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他深耕家用电器行业二十余载，将全部的青春与才华奉献给了一家企业，为中国家电行业的健康发展尽绵薄之力;他用品位和睿智带领企业不断创新，同企业一起发展壮大。在他的人生中，创新是唯一的态度、睿智是唯一的才华、品位是唯一的标准和信仰。他深知，只有睿智、执着、勇敢、匠心才能达成一生的成功。这位在家用电器行业声名显赫的行业精英，就是现任博西家用电器（中国）有限公司（以下简称“博西家电”）高级副总裁兼首席销售官王伟庆先生。
1982年，王伟庆先生考入了北京外国语大学，主攻英语专业，并于1989年顺利取得英美文学硕士学位。毕业后，他留任母校，在外国文学研究所工作。
说起王伟庆先生与博西家电的结缘，还要追溯到1994年。彼时博西家电刚刚进入中国市场，在一些业务处理的过程中急需翻译人员，英文功底扎实的王伟庆被选中担任翻译。众所周知，博西家电是欧洲最大的家电产品制造商，也是全球家电行业领导者之一，其精湛的工业设计和过硬的产品品质受到全世界用户的喜爱。在工作的过程中，博西家电严谨务实的企业文化深深吸引和震撼了王伟庆，而他专业、全身心投入的工作态度也给博西家电的高管留下了深刻的印象，双方在相互了解的过程中不断“升温”，一拍即合。
1997年王伟庆正式加入博西家电，他凭借对中西文化的深入理解、对业绩孜孜以求和敢于担当的领导魄力，历任博西总经理助理、博西中国总裁助理、扬子冰箱北方区域销售经理、博西家电北京区域总经理及嘉格纳总经理兼博西家电中国区项目销售高级总監等职。2010年10月，王伟庆先生晋升为博西家电中国区高级副总裁兼首席销售官。在新的岗位上，他带领博西家电中国区销售团队不断攀登高峰，交上了一份份令人满意的成绩单。
在自主创新正在以崭新的姿态出现于国人眼前的今天，王伟庆却将它比作自己事业生命中的“老伙伴”。王伟庆说，创新不止是企业发展的动力，更是博西家电走到今天的成功秘笈。博西家电的理念靠的就是科技成就生活品质，依靠技术创新，不断改变陈旧的生活方式，博西家电希望带给消费者的不仅是具备创新科技的产品，更是一种健康、智能、愉悦的生活方式。而王伟庆要做的，就是要让这些理念在现实中平稳落地。
洗碗机是王伟庆投入精力较多的一个领域，他认为，尽管洗碗机已有半个世纪的发展史，但中国消费者接触它还是近二十几年的事情。随着新中产阶级的崛起及人们对高品质生活的追求，未来中国的洗碗机市场发展潜力巨大。有数据显示，2018年中国洗碗机零售额规模近60亿元，而博西家电洗碗机就占据全球市场份额的45.4%，稳居行业第一。那么，作为洗碗机品类的积极推动者，王伟庆是如何取得这个成绩的呢？
“变则通，不变则死”，这是王伟庆经常挂在嘴边的一句话，在他看来，满足消费者的真实需要、解决消费者痛点、适应消费者生活空间、贴近饮食习惯、操作便捷人性化、易懂易用是博西发展洗碗机业务发展的主要方向。
作为较早进入中国洗碗机市场的家电品牌，博西家电在华发展始终贯彻着智能化和本土化两个并行战略，始终坚持“以消费者为中心”的发展战略，并根据中国消费者的饮食文化、生活习惯和餐具特点，有针对性地研发出适合中国家庭使用且符合中国人人体工程学的现代设计与产品。例如，中国人的饮食习惯跟国外有很大的差别，除了煎、烤、煮、炒、炸、炖之外，还需要明火，所以碗清洗起来比较麻烦。中式餐具样式多样，传统的洗碗机碗篮装载不便。此外，许多消费者表示洗碗机洗完的碗不干留有水珠，影响使用。
针对这些难题，博西家电适时推出了西门子焕净系列洗碗机。西门子洗碗机水温最高可达72摄氏度，加强劲水压，可以有效解决浓油赤酱，米饭等清洁难题;洗碗槽也不再是以前欧洲标准的浅篮子，定制的大空间“波浪式”新碗篮卡槽设计，能够让消费者轻松摆放餐具，并且更易清洗，这对中国市场来说是一个非常重要的改进。此外，西门子独家发明的晶蕾烘干技术，可以使洗碗机清洗后的餐具干净透亮，比肩五星级酒店标准。王伟庆提到，西门子洗碗机每一个产品的背后都有几十项专利技术的支持，每一个产品都有创新点。公司持续对产品的科研投入，是博西家电保持行业领先地位的重要因素。
历经二十余年的快速发展，在博西与全体员工的共同努力下，博西家电中国市场取得了辉煌的成绩，占据了中国白色家电中高端市场的领先地位，成为目前集团在全球最重要的市场之一。自王伟庆担任首席销售官以来，博西家电中国区的销售额翻了近一番。王伟庆本人也收获了行业内的赞誉和掌声，在由中国家电网主办的2017、2018两届中国洗碗机行业高峰论坛上，王伟庆两度蝉联“中国洗碗机行业杰出贡献人物”奖;在2018年中国家用电器协会30周年庆典活动上，他又被授予“中国家用电器行业发展四十年行业精英”称号，以表彰他在中国家电工业四十年中做出的卓越贡献。
谈到博西家电在中国市场取得的杰出成就，王伟庆谦虚地表示，所有的业绩都应归功于整个团队，脱离了团队谈个人，就是无源之水，无本之木。作为博西家电的高级副总裁兼首席销售官，王伟庆手下管理着中国区1000多名销售团队，如何尽可能地发挥每位员工自身最大价值，是考量领导者领导才能的重要标准。
王伟庆始终秉持集团“以人为本”的人才战略，他强调，以人为本就是要对员工进行人性化的管理，就是要不断提升员工的归属感和幸福感。作为领导者要尊重下属的建议，允许员工发表不同的意见、表达不同的声音。对出现的各种状况进行协调，最终达到统一，才能最大程度上提高团队的凝聚力和向心力。
面对如火如荼的家电市场，王伟庆坚信，博西家电高端、时尚的生活理念将为更多中国消费者所喜爱，而他也将带领一众得力干将在中国开辟更大的市场，将智能、品质的生活方式传递给更多消费者。
1982年，王伟庆先生考入了北京外国语大学，主攻英语专业，并于1989年顺利取得英美文学硕士学位。毕业后，他留任母校，在外国文学研究所工作。
说起王伟庆先生与博西家电的结缘，还要追溯到1994年。彼时博西家电刚刚进入中国市场，在一些业务处理的过程中急需翻译人员，英文功底扎实的王伟庆被选中担任翻译。众所周知，博西家电是欧洲最大的家电产品制造商，也是全球家电行业领导者之一，其精湛的工业设计和过硬的产品品质受到全世界用户的喜爱。在工作的过程中，博西家电严谨务实的企业文化深深吸引和震撼了王伟庆，而他专业、全身心投入的工作态度也给博西家电的高管留下了深刻的印象，双方在相互了解的过程中不断“升温”，一拍即合。
1997年王伟庆正式加入博西家电，他凭借对中西文化的深入理解、对业绩孜孜以求和敢于担当的领导魄力，历任博西总经理助理、博西中国总裁助理、扬子冰箱北方区域销售经理、博西家电北京区域总经理及嘉格纳总经理兼博西家电中国区项目销售高级总監等职。2010年10月，王伟庆先生晋升为博西家电中国区高级副总裁兼首席销售官。在新的岗位上，他带领博西家电中国区销售团队不断攀登高峰，交上了一份份令人满意的成绩单。
在自主创新正在以崭新的姿态出现于国人眼前的今天，王伟庆却将它比作自己事业生命中的“老伙伴”。王伟庆说，创新不止是企业发展的动力，更是博西家电走到今天的成功秘笈。博西家电的理念靠的就是科技成就生活品质，依靠技术创新，不断改变陈旧的生活方式，博西家电希望带给消费者的不仅是具备创新科技的产品，更是一种健康、智能、愉悦的生活方式。而王伟庆要做的，就是要让这些理念在现实中平稳落地。
洗碗机是王伟庆投入精力较多的一个领域，他认为，尽管洗碗机已有半个世纪的发展史，但中国消费者接触它还是近二十几年的事情。随着新中产阶级的崛起及人们对高品质生活的追求，未来中国的洗碗机市场发展潜力巨大。有数据显示，2018年中国洗碗机零售额规模近60亿元，而博西家电洗碗机就占据全球市场份额的45.4%，稳居行业第一。那么，作为洗碗机品类的积极推动者，王伟庆是如何取得这个成绩的呢？
“变则通，不变则死”，这是王伟庆经常挂在嘴边的一句话，在他看来，满足消费者的真实需要、解决消费者痛点、适应消费者生活空间、贴近饮食习惯、操作便捷人性化、易懂易用是博西发展洗碗机业务发展的主要方向。
作为较早进入中国洗碗机市场的家电品牌，博西家电在华发展始终贯彻着智能化和本土化两个并行战略，始终坚持“以消费者为中心”的发展战略，并根据中国消费者的饮食文化、生活习惯和餐具特点，有针对性地研发出适合中国家庭使用且符合中国人人体工程学的现代设计与产品。例如，中国人的饮食习惯跟国外有很大的差别，除了煎、烤、煮、炒、炸、炖之外，还需要明火，所以碗清洗起来比较麻烦。中式餐具样式多样，传统的洗碗机碗篮装载不便。此外，许多消费者表示洗碗机洗完的碗不干留有水珠，影响使用。
针对这些难题，博西家电适时推出了西门子焕净系列洗碗机。西门子洗碗机水温最高可达72摄氏度，加强劲水压，可以有效解决浓油赤酱，米饭等清洁难题;洗碗槽也不再是以前欧洲标准的浅篮子，定制的大空间“波浪式”新碗篮卡槽设计，能够让消费者轻松摆放餐具，并且更易清洗，这对中国市场来说是一个非常重要的改进。此外，西门子独家发明的晶蕾烘干技术，可以使洗碗机清洗后的餐具干净透亮，比肩五星级酒店标准。王伟庆提到，西门子洗碗机每一个产品的背后都有几十项专利技术的支持，每一个产品都有创新点。公司持续对产品的科研投入，是博西家电保持行业领先地位的重要因素。
历经二十余年的快速发展，在博西与全体员工的共同努力下，博西家电中国市场取得了辉煌的成绩，占据了中国白色家电中高端市场的领先地位，成为目前集团在全球最重要的市场之一。自王伟庆担任首席销售官以来，博西家电中国区的销售额翻了近一番。王伟庆本人也收获了行业内的赞誉和掌声，在由中国家电网主办的2017、2018两届中国洗碗机行业高峰论坛上，王伟庆两度蝉联“中国洗碗机行业杰出贡献人物”奖;在2018年中国家用电器协会30周年庆典活动上，他又被授予“中国家用电器行业发展四十年行业精英”称号，以表彰他在中国家电工业四十年中做出的卓越贡献。
谈到博西家电在中国市场取得的杰出成就，王伟庆谦虚地表示，所有的业绩都应归功于整个团队，脱离了团队谈个人，就是无源之水，无本之木。作为博西家电的高级副总裁兼首席销售官，王伟庆手下管理着中国区1000多名销售团队，如何尽可能地发挥每位员工自身最大价值，是考量领导者领导才能的重要标准。
王伟庆始终秉持集团“以人为本”的人才战略，他强调，以人为本就是要对员工进行人性化的管理，就是要不断提升员工的归属感和幸福感。作为领导者要尊重下属的建议，允许员工发表不同的意见、表达不同的声音。对出现的各种状况进行协调，最终达到统一，才能最大程度上提高团队的凝聚力和向心力。
面对如火如荼的家电市场，王伟庆坚信，博西家电高端、时尚的生活理念将为更多中国消费者所喜爱，而他也将带领一众得力干将在中国开辟更大的市场，将智能、品质的生活方式传递给更多消费者。