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【摘 要】 本文主要就土木工程施工管理存在的问题以及加强土木工程施工管理的具体措施。
【关键词】；施工管理；问题；措施
一、土木工程施工管理存在的问题
1、工程监理专业度低，专业素质低下
在我国现存的土木工程施工管理中，很多管理团队上并没有真正意义上的工程监理。很多所谓的工程监理是承包商将一些质检员兼顾工程监理的工作。而这样的工程监理并不具备专业的知识和专业的监理素质，因此，对土木施工的监督起不到实质性的作用。这样就会导致施工过程的问题不能及时被发现，更不能提成相应的解决办法，不能保证整个土木工程的整体的施工质量。一些未解决的问题甚至会导致整个工程的质量检测和最终的交工，甚至存在很多隐患，对后期的施工造成很大的困扰。
2、施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
3、材料的管理问题
为了保证工程的进度和工程的正常运行，施工企业需要时刻掌握建筑材料的情况以便及时进行补充。但是，目前大部分的企业对于建筑材料都存在着问题。现如今，大部分建筑企业都采取了传统管理方式对建筑材料进行管理，没有对材料进行统一管理，各个部门对于其他相关部门材料的粗存情况不了解。建筑材料名目繁多，在进出库房的过程中都要经过都要经过一定的手续，这样就使得办事效率降低，增加了工作人员犯错的几率。一旦发生错误，那么就会使得库房积压，使得资金流动减慢。使得最后统计数据变得困难，企业难以对材料在部门之间进行调剂，导致工程的进度滞停。
4、工程进度问题
土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。
5、环境污染问题
随着各种环境问题的出现，人们不断地重视环境保护的问题。目前，土木工程中对环境有着一定程度的危害，在具体的工程的实施过程中会产生一定的粉尘、有害气体、施工噪音、施工废弃物等，这些问题对环境以及人们的生活产生一定的影响。许多建筑公司对建筑施工造成的环境问题没有足够的认识，并没有制定相应的对于环境危害问题的治理办法。
6、欠缺规范的管理合同
由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。
二、进一步加强土木工程施工管理的具体措施
1、创建项目管理责任制，提高施工企业以及个人的责任意识
通过土木工程的施工范围、工程量以及人员管理方面的繁琐性可以看出，持续创建和完善严谨的责任管理制度，并从制度束缚以及责任限定中推动施工方以及工作人员的责任意识，认清工程建设责任的意义，并通过项目管理合同进行展现。
2、加强质量管理
土木工程施工中的质量管理是确保土木工程施工顺利开展和收官的关键保证。要保证土木工程的顺利开展，要有完善的质量管理体系，对于整体的施工过程和施工的标准都要有明确的规定和准则，如制定相关的质量管理的方针以及质量管理规范手则。只有明确了标准后施工才能对施工人员以及施工整体管理按照标准来开展，对工程流程也是一个重要的保障，这样也能如期保质保量的交付工程。在土木工程的施工过程中有明确的质量管理的标准，现存的很多施工管理的问题就会迎刃而解，土木工程的施工和管理水平会提升一个台阶，也能更好的推动土木工程规范性的发展。
3、加强技术控制
全方位的技术控制系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题，能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。 4、提高施工进度管理，科学分配资源
土木工程施工进度管理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配；再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由统筹施工进度来保障工程如期进行。
5、努力推动项目成本管理，提高施工效益核算
施工成本核算以及管理成为了审核土木工程项目管理能力的主要标准之一，尤其是针对庞大的土木工程而言，由项目竞标之后通过各个施工方在现场进行管理来权衡各项成本，通过利润率核算的方式来展现对工程项目成本的合理掌控。不仅要最大化的展现出工程项目的利润，还要将土木工程施工的科学化进一步完善。针对不同施工时期里的不同控制指标进行跟踪考核，以便完善项目的实际成本管理体系。
6、加强环境管理
要想实现工程环境的质量管理，就需要从以下几个方面入手：
第一，先进的施工设备。施工过程中使用先进的施工设备能够大大提高施工效率，达到保护环境的目的。施工企业的严格监管能够保证施工现场的干净、安全，能够建立完整、健康的规章管理制度，对所有的工作人员进行约束，认真工作，保障工程的安全、顺利进行。先进的技术设备可以改善施工现场员工的工作环境，改善现场环境脏乱的情况。各项工作的严格认真落实能够防止生产中产生的安全隐患，防止施工现场的脏乱状况，促进施工文明的产生。
第二，高质量的建筑材料。高质量的建筑材料不仅可以保证土木工程的效果，还可以有效地降低对环境的危害程度。高质量的施工材料可以减少产生废弃和废弃物，避免这些产物对环境造成的危害，将工程材料对环境的危害降到最低程度，并且有效地减少施工过程产生的安全隐患。
第三，先进的施工技术。土木工程的施工过程中产生大量的有害气体和废弃物。先进的科学环保技术能够减少工程实施过程中产生的危害环境的气体、废弃物、粉尘和噪声等因素。先进的科学技术能够有效控制施工中的噪声，能够节省施工原料，并且缩短施工期有效地减少对环境的危害，有利于创造环境友好型社会。
7、提高施工队伍的专业素质
建筑项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在建筑项目现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
三、结束语
土木工程施工管理水平与其质量和安全水平是息息相关的，只有不断促进土木工程施工水平的有效提高，才能够更好地促进土木工程质量的提高，从而更好地促进整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，05：45-46.
[2]江晓勇.土木工程施工管理探究[J].江西建材，2012，04：199-200.
[3]康卓，刘柯.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].科技展望，2014，08：78.
【关键词】；施工管理；问题；措施
一、土木工程施工管理存在的问题
1、工程监理专业度低，专业素质低下
在我国现存的土木工程施工管理中，很多管理团队上并没有真正意义上的工程监理。很多所谓的工程监理是承包商将一些质检员兼顾工程监理的工作。而这样的工程监理并不具备专业的知识和专业的监理素质，因此，对土木施工的监督起不到实质性的作用。这样就会导致施工过程的问题不能及时被发现，更不能提成相应的解决办法，不能保证整个土木工程的整体的施工质量。一些未解决的问题甚至会导致整个工程的质量检测和最终的交工，甚至存在很多隐患，对后期的施工造成很大的困扰。
2、施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
3、材料的管理问题
为了保证工程的进度和工程的正常运行，施工企业需要时刻掌握建筑材料的情况以便及时进行补充。但是，目前大部分的企业对于建筑材料都存在着问题。现如今，大部分建筑企业都采取了传统管理方式对建筑材料进行管理，没有对材料进行统一管理，各个部门对于其他相关部门材料的粗存情况不了解。建筑材料名目繁多，在进出库房的过程中都要经过都要经过一定的手续，这样就使得办事效率降低，增加了工作人员犯错的几率。一旦发生错误，那么就会使得库房积压，使得资金流动减慢。使得最后统计数据变得困难，企业难以对材料在部门之间进行调剂，导致工程的进度滞停。
4、工程进度问题
土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。
5、环境污染问题
随着各种环境问题的出现，人们不断地重视环境保护的问题。目前，土木工程中对环境有着一定程度的危害，在具体的工程的实施过程中会产生一定的粉尘、有害气体、施工噪音、施工废弃物等，这些问题对环境以及人们的生活产生一定的影响。许多建筑公司对建筑施工造成的环境问题没有足够的认识，并没有制定相应的对于环境危害问题的治理办法。
6、欠缺规范的管理合同
由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。
二、进一步加强土木工程施工管理的具体措施
1、创建项目管理责任制，提高施工企业以及个人的责任意识
通过土木工程的施工范围、工程量以及人员管理方面的繁琐性可以看出，持续创建和完善严谨的责任管理制度，并从制度束缚以及责任限定中推动施工方以及工作人员的责任意识，认清工程建设责任的意义，并通过项目管理合同进行展现。
2、加强质量管理
土木工程施工中的质量管理是确保土木工程施工顺利开展和收官的关键保证。要保证土木工程的顺利开展，要有完善的质量管理体系，对于整体的施工过程和施工的标准都要有明确的规定和准则，如制定相关的质量管理的方针以及质量管理规范手则。只有明确了标准后施工才能对施工人员以及施工整体管理按照标准来开展，对工程流程也是一个重要的保障，这样也能如期保质保量的交付工程。在土木工程的施工过程中有明确的质量管理的标准，现存的很多施工管理的问题就会迎刃而解，土木工程的施工和管理水平会提升一个台阶，也能更好的推动土木工程规范性的发展。
3、加强技术控制
全方位的技术控制系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题，能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。 4、提高施工进度管理，科学分配资源
土木工程施工进度管理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配；再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由统筹施工进度来保障工程如期进行。
5、努力推动项目成本管理，提高施工效益核算
施工成本核算以及管理成为了审核土木工程项目管理能力的主要标准之一，尤其是针对庞大的土木工程而言，由项目竞标之后通过各个施工方在现场进行管理来权衡各项成本，通过利润率核算的方式来展现对工程项目成本的合理掌控。不仅要最大化的展现出工程项目的利润，还要将土木工程施工的科学化进一步完善。针对不同施工时期里的不同控制指标进行跟踪考核，以便完善项目的实际成本管理体系。
6、加强环境管理
要想实现工程环境的质量管理，就需要从以下几个方面入手：
第一，先进的施工设备。施工过程中使用先进的施工设备能够大大提高施工效率，达到保护环境的目的。施工企业的严格监管能够保证施工现场的干净、安全，能够建立完整、健康的规章管理制度，对所有的工作人员进行约束，认真工作，保障工程的安全、顺利进行。先进的技术设备可以改善施工现场员工的工作环境，改善现场环境脏乱的情况。各项工作的严格认真落实能够防止生产中产生的安全隐患，防止施工现场的脏乱状况，促进施工文明的产生。
第二，高质量的建筑材料。高质量的建筑材料不仅可以保证土木工程的效果，还可以有效地降低对环境的危害程度。高质量的施工材料可以减少产生废弃和废弃物，避免这些产物对环境造成的危害，将工程材料对环境的危害降到最低程度，并且有效地减少施工过程产生的安全隐患。
第三，先进的施工技术。土木工程的施工过程中产生大量的有害气体和废弃物。先进的科学环保技术能够减少工程实施过程中产生的危害环境的气体、废弃物、粉尘和噪声等因素。先进的科学技术能够有效控制施工中的噪声，能够节省施工原料，并且缩短施工期有效地减少对环境的危害，有利于创造环境友好型社会。
7、提高施工队伍的专业素质
建筑项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在建筑项目现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
三、结束语
土木工程施工管理水平与其质量和安全水平是息息相关的，只有不断促进土木工程施工水平的有效提高，才能够更好地促进土木工程质量的提高，从而更好地促进整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，05：45-46.
[2]江晓勇.土木工程施工管理探究[J].江西建材，2012，04：199-200.
[3]康卓，刘柯.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].科技展望，2014，08：78.