论文部分内容阅读
【正】 近几年来,随着出征,开拓以及承包国家大型、重点工程的实践,中建三局各单位在改革管理体制、搞活用工制度、走管理型道路等方面作了一些有益的探索,全局出现若干带有智力密集型工程承包公司特点,又适合目前管理水平及技术水平的新事物——管理型“架子公司”(含“架子工程处”、“架子施工队”和“架子工地”,下同)。这种管理型“架子公司”首先是有较完善的管理机构和技术、管理力量,能够对所承包的工程实施有