【摘 要】
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企业为了生存和发展,在不同的历史阶段和不同的外界环境下,面对各种机遇和挑战,企业应制定不同的发展战略.企业的多元化发展是一种战略选择,正如企业的专业化发展一样,这两种
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企业为了生存和发展,在不同的历史阶段和不同的外界环境下,面对各种机遇和挑战,企业应制定不同的发展战略.企业的多元化发展是一种战略选择,正如企业的专业化发展一样,这两种战略的选择都是企业为了生存和发展而采取的手段.那么,企业到底采取专业化发展战略好还是多元化发展战略好呢?不论是专业化还是多元化,都是企业为了生存和发展所采取的手段之一,无数的实例表明,成功的多元化企业很多,比如通用、三星、福特,成功的专业化企业也很多,比如YKK、IBM、微软,因此,没有专业化和多元化孰优孰劣之说,只有企业的战略选择对不对、企
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