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摘 要：随着经济的快速发展，城市建设进程加快，城镇化速度不断提高，国民用电作为关系到我国经济发展的一个重要因素，近年来受到政府等多方面的支持電网工程事业也在快速发展。然而，过快的发展速度使得建设中的很多项目管理问题的弊端逐渐暴露出来，并在一定程度上对我国的电网工程建设产生了影响。本文主要介绍了在当前经济发展前提下，如何加快我国电网工程建设中项目管理工作的进展及相应问题的解决措施。
关键词：电网工程；项目管理
经济的快速发展，劳动力水平不断提高，社会生产能力不断增强为我国电网工程建设创造了一个优越的外部发展环境，但是越好的环境则对项目建设提出越高的标准。在当前电网工程建设时间短、工作面散等特点下，如何设计出更加高质量、高安全性的项目管理非常重要。因此，我国电网工程建设为了更好的完成相关项目管理工作，必须认清我国电网工程建设中项目管理内容的现状，并提出解决措施。
一、当前我国电网建设中项目管理问题的现状
为了响应当前我国政府扩大内需的政策，国家电网建设快速发展，电网公司积极投入参与电网工程的建设与改造翻新工作。在这种背景下，越来越多电网建设公司开始建立科学有效的项目管理体制并根据实际情况建立健全相关项目管理知识体系。纵观近年来全国电网建设发展情况来看，南方电网在工程项目成果等方面都比北方成效显著，取得了不俗的成绩并获得了社会各界人士的赞扬。然而，尽管电网工程建设事业发展的如火如荼，出现的问题也是不容小觑的，例如工程建设过程中费用和时间严重超出预期完成目标，甚至频发的质量安全事件对光大人民群众的生命安全完成了威胁和不小的恶劣的社会影响。这些问题都在告诉我们，电网工程项目的成功与否与项目管理有很大关系，我国的电网工程建设项目管理还有很多问题需要解决，如一是国家对于工程项目管理缺少具体的法律法规进行约束，相关工作人员法制观念淡薄，藐视权威。二是需要拓宽项目管理的工作范围，加大管理力度。三是参与项目管理的工作人员整体素质有待提高。
二、我国电网工程建设项目管理中存在的问题
在当前经济快速发展的前提下，国家电网工程项目只有以更快的速度、更高质量的水平发展才能满足经济的需要。然而，在进行电网工程建设中外部环境一直是重要的影响因素，周围环境恶劣、外界影响较大等不可控制的因素决定了工程完成时间的长短、质量的高低。所以，我国很多电网工程建设公司积极引进项目管理体系，在制度规范的前提下保证电网工程的质量，尽管如此，我国电网工程建设仍然存在一些问题，原因如下：
1.外部环境影响较大
由于一个国家电网项目自规划设计之初到最后投入使用中间需要立项审批、整体规划、施工建设等多个环节组成，因此，相关土地的征用赔偿问题、人员的配合程度、环境的评价等多个外部因素都对电网项目的顺利实施提出了考验。此外，国家和政府制定的一系列法律法规也在一定程度上加大了建设国家电网工程项目的难度。
2.工程建设项目管理人员配置不合理，职责不分明
当前在一些电网工程项目中存在着项目管理人员配置不合理、人数不充足、职责不分明、各工程建设环节缺乏及时沟通交流、无法信息资源共享的问题。各个环节和各个利益群体之间不及时的信息交换使得滞缓了工程的进度和建设的协调程度，职责不分明的状态则导致了相关工作重叠，困难工作互相推诿等现象的发生。只有提高工程建设项目管理人员的配置问题和各部门的交流问题，明确各部门，各工作人员的具体工作职责才能提高项目的工作进度和工作质量。
三、提高我国电网工程项目管理的解决措施
为了促进我国电网工程向着更加科技化、便捷化、现代化方向发展，不断提高我国电网工程建设水平和项目管理的质量成为当前工作的重中之重，下文就是依据前面讨论的现状给出的相关解决措施：
1.建立健全相关管理制度
为了更加全面有效的对电网工程项目提出制约，党和政府必须制定一系列相关的法律法规，建立健全相关管理制度，从根本保障工程项目的开展和实施。首先要提高人们对法律的认知程度，充分看待法律的权威性，保证在后续工程建设项目管理过程中充分落实相关制度的实施。再有，不同的项目之间都存在共性和自身独有的个性，相关人员要根据不同的项目特点及时总结补充，尊重客观规律制定出最合适的解决方案，保证工程建设和项目管理的顺利开展。
2.成本质量控制
长期以来，工程成本和工程质量都是衡量一项工程实施成功与否的关键因素。因此，要在项目开始之初就制定严格的成本目标，采取定额管理机制，加强对施工施工人员的培训工作，保证后续工作能够按照计划顺利进行并作到及时改进问题，避免出现一些意料之外的困难影响工程进度，进而提高工程质量和项目管理效果。
3.建立相关监督机制
电网工程项目的建设除了施工者内部对其工程的监督考核外，必不可少的仍然需要审计、财务、政府等多个相关监督部门发挥在整个建设过程中的监督、协调作用，保证施工管理过程中的每一个环节都是透明公开化的，防止在各个环节出现贪污腐败的现象发生。
总结语
针对目前我国电网工程建设项目管理的现状及出现的问题，本文就如何提高我国电网工程建设项目管理水平进行了分析和讨论，只有坚持以项目管理为中心，实现对电网项目的科学管理，有效监督，才能保证项目管理工作顺利开展，提高我国电网建设水平和质量。
参考文献：
[1]杨宗屏.电网建设如何突破困境[J].中国电力企业管理，2014（9）：92.
[2]段鹏翔，陈文革，电力工程建设总承包项目管理的实践与思考[J].红水河，2014，6（26）：132-136.
[3]王志超，影响建筑工程管理的因素分析及对策研究优先出版[J].电子制作，2014，10（14）：1132-1132.
关键词：电网工程；项目管理
经济的快速发展，劳动力水平不断提高，社会生产能力不断增强为我国电网工程建设创造了一个优越的外部发展环境，但是越好的环境则对项目建设提出越高的标准。在当前电网工程建设时间短、工作面散等特点下，如何设计出更加高质量、高安全性的项目管理非常重要。因此，我国电网工程建设为了更好的完成相关项目管理工作，必须认清我国电网工程建设中项目管理内容的现状，并提出解决措施。
一、当前我国电网建设中项目管理问题的现状
为了响应当前我国政府扩大内需的政策，国家电网建设快速发展，电网公司积极投入参与电网工程的建设与改造翻新工作。在这种背景下，越来越多电网建设公司开始建立科学有效的项目管理体制并根据实际情况建立健全相关项目管理知识体系。纵观近年来全国电网建设发展情况来看，南方电网在工程项目成果等方面都比北方成效显著，取得了不俗的成绩并获得了社会各界人士的赞扬。然而，尽管电网工程建设事业发展的如火如荼，出现的问题也是不容小觑的，例如工程建设过程中费用和时间严重超出预期完成目标，甚至频发的质量安全事件对光大人民群众的生命安全完成了威胁和不小的恶劣的社会影响。这些问题都在告诉我们，电网工程项目的成功与否与项目管理有很大关系，我国的电网工程建设项目管理还有很多问题需要解决，如一是国家对于工程项目管理缺少具体的法律法规进行约束，相关工作人员法制观念淡薄，藐视权威。二是需要拓宽项目管理的工作范围，加大管理力度。三是参与项目管理的工作人员整体素质有待提高。
二、我国电网工程建设项目管理中存在的问题
在当前经济快速发展的前提下，国家电网工程项目只有以更快的速度、更高质量的水平发展才能满足经济的需要。然而，在进行电网工程建设中外部环境一直是重要的影响因素，周围环境恶劣、外界影响较大等不可控制的因素决定了工程完成时间的长短、质量的高低。所以，我国很多电网工程建设公司积极引进项目管理体系，在制度规范的前提下保证电网工程的质量，尽管如此，我国电网工程建设仍然存在一些问题，原因如下：
1.外部环境影响较大
由于一个国家电网项目自规划设计之初到最后投入使用中间需要立项审批、整体规划、施工建设等多个环节组成，因此，相关土地的征用赔偿问题、人员的配合程度、环境的评价等多个外部因素都对电网项目的顺利实施提出了考验。此外，国家和政府制定的一系列法律法规也在一定程度上加大了建设国家电网工程项目的难度。
2.工程建设项目管理人员配置不合理，职责不分明
当前在一些电网工程项目中存在着项目管理人员配置不合理、人数不充足、职责不分明、各工程建设环节缺乏及时沟通交流、无法信息资源共享的问题。各个环节和各个利益群体之间不及时的信息交换使得滞缓了工程的进度和建设的协调程度，职责不分明的状态则导致了相关工作重叠，困难工作互相推诿等现象的发生。只有提高工程建设项目管理人员的配置问题和各部门的交流问题，明确各部门，各工作人员的具体工作职责才能提高项目的工作进度和工作质量。
三、提高我国电网工程项目管理的解决措施
为了促进我国电网工程向着更加科技化、便捷化、现代化方向发展，不断提高我国电网工程建设水平和项目管理的质量成为当前工作的重中之重，下文就是依据前面讨论的现状给出的相关解决措施：
1.建立健全相关管理制度
为了更加全面有效的对电网工程项目提出制约，党和政府必须制定一系列相关的法律法规，建立健全相关管理制度，从根本保障工程项目的开展和实施。首先要提高人们对法律的认知程度，充分看待法律的权威性，保证在后续工程建设项目管理过程中充分落实相关制度的实施。再有，不同的项目之间都存在共性和自身独有的个性，相关人员要根据不同的项目特点及时总结补充，尊重客观规律制定出最合适的解决方案，保证工程建设和项目管理的顺利开展。
2.成本质量控制
长期以来，工程成本和工程质量都是衡量一项工程实施成功与否的关键因素。因此，要在项目开始之初就制定严格的成本目标，采取定额管理机制，加强对施工施工人员的培训工作，保证后续工作能够按照计划顺利进行并作到及时改进问题，避免出现一些意料之外的困难影响工程进度，进而提高工程质量和项目管理效果。
3.建立相关监督机制
电网工程项目的建设除了施工者内部对其工程的监督考核外，必不可少的仍然需要审计、财务、政府等多个相关监督部门发挥在整个建设过程中的监督、协调作用，保证施工管理过程中的每一个环节都是透明公开化的，防止在各个环节出现贪污腐败的现象发生。
总结语
针对目前我国电网工程建设项目管理的现状及出现的问题，本文就如何提高我国电网工程建设项目管理水平进行了分析和讨论，只有坚持以项目管理为中心，实现对电网项目的科学管理，有效监督，才能保证项目管理工作顺利开展，提高我国电网建设水平和质量。
参考文献：
[1]杨宗屏.电网建设如何突破困境[J].中国电力企业管理，2014（9）：92.
[2]段鹏翔，陈文革，电力工程建设总承包项目管理的实践与思考[J].红水河，2014，6（26）：132-136.
[3]王志超，影响建筑工程管理的因素分析及对策研究优先出版[J].电子制作，2014，10（14）：1132-1132.