论文部分内容阅读
山东能源新汶矿业集团有限责任公司(以下简称"新矿集团")内部往来单位长期拖欠,结算不规范,结算效率低是长期困扰新矿集团内部结算和资金管理的难题。本文通过分析企业的管理难点及成立内部结算机制,构建起了新矿集团统筹协调和各单位独立结算相结合,且"制度完善、机构健全、流程规范和系统优化"的内部结算长效机制。