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摘要：当前经济高速发展，企业的风险控制力已经受到了越来越多企业的关注，对企业风险的认识、控制及防范已经成为当今企业长效发展的重要课题。下面，本文对企业风险的含义及特征进行简单概述，并对企业风险控制力的有效措施进行分析。
关键词：企业；风险；控制力；措施；分析
自上世纪90年代至今，世界经济一直处于危机四伏、动荡不安的局面，大范围的金融危机时有发生。在亚洲金融危机后，许多东南亚的企业破产了，甚至欧美的一些大型企业也遭到了沉重的打击。韩国的大宇集团、英国的巴林银行及美国的黯然公司等相继的倒闭。我国内部，数家上市公司直接退市，徘徊在破产的边缘。分析其原因，在一定程度上是受到了来自外部环境改变的影响，但是，根本原因是是企业中潜伏危机和风险的爆发。有了之前这些企业的例子，使许多企业清醒的认识到风险防范的研究的必要性和迫切性。
一、企业风险的含义及特征概述
（一）企业风险概述
所谓企业风险指的是在企业的经营活动当中，会受到来自各种不确定因素的影响，从而使得企业收益偏离于预期收益，进而造成企业经济损失的可能和机会。对于企业风险的理解有广义和狭义两个方面。广义上的企业风险指的是企业在筹集资金、投放资金、资金运营以及所得分配等相关活动中，各种原因的存在而对企业的盈利、存在及发展等方面造成重大影响。狭义上的企业风险指的是企业自身的经营杠杆给企业带来的普通股收益大幅变动及破产等风险。
（二）企业风险特征概述
在企业的经营管理工作当中，只有对企业风险的基本特征有了充分的了解，才能正对性的采取相应措施，实现对风险的防范和化解。总结起来，企业风险主要具有四个基本特征。第一是不确定性，风险本身具有可变性，在一定时期、一定条件下，可能发生各种的变动和结果，未来的发生概率存在不确定性，这就表示企业状况中也存在不确定性，这就使得企业具有发生风险的可能性；第二是客观性，企业的风险是客观存在的，并不以人的意志为转移，即与预期目标相背离的风险是客观存在的；第三是全面性，风险的全面性表示企业的风险存在于管理的整个过程当中，并且在各种关系上进行体现，筹集资金、资金运作、资金积累及资金分配等企业活动中，均存在发生风险的可能性；第四是可度量性，当企业对其风险有所认知时，当采取一种活动之前，就能够对其所能产生的后果及各种产生后果出现的概率进行预测，也就能实现对企业风险的测度。
二、提升企业风险控制力的有效措施分析
（一）合理安排企业统筹资本
在企业筹资管理过程中，其风险控制力措施是对资本结构中各种比例关系进行合理的设计，通过不同层次、不同时间跨度的各种资本的有机协调，来起到企业风险降低的目的。在实际的操作中，企业必须对资金成本和企业风险之间的关系进行权衡，来最终确定最优的资本结构，并且在平时的应用过程中应考虑各种客观情况的存在，尽可能使资本的结构趋向合理化。
（二）提升企业决策水平
提升企业决策的水平，可以有效防止由于决策的失误而引起的企业风险。为了进一步提升企业自身的风险控制力，企业必须选用科学的决策方法，并且在决策的过程当中，应对影响决策的相关因素充分的进行考虑，尽量采用分析和定量计算方法并使用科学决策模型来完成相关决策，对多种可行性方案进行分析和评价，来选取最优决策。
（三）完善企业风险管理系统
企业应不断建立和完善自身的管理系统，来适应风云万变的企业管理大环境。企业应当进行高效的管理机构的设置，并进行相关管理人员的培训，来使得其业务技能和风险意识的处在一个高水平的位置，让企业管理人员清醒的认识到，风险贯穿于企业管理工作的每个环节当中，任何一项失误对公司来讲都可能造成一定的风险，管理人员应在日常的管理工作当中始终贯穿风险防范意识，来消减企业风险发生的概率。此外，还应进行企业管理规章制度的建立健全，使得各项企业管理工作得到强化，保证企业管理工作的有效运行，来防范由于管理体系与环境变化彼此不适应而产生的企业风险。
（四）建立企业风险预警体系
企业危机产生的根本原因在于对企业风险的不当处理。在激烈的市场竞争中，企业风险不可避免，尤其是在我国市场发育不健全的大环境下。因此，企业应加强自身的风险管理，建立和不断完善风险预警体系，例如：风险分析指标体系、短期风险预警体系及长期风险预警体系等。
三、总论
当前市场，经济竞争十分激烈，企业风险是不可避免和无处不在的。企业要想在这种激烈的大环境下生存并取得进一步的发展，就必须对企业风险的含义和特征进行分析，从而总结出提升企业风险控制力的有效措施，以实现企业自身风险控制力的提升，有效的防范和化解企业风险。只有这样，企业才能立足市场，不断发展前进。
参考文献：
[1]张涵.新形势下企业风险的控制及预防策略[J].家园周刊.2009（5）
[2]冯建明.企业风险浅析[J].科技与生活.2008（3）
[3]李惠东.关于企业风险的成因及其管理策略探讨[J].企业时报.2008（11）
关键词：企业；风险；控制力；措施；分析
自上世纪90年代至今，世界经济一直处于危机四伏、动荡不安的局面，大范围的金融危机时有发生。在亚洲金融危机后，许多东南亚的企业破产了，甚至欧美的一些大型企业也遭到了沉重的打击。韩国的大宇集团、英国的巴林银行及美国的黯然公司等相继的倒闭。我国内部，数家上市公司直接退市，徘徊在破产的边缘。分析其原因，在一定程度上是受到了来自外部环境改变的影响，但是，根本原因是是企业中潜伏危机和风险的爆发。有了之前这些企业的例子，使许多企业清醒的认识到风险防范的研究的必要性和迫切性。
一、企业风险的含义及特征概述
（一）企业风险概述
所谓企业风险指的是在企业的经营活动当中，会受到来自各种不确定因素的影响，从而使得企业收益偏离于预期收益，进而造成企业经济损失的可能和机会。对于企业风险的理解有广义和狭义两个方面。广义上的企业风险指的是企业在筹集资金、投放资金、资金运营以及所得分配等相关活动中，各种原因的存在而对企业的盈利、存在及发展等方面造成重大影响。狭义上的企业风险指的是企业自身的经营杠杆给企业带来的普通股收益大幅变动及破产等风险。
（二）企业风险特征概述
在企业的经营管理工作当中，只有对企业风险的基本特征有了充分的了解，才能正对性的采取相应措施，实现对风险的防范和化解。总结起来，企业风险主要具有四个基本特征。第一是不确定性，风险本身具有可变性，在一定时期、一定条件下，可能发生各种的变动和结果，未来的发生概率存在不确定性，这就表示企业状况中也存在不确定性，这就使得企业具有发生风险的可能性；第二是客观性，企业的风险是客观存在的，并不以人的意志为转移，即与预期目标相背离的风险是客观存在的；第三是全面性，风险的全面性表示企业的风险存在于管理的整个过程当中，并且在各种关系上进行体现，筹集资金、资金运作、资金积累及资金分配等企业活动中，均存在发生风险的可能性；第四是可度量性，当企业对其风险有所认知时，当采取一种活动之前，就能够对其所能产生的后果及各种产生后果出现的概率进行预测，也就能实现对企业风险的测度。
二、提升企业风险控制力的有效措施分析
（一）合理安排企业统筹资本
在企业筹资管理过程中，其风险控制力措施是对资本结构中各种比例关系进行合理的设计，通过不同层次、不同时间跨度的各种资本的有机协调，来起到企业风险降低的目的。在实际的操作中，企业必须对资金成本和企业风险之间的关系进行权衡，来最终确定最优的资本结构，并且在平时的应用过程中应考虑各种客观情况的存在，尽可能使资本的结构趋向合理化。
（二）提升企业决策水平
提升企业决策的水平，可以有效防止由于决策的失误而引起的企业风险。为了进一步提升企业自身的风险控制力，企业必须选用科学的决策方法，并且在决策的过程当中，应对影响决策的相关因素充分的进行考虑，尽量采用分析和定量计算方法并使用科学决策模型来完成相关决策，对多种可行性方案进行分析和评价，来选取最优决策。
（三）完善企业风险管理系统
企业应不断建立和完善自身的管理系统，来适应风云万变的企业管理大环境。企业应当进行高效的管理机构的设置，并进行相关管理人员的培训，来使得其业务技能和风险意识的处在一个高水平的位置，让企业管理人员清醒的认识到，风险贯穿于企业管理工作的每个环节当中，任何一项失误对公司来讲都可能造成一定的风险，管理人员应在日常的管理工作当中始终贯穿风险防范意识，来消减企业风险发生的概率。此外，还应进行企业管理规章制度的建立健全，使得各项企业管理工作得到强化，保证企业管理工作的有效运行，来防范由于管理体系与环境变化彼此不适应而产生的企业风险。
（四）建立企业风险预警体系
企业危机产生的根本原因在于对企业风险的不当处理。在激烈的市场竞争中，企业风险不可避免，尤其是在我国市场发育不健全的大环境下。因此，企业应加强自身的风险管理，建立和不断完善风险预警体系，例如：风险分析指标体系、短期风险预警体系及长期风险预警体系等。
三、总论
当前市场，经济竞争十分激烈，企业风险是不可避免和无处不在的。企业要想在这种激烈的大环境下生存并取得进一步的发展，就必须对企业风险的含义和特征进行分析，从而总结出提升企业风险控制力的有效措施，以实现企业自身风险控制力的提升，有效的防范和化解企业风险。只有这样，企业才能立足市场，不断发展前进。
参考文献：
[1]张涵.新形势下企业风险的控制及预防策略[J].家园周刊.2009（5）
[2]冯建明.企业风险浅析[J].科技与生活.2008（3）
[3]李惠东.关于企业风险的成因及其管理策略探讨[J].企业时报.2008（11）