【摘 要】
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在加快转型升级、攻坚高质量发展的新征程中,建筑产业大市场、大客户、大区域的资源配置方式面临全新挑战,建筑企业规模扩张与传统管理体系间的矛盾也越来越明显,如成熟项目
【机 构】
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中国建筑一局(集团)有限公司党委;
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在加快转型升级、攻坚高质量发展的新征程中,建筑产业大市场、大客户、大区域的资源配置方式面临全新挑战,建筑企业规模扩张与传统管理体系间的矛盾也越来越明显,如成熟项目管理团队成长、裂变速率滞后于企业市场规模扩张;独立项目间人员、资金、物资等项目管理关键生产要素存在调配周转壁垒;公司总部对数量庞大的独立项目实施管控和约束的深度有限,项目履约经营能力离散度扩大;企业总部与项目部责权不对称、利益与风险不对等,不能激发项目管理人员的主观能动性.
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