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摘要：随着时代的进步和石化工业的快速发展，石化企业建筑工程施工质量管控设越来越受到重视。在石化工业发展中占有举足轻重的地位。因此，我们重视石化土建工程的质量监督管理，以保证土建工程的质量和施工的规范化，從而保证石油工业土建工程的稳定发展。本文主要论述了石化土木工程质量监督管理，并提出了相应的质量管理对策。
关键词：石油化工;项目;土建施工;质量管控
引言
随着我国能源工业的不断发展，提高石化企业基础设施项目质量和效率的研究已成为我国技术研究的重要组成部分。在这种情况下，石化企业土木工程质量管理工作，尤其是质量监督管理研究已成为质量管理工作者的一项重要工作内容。
1石油化工装置土建施工质量问题分析
1.1准备工作不足
对于施工过程中的质量准备工作，如果没有相应的重视，后果将是非常严重的，例如，泵基础混凝土施工时，基础轴线位置、标高控制，事前如果放线不认真、对周边设备位置掌握不到位，就会出现轴线偏差、标高不准，当混凝土成型时就会出现化工设备安装不上，花大量时间去整改，造成施工质量隐患问题等，这些都是因为前期准备不足。
1.2施工设计协调方面的质量问题
石油化工项目整体设计具有其发展的特殊性，在具体施工过程中需要按照先上后下的施工顺序进行，首先，进行安装设计;其次，进行土建设计，层层部署，优化施工工艺流程。最后，根据设备的位置、管道布置要求等优化施工。从施工过程部署的角度来看，施工图纸设计不规范的问题在施工过程中经常出现。管道、设备和电子图纸的归档工作完成后，民用建筑施工图的设计工作仍未完成。如果施工图纸不规范也会导致一系列施工变更，无形中浪费了施工资源和材料，严重拖延了施工工期。
1.3石油化工土建工作的重视程度有待提升
从目前的情况来看，我国的石油化工在建设的过程当中，建筑企业把自身的工作重点大多放在了化工设备以及厂房特殊结构等工作方面，对建筑的基础土建工程缺乏相应的关注。因此，质量管理没有得到应有的重视。在实际调查中，我们也发现情况确实令人担忧。土木工程的质量决定着石化工业的稳定性。如果对这项工作不给予足够的重视，将对该行业今后的发展极为不利。
2石油化工装置土建施工质量问题的解决对策
2.1强化施工设计协调工作
为节约工期，石油化工项目往往是边设计边施工，在这个过程中一旦某一专业出现施工图纸设计疏漏问题产生设计变更，势必影响到现场施工。针对这个问题需要从以下几个方面进行改善：（1）密切配合和加强协调来实现设计与设备生产厂家数据资源的有效衔接，确保施工准确有效。（2）在石油化工装置土建施工过程中需要建设单位结合实际有序开展工程建设施工，严格履行工程建设的必要程序，按总体统筹的原则，做好一系列施工图纸的评审和设计交底工作。
2.2建立健全管理体制，完善管理制度
建立健全科学有效的管理体制，完善管理制度，把管理责任明确到每一个相关的个体，把管理工作落实到实际的施工管理中。充分有效的利用先进的科学技术建立现代化的管理系统，促进对工程项目实行统一的管理，提高监督管理的效率，保证工程施工质量。
2.3提升创新能力
在土木工程质量监督过程中，监督管理工作必须创新。这不仅可以提高监理人员的工作能力，而且可以提高工作质量。为此，首先要从管理模式上进行创新，运用新的管理模式，发挥质量监督的作用，还要从监理方法上进行创新，加强施工方法、材料和一系列监理领域。
2.4加强对工程材料和各类构件的检查验收
工程施工质量上深受材料质量的影响，比如化工行业发展过程中所需要的钢结构、合金材料、金属构件等，因而在使用各项材料和构件的时候需要应用科学的光谱分析方式进行检查，并委托第三方检测单位进行反复试验和证实。工程材料和设备的使用要严格遵循“三检查”制度，在每一道施工工序完成之后要从自检、互检、专检等操作流程开展检查。第一，材料没有出厂之前的考查。材料没有出厂之前的考查一般是在工程材料定货完成之后和材料正式进场之前开展的，一些关键的材料如预应力管桩、预制钢构件、预拌混凝土等。第二，进场之后的检查。材料进场后在使用前需要施工人员着重检查材料的规格型号、出厂合格证书等，必要时需抽样检查，并待复检报告结果符合设计或施工规范要求方可使用。
2.5加强对石油化工项目土建施工人员的管理和控制
第一，结合石油化工项目土建施工进展实际情况来精简企业组织机构的设置。在石油化工项目土建施工管理中，组织管理人员是各项工作任务的重要分配者和管理者，也是整个工程安排部署的执行者，其素质对整个工程施工质量产生了深刻的影响。为此，在石油化工项目土建施工过程中需要打造高素质的施工管理队伍，并结合工程进展实际情况定期对施工人员的综合素质开展考核。第二，强化施工人员的培训教育工作。施工人员在石油化工项目土建施工质量当中起决定作用。为此，在石油化工项目土建施工管理中对于没有相应施工技能和工作经验的员工，项目组织管理者要为其提供更多技能培训和施工操作的机会。另外，在石油化工项目土建施工过程中，高层技术管理人员还需要和施工人员交流沟通，做好施工技术交底的同时了解施工班组的真实想法，以确保施工班组完全贯彻执行施工工艺流程和遵守工程质量控制要求。
结语
石油化工土建工程的质量监督管理工作是一项非常重要，也很复杂的工作，我们必须严格按照相应的规章制度和标准，仔细分析每次出现差错的原因，加强对质量的监督工作。同时还要不断探索和学习相应的先进管理方法，在确保土建工程的质量监督的情况下，合理利用工程资金，提高整个质量监督团队的水平和素质，力争提高我国石油行业土建工程质量监督管理水平。
参考文献
[1]高训章. 石油化工工程质量监督要点探讨[J]. 电子乐园， 2019（12）：0393-0393.
[2]贾重珍. 石油化工土建工程质量监督管理实践分析[J]. 居舍， 2019（04）：143.
辽阳亿方建筑工程有限公司，辽宁辽阳 111003
关键词：石油化工;项目;土建施工;质量管控
引言
随着我国能源工业的不断发展，提高石化企业基础设施项目质量和效率的研究已成为我国技术研究的重要组成部分。在这种情况下，石化企业土木工程质量管理工作，尤其是质量监督管理研究已成为质量管理工作者的一项重要工作内容。
1石油化工装置土建施工质量问题分析
1.1准备工作不足
对于施工过程中的质量准备工作，如果没有相应的重视，后果将是非常严重的，例如，泵基础混凝土施工时，基础轴线位置、标高控制，事前如果放线不认真、对周边设备位置掌握不到位，就会出现轴线偏差、标高不准，当混凝土成型时就会出现化工设备安装不上，花大量时间去整改，造成施工质量隐患问题等，这些都是因为前期准备不足。
1.2施工设计协调方面的质量问题
石油化工项目整体设计具有其发展的特殊性，在具体施工过程中需要按照先上后下的施工顺序进行，首先，进行安装设计;其次，进行土建设计，层层部署，优化施工工艺流程。最后，根据设备的位置、管道布置要求等优化施工。从施工过程部署的角度来看，施工图纸设计不规范的问题在施工过程中经常出现。管道、设备和电子图纸的归档工作完成后，民用建筑施工图的设计工作仍未完成。如果施工图纸不规范也会导致一系列施工变更，无形中浪费了施工资源和材料，严重拖延了施工工期。
1.3石油化工土建工作的重视程度有待提升
从目前的情况来看，我国的石油化工在建设的过程当中，建筑企业把自身的工作重点大多放在了化工设备以及厂房特殊结构等工作方面，对建筑的基础土建工程缺乏相应的关注。因此，质量管理没有得到应有的重视。在实际调查中，我们也发现情况确实令人担忧。土木工程的质量决定着石化工业的稳定性。如果对这项工作不给予足够的重视，将对该行业今后的发展极为不利。
2石油化工装置土建施工质量问题的解决对策
2.1强化施工设计协调工作
为节约工期，石油化工项目往往是边设计边施工，在这个过程中一旦某一专业出现施工图纸设计疏漏问题产生设计变更，势必影响到现场施工。针对这个问题需要从以下几个方面进行改善：（1）密切配合和加强协调来实现设计与设备生产厂家数据资源的有效衔接，确保施工准确有效。（2）在石油化工装置土建施工过程中需要建设单位结合实际有序开展工程建设施工，严格履行工程建设的必要程序，按总体统筹的原则，做好一系列施工图纸的评审和设计交底工作。
2.2建立健全管理体制，完善管理制度
建立健全科学有效的管理体制，完善管理制度，把管理责任明确到每一个相关的个体，把管理工作落实到实际的施工管理中。充分有效的利用先进的科学技术建立现代化的管理系统，促进对工程项目实行统一的管理，提高监督管理的效率，保证工程施工质量。
2.3提升创新能力
在土木工程质量监督过程中，监督管理工作必须创新。这不仅可以提高监理人员的工作能力，而且可以提高工作质量。为此，首先要从管理模式上进行创新，运用新的管理模式，发挥质量监督的作用，还要从监理方法上进行创新，加强施工方法、材料和一系列监理领域。
2.4加强对工程材料和各类构件的检查验收
工程施工质量上深受材料质量的影响，比如化工行业发展过程中所需要的钢结构、合金材料、金属构件等，因而在使用各项材料和构件的时候需要应用科学的光谱分析方式进行检查，并委托第三方检测单位进行反复试验和证实。工程材料和设备的使用要严格遵循“三检查”制度，在每一道施工工序完成之后要从自检、互检、专检等操作流程开展检查。第一，材料没有出厂之前的考查。材料没有出厂之前的考查一般是在工程材料定货完成之后和材料正式进场之前开展的，一些关键的材料如预应力管桩、预制钢构件、预拌混凝土等。第二，进场之后的检查。材料进场后在使用前需要施工人员着重检查材料的规格型号、出厂合格证书等，必要时需抽样检查，并待复检报告结果符合设计或施工规范要求方可使用。
2.5加强对石油化工项目土建施工人员的管理和控制
第一，结合石油化工项目土建施工进展实际情况来精简企业组织机构的设置。在石油化工项目土建施工管理中，组织管理人员是各项工作任务的重要分配者和管理者，也是整个工程安排部署的执行者，其素质对整个工程施工质量产生了深刻的影响。为此，在石油化工项目土建施工过程中需要打造高素质的施工管理队伍，并结合工程进展实际情况定期对施工人员的综合素质开展考核。第二，强化施工人员的培训教育工作。施工人员在石油化工项目土建施工质量当中起决定作用。为此，在石油化工项目土建施工管理中对于没有相应施工技能和工作经验的员工，项目组织管理者要为其提供更多技能培训和施工操作的机会。另外，在石油化工项目土建施工过程中，高层技术管理人员还需要和施工人员交流沟通，做好施工技术交底的同时了解施工班组的真实想法，以确保施工班组完全贯彻执行施工工艺流程和遵守工程质量控制要求。
结语
石油化工土建工程的质量监督管理工作是一项非常重要，也很复杂的工作，我们必须严格按照相应的规章制度和标准，仔细分析每次出现差错的原因，加强对质量的监督工作。同时还要不断探索和学习相应的先进管理方法，在确保土建工程的质量监督的情况下，合理利用工程资金，提高整个质量监督团队的水平和素质，力争提高我国石油行业土建工程质量监督管理水平。
参考文献
[1]高训章. 石油化工工程质量监督要点探讨[J]. 电子乐园， 2019（12）：0393-0393.
[2]贾重珍. 石油化工土建工程质量监督管理实践分析[J]. 居舍， 2019（04）：143.
辽阳亿方建筑工程有限公司，辽宁辽阳 111003