤皓.美职篮市场营销与中国乒超联赛市场开发的比较研究[J].南京体育学院学报：自然科学版， 2014， （3）：137-141. DOI：10.3969/j.issn.1671-5950.2014.03.032.
[3]张祝平.我国乒乓球竞赛市场的现状分析[J].科技视界，2012，（12）：103-109.
（作者单位：北京体育大学管理学院）