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[摘要] 作者根据根据自己的工作感受，从地质矿产勘查项目负责的任用上、地质矿产勘查项目负责的使用上、地质矿产勘查项目负责的奖励鼓励等三个方面，提出了如何发挥项目负责人在地质矿产勘查项目中的作用的想法和建议。
[关键词] 发挥; 地质矿产勘查项目;项目负责人;作用浅议
中图分类号： P62文献标识码： A 文章编号：
地质矿产勘查项目,是指具有经国家国土资源部门、工商、税务登记部门共同颁发的具有地质勘查资质证的单位所承担的地质矿产勘查项目。项目内容包括国家级、省部级、局级、探矿权合作和一些重要的商业性地质勘查项目。
地质矿产勘查项目，一旦被具有地质矿产勘查资质的相关单位确立以后，如何将地质矿产勘查项目，按质保量的完成，给承托方一个满意的成果，需要与地质矿产勘查项目有关的各方面的共同努力才能完成。本文作者仅仅是根据自己的实际工作经历，对如何发挥项目负责人在地质勘查项目中的作用，提出一些个人的意见和看法，做一些简单的分析，供同行参考。其他相关的单位和职务不在这里论述。
项目负责人，就是担负着具体的完成相关的地质矿产勘查项目的总指挥。如何能够最大程度的发挥项目负责的作用，应该从以下几个方面去进行：
一、在项目负责人的任用上，要从以下几个方面综合考虑，严格把关，选优弃劣
1、思想过硬。
这一点，作为一个地质矿产勘查项目的负责人，不管是什么样的地质矿产勘查项目，都涉及到工作艰苦和集体、个人经济利益等多个方面。因此，要想让地质矿产勘查项目的顺利开展，必须要求项目负责人有一个良好的思想品德，要有一个清廉、大公无私的胸怀，要有一个敢于打硬仗、善于打硬仗、能够具有不怕吃苦、勇于奉献精神的人。只有这样，项目负责人所管理的项目才能遇到困难不退缩，在经济上不出问题，才能保证项目的顺利进展。相反，如果让一个贪生怕死、好吃懒做、吃喝嫖赌、贪污受贿、没有上进心的人，去带领项目，只有以失败而告终。
2、技术过硬
地质矿产勘查行业与其他行业相比，具有其本身的特殊性。地质勘查项目具有探索性强、投资风险性大的特点。而且，地质矿产勘查项目是一个技术性要求非常强，专业程度比较高的行业。综合以上地质矿产勘查项目的特点，具有地质勘查资质的单位要想让地质矿产勘查项目顺利的完成，在项目负责人的任用上，必须认真，不得马虎。坚决杜绝任人唯亲，让没有技术的人员担任项目负责人。所谓项目技术负责人技术过硬，主要是要求地质矿产项目负责人，必须对所承担的项目，涉及到的有关法律、法规、技术规范等，都要有深入的了解，并能够灵活运用到所负责的项目上。因为，地质矿产勘查项目的主题单位对于勘查项目的要求不一样，地质矿产勘查项目所针对的矿产不一样，承托地质矿产勘查项目的主体单位性质不一样，因此，作为地质矿产勘查项目负责人，一定要了解并领会承托单位对项目的具体要求。然后选择相应的规则、规范，开展地质矿产勘查工作。只有这样，所选任的项目负责人技术上过硬，才能保障地质矿产勘查项目相关各方的最大利益，才能保障相关地质矿产勘查项目的顺利进行。
3、业务过硬
开展地质矿产勘查工作，作为项目负责人，除了思想过硬、技术过硬意外，业务上也要过硬。在选拔任用项目负责人时，一定要选择懂得并熟悉地质矿产勘查项目的立项、审批、工作开展、质量检查、项目验收、评审备案等，所有与地质矿产勘查项目有关的部门和工作流程。只有这样，在整个地质矿产勘查项目的执行过程中，才能不走弯路，才能顺利开展。
二、在地质矿产勘查项目负责人的使用上，应该从以下一个方面开展，从而发挥地质矿产项目负责人的最大作用：
1、提供良好的工作生活环境
任何一个地质矿产勘查项目，从酝酿立项到项目结束，都要经历一段时间，为了能够充分发挥地质矿产勘查项目负责人的作用，首先要从个人生活和工作环境上着手。这也是现代化比较有效果的人性化管理的重要组成部分。不过，良好的工作生活环境定义，应该是一切都应该本着从简节约，不搞奢侈浪费。生活环境就是让项目负责人能够安心的生活，有利于开展工作，选择合适的地方即可。
2、配备优秀的技术负责
地质矿产勘查项目负责人，要想发挥出巨大的作用，光靠一个人单打独斗的开展工作是不可能完成的，是需要各方面的密切配合和支持。这里，给地质勘查项目负责人配备优秀精干的技术人才是非常有必要的，特别是配备一个优秀的技术负责显得更为重要。毕竟每一个地质矿产勘查项目，所涉及的方方面面的事情很多，需要处理的公关、社交、汇报等，都需要项目负责去完成。这样，无形中，地质矿产勘查项目负责人的精力就不能够专心投入到项目的具体实行过程去中。在这种情况下，为了更好的完成地质矿产勘查项目，为了更好的发挥项目负责的作用，相关的单位，就应该给项目负责人，配备一个优秀的技术负责人，主要负责项目执行过程中现场的一些技术事宜。作为整个地质矿产勘查项目的负责人，及时准确的把握地质矿产勘查项目的进展情况，并对出现的问题，及时指导，给予纠正即可。
3、配备方便的交通、通信工具
根据目前我们国家地质矿产勘查项目的现状看，大部分的项目的都在比较偏远的地区。地理和气候条件都比较艰苦。容易发生意外事件，比如说泥石流、洪水、坍塌、龙卷风等自然灾害。因此，为了充分发挥地质矿产勘查项目负责人的工作效率，为了保证项目人员的安全工作，为了能够及时处理突发事件，为了能够让其及时完成项目，作为勘查单位，应该为担任相关地质矿产勘查项目的负责人，配备必要的交通、通信工作，以便顺利的开展工作。
4、权力下放，自主开展工作
作为一个地质矿产勘查项目的负责人，由于在任用前，已经得到相关勘查单位的精挑细选，各方面都很优秀。因为，为了发挥地质矿产项目负责人的最大作用，为了让地质矿产勘查项目能够顺利进行，避免因繁琐的汇报审批手续，而直接影响项目的正常进行。作为地质矿产项目的直接单位，就应该把一部分权力下放到项目负责人那里，让其能够在现场，实际解决问题，保证地质矿产勘查项目的持续进行。这里需要指出的是，下放权力并不等于勘查单位什么都不管了，而是，在一些具体的不涉及原则的事情上放权，重大的事项，是坚决不能放权的。
三、要想发挥地质矿产勘查项目负责人作用，必要的奖励和鼓励也是非常重要。本人从以下几个方面陈述：
1、从在职教育、业务培训方面进行鼓励
作为一个优秀的地质矿产勘查项目负责人，虽然，在技术和业务上都很突出，但是，作为勘察单位来说，不应该感到满足。毕竟，单位的项目负责人的技术和業务水平还是有一定的限度的。在合适的时候，选择对有关的地质勘查项目负责人进行在职教育，或者邀请一些相关专业的知名专家进行业务培训，从而提高项目负责人的综合素质。提高勘查单位项目负责人的整体素质，体现单位对职工的关心，从而提高项目负责人能够进一步发挥作用。
2、评奖选优，鼓励项目负责人
每个人都有成就感，都希望自己的劳动得到肯定。在被肯定的同时，都能够产生更大的工作热情。现代人性化管理的有一个重要部分。为了能够有效的发挥地质矿产勘查项目负责人的作用，对他们的劳动给予肯定，给予精神上的适当鼓励是很有必要的。作为勘查单位，要不断的开展评奖选优活动，鼓励作出突出贡献的地质矿产勘查项目负责人。这样做，不仅可以鼓励项目负责人，拿出更大的热情投入工作，还可以激励其他同志，努力学习，更加进步。
3、物质奖励，激发项目负责人动力
作为地质矿产勘查项目负责人，相比起其他的技术人员来说，付出的更多。要想充分发挥他们的作用，要想让他们更加大的动力去投入工作，光靠物质奖励是远远不够的。对于优秀的地质矿产勘查项目负责人，进行适当的物质奖励，更是具有意义。最大的意义在于他们的付出得到了肯定，让他们的努力，确实让他们的生活质量的得到改变。精神生活的充实，加上物质生活的丰富，自然就会让地质矿产项目负责人感觉到辛苦付出、一心工作的价值。这样可以是他们充满更大的动力，去取得更多的成绩，完成更多的地质矿产勘查项目。
作者简介：姚改委（1968年-），男，1991年毕业于桂林冶金地质学院地质系，工程师，主要从事矿产地质勘查工作。
[关键词] 发挥; 地质矿产勘查项目;项目负责人;作用浅议
中图分类号： P62文献标识码： A 文章编号：
地质矿产勘查项目,是指具有经国家国土资源部门、工商、税务登记部门共同颁发的具有地质勘查资质证的单位所承担的地质矿产勘查项目。项目内容包括国家级、省部级、局级、探矿权合作和一些重要的商业性地质勘查项目。
地质矿产勘查项目，一旦被具有地质矿产勘查资质的相关单位确立以后，如何将地质矿产勘查项目，按质保量的完成，给承托方一个满意的成果，需要与地质矿产勘查项目有关的各方面的共同努力才能完成。本文作者仅仅是根据自己的实际工作经历，对如何发挥项目负责人在地质勘查项目中的作用，提出一些个人的意见和看法，做一些简单的分析，供同行参考。其他相关的单位和职务不在这里论述。
项目负责人，就是担负着具体的完成相关的地质矿产勘查项目的总指挥。如何能够最大程度的发挥项目负责的作用，应该从以下几个方面去进行：
一、在项目负责人的任用上，要从以下几个方面综合考虑，严格把关，选优弃劣
1、思想过硬。
这一点，作为一个地质矿产勘查项目的负责人，不管是什么样的地质矿产勘查项目，都涉及到工作艰苦和集体、个人经济利益等多个方面。因此，要想让地质矿产勘查项目的顺利开展，必须要求项目负责人有一个良好的思想品德，要有一个清廉、大公无私的胸怀，要有一个敢于打硬仗、善于打硬仗、能够具有不怕吃苦、勇于奉献精神的人。只有这样，项目负责人所管理的项目才能遇到困难不退缩，在经济上不出问题，才能保证项目的顺利进展。相反，如果让一个贪生怕死、好吃懒做、吃喝嫖赌、贪污受贿、没有上进心的人，去带领项目，只有以失败而告终。
2、技术过硬
地质矿产勘查行业与其他行业相比，具有其本身的特殊性。地质勘查项目具有探索性强、投资风险性大的特点。而且，地质矿产勘查项目是一个技术性要求非常强，专业程度比较高的行业。综合以上地质矿产勘查项目的特点，具有地质勘查资质的单位要想让地质矿产勘查项目顺利的完成，在项目负责人的任用上，必须认真，不得马虎。坚决杜绝任人唯亲，让没有技术的人员担任项目负责人。所谓项目技术负责人技术过硬，主要是要求地质矿产项目负责人，必须对所承担的项目，涉及到的有关法律、法规、技术规范等，都要有深入的了解，并能够灵活运用到所负责的项目上。因为，地质矿产勘查项目的主题单位对于勘查项目的要求不一样，地质矿产勘查项目所针对的矿产不一样，承托地质矿产勘查项目的主体单位性质不一样，因此，作为地质矿产勘查项目负责人，一定要了解并领会承托单位对项目的具体要求。然后选择相应的规则、规范，开展地质矿产勘查工作。只有这样，所选任的项目负责人技术上过硬，才能保障地质矿产勘查项目相关各方的最大利益，才能保障相关地质矿产勘查项目的顺利进行。
3、业务过硬
开展地质矿产勘查工作，作为项目负责人，除了思想过硬、技术过硬意外，业务上也要过硬。在选拔任用项目负责人时，一定要选择懂得并熟悉地质矿产勘查项目的立项、审批、工作开展、质量检查、项目验收、评审备案等，所有与地质矿产勘查项目有关的部门和工作流程。只有这样，在整个地质矿产勘查项目的执行过程中，才能不走弯路，才能顺利开展。
二、在地质矿产勘查项目负责人的使用上，应该从以下一个方面开展，从而发挥地质矿产项目负责人的最大作用：
1、提供良好的工作生活环境
任何一个地质矿产勘查项目，从酝酿立项到项目结束，都要经历一段时间，为了能够充分发挥地质矿产勘查项目负责人的作用，首先要从个人生活和工作环境上着手。这也是现代化比较有效果的人性化管理的重要组成部分。不过，良好的工作生活环境定义，应该是一切都应该本着从简节约，不搞奢侈浪费。生活环境就是让项目负责人能够安心的生活，有利于开展工作，选择合适的地方即可。
2、配备优秀的技术负责
地质矿产勘查项目负责人，要想发挥出巨大的作用，光靠一个人单打独斗的开展工作是不可能完成的，是需要各方面的密切配合和支持。这里，给地质勘查项目负责人配备优秀精干的技术人才是非常有必要的，特别是配备一个优秀的技术负责显得更为重要。毕竟每一个地质矿产勘查项目，所涉及的方方面面的事情很多，需要处理的公关、社交、汇报等，都需要项目负责去完成。这样，无形中，地质矿产勘查项目负责人的精力就不能够专心投入到项目的具体实行过程去中。在这种情况下，为了更好的完成地质矿产勘查项目，为了更好的发挥项目负责的作用，相关的单位，就应该给项目负责人，配备一个优秀的技术负责人，主要负责项目执行过程中现场的一些技术事宜。作为整个地质矿产勘查项目的负责人，及时准确的把握地质矿产勘查项目的进展情况，并对出现的问题，及时指导，给予纠正即可。
3、配备方便的交通、通信工具
根据目前我们国家地质矿产勘查项目的现状看，大部分的项目的都在比较偏远的地区。地理和气候条件都比较艰苦。容易发生意外事件，比如说泥石流、洪水、坍塌、龙卷风等自然灾害。因此，为了充分发挥地质矿产勘查项目负责人的工作效率，为了保证项目人员的安全工作，为了能够及时处理突发事件，为了能够让其及时完成项目，作为勘查单位，应该为担任相关地质矿产勘查项目的负责人，配备必要的交通、通信工作，以便顺利的开展工作。
4、权力下放，自主开展工作
作为一个地质矿产勘查项目的负责人，由于在任用前，已经得到相关勘查单位的精挑细选，各方面都很优秀。因为，为了发挥地质矿产项目负责人的最大作用，为了让地质矿产勘查项目能够顺利进行，避免因繁琐的汇报审批手续，而直接影响项目的正常进行。作为地质矿产项目的直接单位，就应该把一部分权力下放到项目负责人那里，让其能够在现场，实际解决问题，保证地质矿产勘查项目的持续进行。这里需要指出的是，下放权力并不等于勘查单位什么都不管了，而是，在一些具体的不涉及原则的事情上放权，重大的事项，是坚决不能放权的。
三、要想发挥地质矿产勘查项目负责人作用，必要的奖励和鼓励也是非常重要。本人从以下几个方面陈述：
1、从在职教育、业务培训方面进行鼓励
作为一个优秀的地质矿产勘查项目负责人，虽然，在技术和业务上都很突出，但是，作为勘察单位来说，不应该感到满足。毕竟，单位的项目负责人的技术和業务水平还是有一定的限度的。在合适的时候，选择对有关的地质勘查项目负责人进行在职教育，或者邀请一些相关专业的知名专家进行业务培训，从而提高项目负责人的综合素质。提高勘查单位项目负责人的整体素质，体现单位对职工的关心，从而提高项目负责人能够进一步发挥作用。
2、评奖选优，鼓励项目负责人
每个人都有成就感，都希望自己的劳动得到肯定。在被肯定的同时，都能够产生更大的工作热情。现代人性化管理的有一个重要部分。为了能够有效的发挥地质矿产勘查项目负责人的作用，对他们的劳动给予肯定，给予精神上的适当鼓励是很有必要的。作为勘查单位，要不断的开展评奖选优活动，鼓励作出突出贡献的地质矿产勘查项目负责人。这样做，不仅可以鼓励项目负责人，拿出更大的热情投入工作，还可以激励其他同志，努力学习，更加进步。
3、物质奖励，激发项目负责人动力
作为地质矿产勘查项目负责人，相比起其他的技术人员来说，付出的更多。要想充分发挥他们的作用，要想让他们更加大的动力去投入工作，光靠物质奖励是远远不够的。对于优秀的地质矿产勘查项目负责人，进行适当的物质奖励，更是具有意义。最大的意义在于他们的付出得到了肯定，让他们的努力，确实让他们的生活质量的得到改变。精神生活的充实，加上物质生活的丰富，自然就会让地质矿产项目负责人感觉到辛苦付出、一心工作的价值。这样可以是他们充满更大的动力，去取得更多的成绩，完成更多的地质矿产勘查项目。
作者简介：姚改委（1968年-），男，1991年毕业于桂林冶金地质学院地质系，工程师，主要从事矿产地质勘查工作。