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工程造价咨询企业应从改娈自身内部业务模式开始,从成本管理向投资控制和价值工程方面拓展,将项目价值作为主要工作目标,提供以工程造价为主线的全过程专业咨询服务,与工程设计、工程技术、项目管理等业务加强融合、互动,为建设项目提供项目策划、建设实施,乃至运营维护各阶段的全过程综合咨询服务,实现价值理念和服务模式的转型。