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摘要：伴随国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，对电力的需求在不断的增加，这一现象的出现在带来电力企业发展的同时，也给电力工程施工、电网改造等带来了一定的压力。本文分析了电力企业施工管理存在的问题及其优化措施。
关键词：电力工程；施工管理；问题；优化措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、电力施工工程管理的意义
1、施工现场的管理是执行有关法律、法规的集体体现
电力工程施工现场的管理是一个工程管理问题，同时也是一个社会管理问题。它还涉及到有关城市建设管理的法律、法规的应用。
2、施工现场管理保证了建设体制的改革
从计划经济向市场经济转化的过程中，以往的建设管理体制需要进一步的改革，而每一个改革的成果都要求能够在施工现场反映出来。在我国市场经济的条件下，在施工现场内建立起的权、利、责结构，对施工现场加强管理，不但是建设体制改革的重要内容，更保证了其他改革措施成功的成败。
3、施工现场是社会与施工企业的重要接触点
因此，施工现场管理是一项综合的、科学的管理工作，施工企业的管理工作都是由现场管理反映的。企业通过工程现场来体现自己的实力、取得信誉、获得生存和动力。社会也通过这个接触点评价、认识企业。
4、施工现场管理是施工活动正常运行的基本保证
大量的人流、财流、信息和物流汇于电力工程的施工现场。施工生产活动的顺利进行依靠这些流是否畅通，而现场管理是人流、财流、信息和物流畅通的基本保证。
5、施工现场是各个专业管理之间的纽带
各个专业管理在施工现场的工作既合理分工分头进行，又紧密协作，相互制约、相互影响。施工现场的管理直接关系着各个专业管理的经济效果。
二、电力工程施工中存在的问题
1、公司内部沟通问题突出
在实际工程管理过程中经常出现与本公司业务部，行政管理部，财务部及相关部门一些问题上的分歧。业务部门有时无法按照施工管理人员的要求及时与业主沟通好相关细节，尤其有些业务人员技术知识不全面，在一些事先没有做好任何沟通的情况下答应业主要求。给现场施工造成很大的困扰。财务部没有按时支付配套企业的款项，造成电力设备，材料供应出现脱节，延期。都可能造成施工管理资源的浪费，施工进度的不连贯，扰乱施工工期进展。
2、管理人员素质不齐
在电力工程项目部中，很多的管理人员和技术人员对投资效益了解不深，观念淡薄，对施工的合同意识、造价控制等知识比较欠缺。同时，新组建的项目部工作人员之间缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以导致了在电气设备的使用上，造成了造价过高等问题的出现，尤其是面对着电气设备不断更新、施工工艺不断创新等新情况，导致高效的管理方法并没有得到很好的应用，最终导致了设备虚假价格的出现。
3、施工材料存在的问题
对于一个工程来讲，施工材料有很多种，应用的数量也比较多，但究竟使用何种施工材料才能够保证施工质量，值得探讨。一旦一个种类的材料出现问题，对整个的施工工程都会产生影响。工程在施工的过程中，选择一个安全稳定的施工材料更为重要，对所有使用的材料要严格检查，这也是提高电力工程施工质量的重要保证。
4、机械设备控制存在问题
工程在施工过程中需要使用机械来控制，机械在施工中，所使用的设备种类也比较多，这也是一种施工生产的手段。机械设备对于一些工程来讲，都有着很重要的影响。所有的机械设备，必须要符合电力工程施工的基本特点，保证性能稳定，保证操作安全。
5、工程结尾工作存在的问题
在电力工程施工过程中，除了以上存在的问题之外，还有一些小的缺陷，比如说工程交工时的验收工作，应该通过与施工单位进行工程结算，并且要经过审核之后，才能够向用户进行余款的收取，同时还要与材料供应商、施工单位等进行余款的清除，但是，实际施工中，这些细节问题往往都被人们所忽视，就导致了该工作的操作程序出现了明显的问题。
三、电力工程施工管理的优化措施
1、对施工工程进行合理规划
首先，在电力工程实际施工之前，要做好各方面工作的規划，进行成本预算以及工期的安排。规划的制定要严格的根据相关的标准以及施工现场的实际环境来进行，而进行成本的预算时，要积极的与各个部门进行沟通，把成本预算工作积极的落到实处，为工程提供资金、设备、原料的支持，以此来确保工程的有序进行。其次，要通过制度的制定和执行来保证规划的合理制定。在施工管理以及控制过程中，管理部门应该进行管理工作的完善，要对施工现场的人员进行一定的约束，要做好员工的出勤检查、工作状态评估等细节的管理工作。
2、提高工程管理人员的素质
寻找一切可以提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质的机会，让他们能够有足够的时间学习相关知识，参加专业培训提高自我能力及修养。对各专业脱颖而出的人才进行勉励。并做好各部门的跨专业培训，预算部可以像技术工程施工部门介绍节约的经验，技术施工部门可以向预算部门反映现场施工时可以做精简的地方及相关浪费情况，相互监督，相互学习进步。并设定一定激励政策，对在工程造价控制上有贡献的员工予以奖励。
3、推进企业现代化办公管理升级以提高管理效率
企业现代化的改造可以给企业管理带来质的飞跃，企业应该积极推进以专业的工程项目管理软件为基础，对施工进度、费用、资源建立有效监管及跟踪管理。先进的现代化办公软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡进行对比分析，得出相应的解决方案。使得施工进度计划不再凭经验和一些说不清道不明的目标规划来胡乱制定，最后所谓的施工进度计划成为一纸空谈。现代化的管理施工进度计划是基于要完成的工程量（或工作量）并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。优秀的现代化企业管理软件可以大大提高企业的管理效率，但需要指出的是，任何强大的计算机系统及管理软件都仅仅是一种工具，都是需要通过高素质的管理人员来使用才能发挥其最大作用，相反再强大的管理软件也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
4、验收质量的控制
质量的验收，也是工程施工建设中比较重要的环节，并且主要包括工程施工建设中间的验收和完结后验收两方面。在工程建设的过程中，生产的产品主要在完结后验收，主要对终端进行验收，但对过程把关也是这样才不可忽视的。这样才能够保证产品设计的功能能够满足产品的要求，能够实现其价值。
5、对施工设备合理选择
电力工程在施工过程中必不可少的是机械设备。电力工程也是大批量的生产项目，具有较高的机械化要求，机械设备的好与坏直接影响到工程的质量。电力工程的建设单位对机械设备的选择有一定的局限性。由于机械设备不会直接应用到工程实体，但对工程质量也会有间接的影响。所以，在机械设备选择方面要重视设备的先进性、可靠性、是否符合标准。另外，对于机械设备还需要定期检查和维护，保证工程的质量，一切以工程的质量为目标。
6、加强对建筑材料入场的监督工作
电力工程的施工质量与材料有密切关系，材料也是保证施工质量的第一道关口。所以，要对电力工程的建筑材料的选择渠道严格把关，与施工单位及时的沟通。对施工材料的选择，要坚持设备要优质有价的购入，生产厂家必须要正规，所有设备要完全符合要求。材料的监督工作要做到及时检查、及时抽样检验，认真审核。
结束语
总之，在电力工程建设的施工管理过程中，要组织协调好人力、物力和财力之间的有机关系，正确处理好企业内部之间的关系，以及与其它专业施工队伍的配合关系。建设单位、监理单位和施工企业要齐心协力，共同把施工管理工作做好，使得电力工程施工在安全、高效、和谐的状态中进行。
参考文献
[1] 陈奇. 电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J]. 建筑安全. 2009(5): 38-39.
[2]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报.2010（4）.
关键词：电力工程；施工管理；问题；优化措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、电力施工工程管理的意义
1、施工现场的管理是执行有关法律、法规的集体体现
电力工程施工现场的管理是一个工程管理问题，同时也是一个社会管理问题。它还涉及到有关城市建设管理的法律、法规的应用。
2、施工现场管理保证了建设体制的改革
从计划经济向市场经济转化的过程中，以往的建设管理体制需要进一步的改革，而每一个改革的成果都要求能够在施工现场反映出来。在我国市场经济的条件下，在施工现场内建立起的权、利、责结构，对施工现场加强管理，不但是建设体制改革的重要内容，更保证了其他改革措施成功的成败。
3、施工现场是社会与施工企业的重要接触点
因此，施工现场管理是一项综合的、科学的管理工作，施工企业的管理工作都是由现场管理反映的。企业通过工程现场来体现自己的实力、取得信誉、获得生存和动力。社会也通过这个接触点评价、认识企业。
4、施工现场管理是施工活动正常运行的基本保证
大量的人流、财流、信息和物流汇于电力工程的施工现场。施工生产活动的顺利进行依靠这些流是否畅通，而现场管理是人流、财流、信息和物流畅通的基本保证。
5、施工现场是各个专业管理之间的纽带
各个专业管理在施工现场的工作既合理分工分头进行，又紧密协作，相互制约、相互影响。施工现场的管理直接关系着各个专业管理的经济效果。
二、电力工程施工中存在的问题
1、公司内部沟通问题突出
在实际工程管理过程中经常出现与本公司业务部，行政管理部，财务部及相关部门一些问题上的分歧。业务部门有时无法按照施工管理人员的要求及时与业主沟通好相关细节，尤其有些业务人员技术知识不全面，在一些事先没有做好任何沟通的情况下答应业主要求。给现场施工造成很大的困扰。财务部没有按时支付配套企业的款项，造成电力设备，材料供应出现脱节，延期。都可能造成施工管理资源的浪费，施工进度的不连贯，扰乱施工工期进展。
2、管理人员素质不齐
在电力工程项目部中，很多的管理人员和技术人员对投资效益了解不深，观念淡薄，对施工的合同意识、造价控制等知识比较欠缺。同时，新组建的项目部工作人员之间缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以导致了在电气设备的使用上，造成了造价过高等问题的出现，尤其是面对着电气设备不断更新、施工工艺不断创新等新情况，导致高效的管理方法并没有得到很好的应用，最终导致了设备虚假价格的出现。
3、施工材料存在的问题
对于一个工程来讲，施工材料有很多种，应用的数量也比较多，但究竟使用何种施工材料才能够保证施工质量，值得探讨。一旦一个种类的材料出现问题，对整个的施工工程都会产生影响。工程在施工的过程中，选择一个安全稳定的施工材料更为重要，对所有使用的材料要严格检查，这也是提高电力工程施工质量的重要保证。
4、机械设备控制存在问题
工程在施工过程中需要使用机械来控制，机械在施工中，所使用的设备种类也比较多，这也是一种施工生产的手段。机械设备对于一些工程来讲，都有着很重要的影响。所有的机械设备，必须要符合电力工程施工的基本特点，保证性能稳定，保证操作安全。
5、工程结尾工作存在的问题
在电力工程施工过程中，除了以上存在的问题之外，还有一些小的缺陷，比如说工程交工时的验收工作，应该通过与施工单位进行工程结算，并且要经过审核之后，才能够向用户进行余款的收取，同时还要与材料供应商、施工单位等进行余款的清除，但是，实际施工中，这些细节问题往往都被人们所忽视，就导致了该工作的操作程序出现了明显的问题。
三、电力工程施工管理的优化措施
1、对施工工程进行合理规划
首先，在电力工程实际施工之前，要做好各方面工作的規划，进行成本预算以及工期的安排。规划的制定要严格的根据相关的标准以及施工现场的实际环境来进行，而进行成本的预算时，要积极的与各个部门进行沟通，把成本预算工作积极的落到实处，为工程提供资金、设备、原料的支持，以此来确保工程的有序进行。其次，要通过制度的制定和执行来保证规划的合理制定。在施工管理以及控制过程中，管理部门应该进行管理工作的完善，要对施工现场的人员进行一定的约束，要做好员工的出勤检查、工作状态评估等细节的管理工作。
2、提高工程管理人员的素质
寻找一切可以提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质的机会，让他们能够有足够的时间学习相关知识，参加专业培训提高自我能力及修养。对各专业脱颖而出的人才进行勉励。并做好各部门的跨专业培训，预算部可以像技术工程施工部门介绍节约的经验，技术施工部门可以向预算部门反映现场施工时可以做精简的地方及相关浪费情况，相互监督，相互学习进步。并设定一定激励政策，对在工程造价控制上有贡献的员工予以奖励。
3、推进企业现代化办公管理升级以提高管理效率
企业现代化的改造可以给企业管理带来质的飞跃，企业应该积极推进以专业的工程项目管理软件为基础，对施工进度、费用、资源建立有效监管及跟踪管理。先进的现代化办公软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡进行对比分析，得出相应的解决方案。使得施工进度计划不再凭经验和一些说不清道不明的目标规划来胡乱制定，最后所谓的施工进度计划成为一纸空谈。现代化的管理施工进度计划是基于要完成的工程量（或工作量）并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。优秀的现代化企业管理软件可以大大提高企业的管理效率，但需要指出的是，任何强大的计算机系统及管理软件都仅仅是一种工具，都是需要通过高素质的管理人员来使用才能发挥其最大作用，相反再强大的管理软件也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
4、验收质量的控制
质量的验收，也是工程施工建设中比较重要的环节，并且主要包括工程施工建设中间的验收和完结后验收两方面。在工程建设的过程中，生产的产品主要在完结后验收，主要对终端进行验收，但对过程把关也是这样才不可忽视的。这样才能够保证产品设计的功能能够满足产品的要求，能够实现其价值。
5、对施工设备合理选择
电力工程在施工过程中必不可少的是机械设备。电力工程也是大批量的生产项目，具有较高的机械化要求，机械设备的好与坏直接影响到工程的质量。电力工程的建设单位对机械设备的选择有一定的局限性。由于机械设备不会直接应用到工程实体，但对工程质量也会有间接的影响。所以，在机械设备选择方面要重视设备的先进性、可靠性、是否符合标准。另外，对于机械设备还需要定期检查和维护，保证工程的质量，一切以工程的质量为目标。
6、加强对建筑材料入场的监督工作
电力工程的施工质量与材料有密切关系，材料也是保证施工质量的第一道关口。所以，要对电力工程的建筑材料的选择渠道严格把关，与施工单位及时的沟通。对施工材料的选择，要坚持设备要优质有价的购入，生产厂家必须要正规，所有设备要完全符合要求。材料的监督工作要做到及时检查、及时抽样检验，认真审核。
结束语
总之，在电力工程建设的施工管理过程中，要组织协调好人力、物力和财力之间的有机关系，正确处理好企业内部之间的关系，以及与其它专业施工队伍的配合关系。建设单位、监理单位和施工企业要齐心协力，共同把施工管理工作做好，使得电力工程施工在安全、高效、和谐的状态中进行。
参考文献
[1] 陈奇. 电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J]. 建筑安全. 2009(5): 38-39.
[2]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报.2010（4）.