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【摘 要】 土建施工现场管理对于提升土建工程的质量有十分重要的意义，本文从实际出发分析了施工质量控制对于现场土建施工管理的意义。
【关键词】 施工质量；现场土建；施工管理
引言：
土建工程施工涉及范围比较广，其施工质量往往会受到诸多因素的影响，而在施工的过程中，一旦出现施工质量问题，一定会对工程施工的正常进行产生非常严重的影响，所以，在进行施工建设的过程中，一定要对工程施工质量进行重视，及时的采取有效措施对工程施工建设过程中所存在的问题进行解决，并提前做好预防措施，从而使土建工程施工管理工作能够得到更好的发展。
1、土建工程现场管理重要性及现状分析
土建工程建设施工中，现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工现场管理工作的重要性。在此基础上，对土建工程现场管理现状进行分析，掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善，强化施工现场的质量。目前土建施工现场管理中主要存在如下问题，首先现场管理体系及制度不完善。其次，缺乏规范性管理及必要的安全措施，进而造成了安全事故频发问题。另外，现场管理中高素质人才缺乏、现场控制能力弱等问题也一直困扰着土建施工企业。因此，土建施工单位必须针对上述问题开展针对性措施的制定，并以全面的施工与执行提高企业综合管理能力。
2、土建施工现场管理价值分析
2.1增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
2.2提高企业经济效益
建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
2.3保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
3、土建施工管理的措施
3.1建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
3.2增强土建工程现场管理的具体措施分析
针对土建工程现场管理的具体内容，现场管理的主要工作集中在安全管理、技术控制、质量监控及成本控制等几方面。根据不同的管理内容及要求，应采取不同的措施，以此实现现场管理目的。针对安全管理工作的需求，在土建工程现场安全管理中应采取动态性安全管理措施。根据土建施工环境的变化完善安全管理措施及设施，消除施工过程中新的安全隐患。另外，还应采取动态检查与监督的方式提高安全管理能力，将安全管理内容分解落实到施工过程中的各个岗位。以岗位工作的特点及稳定性，避免施工动态环境变化带来的安全隐患。在此基础上，施工企业还应完善监督系统及工序设计。以合理的工序交叉、紧密的岗位衔接，避免安全隐患的存在，保障施工人员及设备的安全。
3.3强化施工主体阶段的质量控制
土建工程的施工主体作为施工过程的重要部分，对施工质量具有深层次的影响，因此施工单位应强化主体阶段的质量控制，充分发挥该环节各机制的作用，强化施工中的主体质量建设。主体阶段的控制措施主要包括：首先，在混泥土的浇捣过程中，施工人员必须严格遵循工程的进度要求以及规定的作业顺序，为预埋和预留做好工程协调工作，为后期施工中安装机电设备提供有利条件。其次，在屋内管道及电缆铺排中，应对各铺排项目进行认真检查，包括墙体的电位接地质量，样板间或厨房的排水管道标高值、卫生间、电井、前室中管口预留洞套管在设置上的细节处理等，保障屋内电缆及管道的正确铺排。再次，在楼板清理过程中，严格监测接地焊接工作以及通风排水系统与钢筋捆绑的密切度。最后，在柱体和梁体的施工阶段，在预制厂进行安装作业时，土建施工人员和弱电技术人员需与厂家进行技术交底，提高柱体和梁体的施工质量。
3.4加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力
在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。
3.5树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
4、结语
在对土建工程进行施工建设的过程中，如果发现其存在质量通病，应该及时的对通病类型进行分析与探讨，并基于此提出相应的有效的解决对策。其中土建工程质量管理是至关重要的，其不仅对建筑行业产生很大的影响，还逐渐的成为社会各界所重点关注的话题，所以，我们要不断的采取有效的措施对土建工程质量进行管理和控制，从而使人们财产和生命安全得到保证。
参考文献：
[1]赵波.房地产项目施工管理研究[D].华南理工大学，2013.
[2]蒋汉文.基于成本控制的A工程的质量管理研究[D].华南理工大学，2012.
[3]江金通.土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材，2014，11：294.
[4]唐晓飞.浅析土建施工现场的管理[J].门窗，2014，04：350.
【关键词】 施工质量；现场土建；施工管理
引言：
土建工程施工涉及范围比较广，其施工质量往往会受到诸多因素的影响，而在施工的过程中，一旦出现施工质量问题，一定会对工程施工的正常进行产生非常严重的影响，所以，在进行施工建设的过程中，一定要对工程施工质量进行重视，及时的采取有效措施对工程施工建设过程中所存在的问题进行解决，并提前做好预防措施，从而使土建工程施工管理工作能够得到更好的发展。
1、土建工程现场管理重要性及现状分析
土建工程建设施工中，现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工现场管理工作的重要性。在此基础上，对土建工程现场管理现状进行分析，掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善，强化施工现场的质量。目前土建施工现场管理中主要存在如下问题，首先现场管理体系及制度不完善。其次，缺乏规范性管理及必要的安全措施，进而造成了安全事故频发问题。另外，现场管理中高素质人才缺乏、现场控制能力弱等问题也一直困扰着土建施工企业。因此，土建施工单位必须针对上述问题开展针对性措施的制定，并以全面的施工与执行提高企业综合管理能力。
2、土建施工现场管理价值分析
2.1增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
2.2提高企业经济效益
建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
2.3保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
3、土建施工管理的措施
3.1建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
3.2增强土建工程现场管理的具体措施分析
针对土建工程现场管理的具体内容，现场管理的主要工作集中在安全管理、技术控制、质量监控及成本控制等几方面。根据不同的管理内容及要求，应采取不同的措施，以此实现现场管理目的。针对安全管理工作的需求，在土建工程现场安全管理中应采取动态性安全管理措施。根据土建施工环境的变化完善安全管理措施及设施，消除施工过程中新的安全隐患。另外，还应采取动态检查与监督的方式提高安全管理能力，将安全管理内容分解落实到施工过程中的各个岗位。以岗位工作的特点及稳定性，避免施工动态环境变化带来的安全隐患。在此基础上，施工企业还应完善监督系统及工序设计。以合理的工序交叉、紧密的岗位衔接，避免安全隐患的存在，保障施工人员及设备的安全。
3.3强化施工主体阶段的质量控制
土建工程的施工主体作为施工过程的重要部分，对施工质量具有深层次的影响，因此施工单位应强化主体阶段的质量控制，充分发挥该环节各机制的作用，强化施工中的主体质量建设。主体阶段的控制措施主要包括：首先，在混泥土的浇捣过程中，施工人员必须严格遵循工程的进度要求以及规定的作业顺序，为预埋和预留做好工程协调工作，为后期施工中安装机电设备提供有利条件。其次，在屋内管道及电缆铺排中，应对各铺排项目进行认真检查，包括墙体的电位接地质量，样板间或厨房的排水管道标高值、卫生间、电井、前室中管口预留洞套管在设置上的细节处理等，保障屋内电缆及管道的正确铺排。再次，在楼板清理过程中，严格监测接地焊接工作以及通风排水系统与钢筋捆绑的密切度。最后，在柱体和梁体的施工阶段，在预制厂进行安装作业时，土建施工人员和弱电技术人员需与厂家进行技术交底，提高柱体和梁体的施工质量。
3.4加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力
在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。
3.5树立“质量第一”管理意识
意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。
4、结语
在对土建工程进行施工建设的过程中，如果发现其存在质量通病，应该及时的对通病类型进行分析与探讨，并基于此提出相应的有效的解决对策。其中土建工程质量管理是至关重要的，其不仅对建筑行业产生很大的影响，还逐渐的成为社会各界所重点关注的话题，所以，我们要不断的采取有效的措施对土建工程质量进行管理和控制，从而使人们财产和生命安全得到保证。
参考文献：
[1]赵波.房地产项目施工管理研究[D].华南理工大学，2013.
[2]蒋汉文.基于成本控制的A工程的质量管理研究[D].华南理工大学，2012.
[3]江金通.土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材，2014，11：294.
[4]唐晓飞.浅析土建施工现场的管理[J].门窗，2014，04：350.