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摘要：建筑工程是國家建设的基础性行业，对国民经济和人们的生活都有重要的影响，随着科技的进步，出现了新型建筑材料和高科技的建筑设备，推动了建筑行业改变传统的管理模式和施工技术，施工技术管理直接关系到建筑企业在未来行业发展中的地位。因此，建筑公司必须加强重视该问题。
关键词：建筑工程;施工技术管理;意义;应用
引言：在建筑工程施工中，做好施工技术管理工作可以有效提升建筑施工质量、打造精品工程，对于建筑企业生存发展有重要意义，是提升核心竞争力的一项重要举措。现如今，市场竞争日益激烈，人们对工程质量也更加重视。因此，有必要提高技术管理水平。
1.施工技术管理的重要意义
现如今，市场竞争激烈，通过降低质量节约支出的方法虽然可以短期获利，但难以长久;而从管理上着手提升效益，是有效且必要的方式。技术管理在现代建筑施工中具有重要地位，其内容较多，涉及技术方面的基础工作管理、施工中技术相关工作管理、技术开发管理以及对各种技术的经济分析及科学评价。通过技术管理，可以确认技术可行性，明确技术问题，有效提高施工科学性，确保技术适用、经济，减少技术偏差带来的安全、质量等方面的问题，促使项目获得预期效益，为企业、行业发展注入活力。在激烈的竞争环境下，有良好的技术管理，可以提升企业综合实力，提高管理效率与有效性。
2.影响技术管理水平的因素
（1）在技术管理工作中，通常并没有明确管理目标，没有落实好各项责任义务，缺乏相应的管理机制以及组织管理手段。在工程建设中出现技术问题以及各种纠纷后难以及时有效的解决问题，不能够对参与施工的各施工队伍进行有效管理，从而很容易出现计划进度与实际进度脱节的情况。在工程中，整体施工队伍素质不高，施工中浪费了大量资金，整体质量水平难以达到期望要求。
（2）在工程建设中，材料是重要的建设基础，但对材料采购、使用等环节没有足够重视。当前施工技术管理将工作重心集中在技术计划上，对资源则明显缺乏关心，设施设备管理工作也相对不足。从而导致施工材料难以符合预期，无法满足建设要求，设施设备落后，影响进度以及整体质量。
（3）在工程施工中没有做好资源管理工作，管理制度也有待完善。施工活动需要先进行施工图会审，但会审工作可能各方并没有全部到场，无法对施工图提出有效建议。从当前情况来看，很多施工单位在施工前并没有详细了解施工图、设计意图。在工程建设中经常出现与图纸内容相冲突的情况，从而影响了工程质量。
3.如何提高技术管理水平
3.1健全技术管理制度
要根据当前建筑企业发展情况、内部管理问题、工程实际情况等建立完善的技术管理制度，确保施工工作可以有序开展，各项技术能够落实到位，以便提高工程综合质量。开展技术管理工作中要加强技术落实把关，提高全体施工人员、技术人员技术掌握程度以及工作责任心。要加强技术人员的培训工作，建立培训制度，定期开展培训工作并将考核工作贯穿在培训当中，以便提升培训效果。要建立与实际情况相适应的责任制度，建立全面的岗位责任制，落实到个人，明确责任界限，约束岗位人员按规定开展技术施工工作。
3.2落实技术管理基础性工作
要根据实际情况建立技术标准，确保工程建设可以有序开展，提高综合质量。工程建设中，要做好技术资料的记录工作，提高资料的完善程度，建立技术档案，为后续查阅资料、进行工程维护提供基础性支持。要加强对材料的管理工作，进一步提高材料管理水平，以保证工程中所用的材料能够满足工程技术要求，不会因为材料问题导致技术难以落实、质量难以达标的问题。现如今材料发展迅速，更新换代很快，技术管理工作中要关注材料市场形势，及时更新材料应用、学习与新材料相应的施工技术并推广开来，促进材料技术革新。
3.3加强技术交流
建筑行业技术人员对自身技术过度保密，很少进行同行之间的技术交流，建筑公司与建筑公司之间的竞争大于合作，也很少进行技术交流，这不利于建筑行业的技术管理与创新，建筑公司应通过教育培养技术人员对施工技术交流的认知转变，使技术人员明确对技术交流学习的重要性，自发的参与技术交流学习，在施工过程中技术人员会在实践中发现施工过程中理论和技术的差异，建筑企业应开展施工技术汇报工作，通过团队交流、上交心得感想等方式让技术人员对施工实践过程中遇到的问题和创新性想法进行交流学习，通过交流讨论安全隐患问题、施工过程中的重难点、施工设计方案的修改等内容，使公司施工技术人员彼此间学习借鉴，提升自身的专业能力和知识水平，从交流学习中促进施工技术的创新和管理。
3.4明确管理责任
建筑施工管理人员应列出存在的管理职责问题和相关的技术性问题，将问题一一对应负责人，在落实管理责任时应将管理人员的权利和职责分开管理，避免管理人员之间工作内容交接时徇私舞弊、互相遮掩，做到职责明确到个人。另外，应加强施工人员和监管人员之间的交流联系，在施工现场出现问题和遇到安全隐患时施工人员能第一时间向责任负责人进行汇报反馈工作，提高责任负责人处理问题的速度和效率，在出现问题时可及时追溯责任，细致严格的责任管理制度有利于施工问题迅速得到解决提成工程质量。
结束语
随着科技水平的不断发展，市场需求对建筑行业的施工技术带来了新的挑战，同时也为企业发展带来了新的机遇。为了建筑行业可持续发展，建筑企业必须加强施工技术管理，不断提高技术水平，促进施工技术进步与管理水平提升，为建筑行业发展壮大添砖加瓦。
参考文献
[1]张蓉.建筑工程施工中技术管理及控制要素探讨[J].房地产世界，2021（12）：108-110.
[2]沈丹翔.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].居舍，2021（14）：137-138.
[3]曾洪泉.房屋建筑工程现场施工技术的发展现状及其管理[J].住宅与房地产，2021（05）：150-151.
[4]王锡芳.建筑工程施工技术管理中应注意问题分析[J].居舍，2021（13）：143-144.
关键词：建筑工程;施工技术管理;意义;应用
引言：在建筑工程施工中，做好施工技术管理工作可以有效提升建筑施工质量、打造精品工程，对于建筑企业生存发展有重要意义，是提升核心竞争力的一项重要举措。现如今，市场竞争日益激烈，人们对工程质量也更加重视。因此，有必要提高技术管理水平。
1.施工技术管理的重要意义
现如今，市场竞争激烈，通过降低质量节约支出的方法虽然可以短期获利，但难以长久;而从管理上着手提升效益，是有效且必要的方式。技术管理在现代建筑施工中具有重要地位，其内容较多，涉及技术方面的基础工作管理、施工中技术相关工作管理、技术开发管理以及对各种技术的经济分析及科学评价。通过技术管理，可以确认技术可行性，明确技术问题，有效提高施工科学性，确保技术适用、经济，减少技术偏差带来的安全、质量等方面的问题，促使项目获得预期效益，为企业、行业发展注入活力。在激烈的竞争环境下，有良好的技术管理，可以提升企业综合实力，提高管理效率与有效性。
2.影响技术管理水平的因素
（1）在技术管理工作中，通常并没有明确管理目标，没有落实好各项责任义务，缺乏相应的管理机制以及组织管理手段。在工程建设中出现技术问题以及各种纠纷后难以及时有效的解决问题，不能够对参与施工的各施工队伍进行有效管理，从而很容易出现计划进度与实际进度脱节的情况。在工程中，整体施工队伍素质不高，施工中浪费了大量资金，整体质量水平难以达到期望要求。
（2）在工程建设中，材料是重要的建设基础，但对材料采购、使用等环节没有足够重视。当前施工技术管理将工作重心集中在技术计划上，对资源则明显缺乏关心，设施设备管理工作也相对不足。从而导致施工材料难以符合预期，无法满足建设要求，设施设备落后，影响进度以及整体质量。
（3）在工程施工中没有做好资源管理工作，管理制度也有待完善。施工活动需要先进行施工图会审，但会审工作可能各方并没有全部到场，无法对施工图提出有效建议。从当前情况来看，很多施工单位在施工前并没有详细了解施工图、设计意图。在工程建设中经常出现与图纸内容相冲突的情况，从而影响了工程质量。
3.如何提高技术管理水平
3.1健全技术管理制度
要根据当前建筑企业发展情况、内部管理问题、工程实际情况等建立完善的技术管理制度，确保施工工作可以有序开展，各项技术能够落实到位，以便提高工程综合质量。开展技术管理工作中要加强技术落实把关，提高全体施工人员、技术人员技术掌握程度以及工作责任心。要加强技术人员的培训工作，建立培训制度，定期开展培训工作并将考核工作贯穿在培训当中，以便提升培训效果。要建立与实际情况相适应的责任制度，建立全面的岗位责任制，落实到个人，明确责任界限，约束岗位人员按规定开展技术施工工作。
3.2落实技术管理基础性工作
要根据实际情况建立技术标准，确保工程建设可以有序开展，提高综合质量。工程建设中，要做好技术资料的记录工作，提高资料的完善程度，建立技术档案，为后续查阅资料、进行工程维护提供基础性支持。要加强对材料的管理工作，进一步提高材料管理水平，以保证工程中所用的材料能够满足工程技术要求，不会因为材料问题导致技术难以落实、质量难以达标的问题。现如今材料发展迅速，更新换代很快，技术管理工作中要关注材料市场形势，及时更新材料应用、学习与新材料相应的施工技术并推广开来，促进材料技术革新。
3.3加强技术交流
建筑行业技术人员对自身技术过度保密，很少进行同行之间的技术交流，建筑公司与建筑公司之间的竞争大于合作，也很少进行技术交流，这不利于建筑行业的技术管理与创新，建筑公司应通过教育培养技术人员对施工技术交流的认知转变，使技术人员明确对技术交流学习的重要性，自发的参与技术交流学习，在施工过程中技术人员会在实践中发现施工过程中理论和技术的差异，建筑企业应开展施工技术汇报工作，通过团队交流、上交心得感想等方式让技术人员对施工实践过程中遇到的问题和创新性想法进行交流学习，通过交流讨论安全隐患问题、施工过程中的重难点、施工设计方案的修改等内容，使公司施工技术人员彼此间学习借鉴，提升自身的专业能力和知识水平，从交流学习中促进施工技术的创新和管理。
3.4明确管理责任
建筑施工管理人员应列出存在的管理职责问题和相关的技术性问题，将问题一一对应负责人，在落实管理责任时应将管理人员的权利和职责分开管理，避免管理人员之间工作内容交接时徇私舞弊、互相遮掩，做到职责明确到个人。另外，应加强施工人员和监管人员之间的交流联系，在施工现场出现问题和遇到安全隐患时施工人员能第一时间向责任负责人进行汇报反馈工作，提高责任负责人处理问题的速度和效率，在出现问题时可及时追溯责任，细致严格的责任管理制度有利于施工问题迅速得到解决提成工程质量。
结束语
随着科技水平的不断发展，市场需求对建筑行业的施工技术带来了新的挑战，同时也为企业发展带来了新的机遇。为了建筑行业可持续发展，建筑企业必须加强施工技术管理，不断提高技术水平，促进施工技术进步与管理水平提升，为建筑行业发展壮大添砖加瓦。
参考文献
[1]张蓉.建筑工程施工中技术管理及控制要素探讨[J].房地产世界，2021（12）：108-110.
[2]沈丹翔.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].居舍，2021（14）：137-138.
[3]曾洪泉.房屋建筑工程现场施工技术的发展现状及其管理[J].住宅与房地产，2021（05）：150-151.
[4]王锡芳.建筑工程施工技术管理中应注意问题分析[J].居舍，2021（13）：143-144.