汶川特大地震，让监管干部进入了一个非常特殊的历史时期，这对每一名置身其间的干部来说，都是空前的考验和挑战。同时也迫使他们以全新的认识和工作方式去应对全新的形势、去破解全新的课题。
　　由于灾后重建的资金量、覆盖面及其复杂性等情况都是从未遇到过的。稍有不慎，就难免出问题。“可以用8个字来形容我们的心情，就是：如履薄冰、战战兢兢。”这是一位纪检干部的话。
　　
　　都江堰：保证每一项监督都能够一落到位
　　“我们的灾后重建任务十分繁重。”都江堰市纪委副书记、监察局局长李川说，因此，从重建工作一启动，都江堰市纪检监察机关就再次进入了“战时状态”。不仅要做到与重建同步，提供坚强的纪律保证，更要具备超前意识，在制度的制定上尽可能地思考周全，设置多重保险，不漏过任何环节，以保证每一项监督都能够一落到位。
　　有了刚性的制度，必须下大力强化对制度执行全过程的监督。同时在监督中发挥教育的功效，并且将教育和监督的关口前移到了重建过程中的最底部：施工现场和施工人员。
　　“之所以如此抠细节，目的就是严防因小失大，维护好重建大局乃至对外形象。”李川说。
　　
　　彭州：还权于民促重建
　　“灾后重建中，政府投资项目和资金是监督的重中之重。“彭州市委常委、纪委书记王道明说，为了助推灾后重建，彭州市建立实施的监管机制中包括还权于民的民主监管机制。
　　为了发挥群众和基层组织在灾后农村住房重建中的主体作用。彭州市要求各村成立村民议事会，全程参与灾后农房重建工作，让群众在选址、规划、重建方式和房屋户型选择、拟定实施方案、筹资、选择建设单位等各个环节中当家做主，充分发挥民主决策、民主监督的作用，真正把“知情权”“选择权”“管理权”和“监督权”还给群众，通过民主管理和民主监督促进灾后重建不断向纵深推进。
　　“灾后重建工作任务艰巨，责任重大，还会出现很多新情况、新问题。”王道明说，比如，“还权于民”还在搞试点，“权”还了之后，肯定还会出现新的矛盾。对此，我们又怎么办？只有进一步创新监督方式，进一步完善制度设计，构建一个适应灾后重建工作的惩治和预防腐败体系，这也为实现“三年全面恢复、五年全面提升”目标提供坚强的纪律保障。
　　
　　崇州：不能让“工程上了，干部倒了”
　　“重建项目在很短的时间里就要集中那么巨额的资金，如果监督管理不及时跟上，后果不堪设想。”崇州市纪委副书记、监察局局长陈权说，因此，在重建过程中，绝不能出现“工程上了、干部倒了”的情况，这是一开始就必须打的“预防针”。
　　加大重大项目的全程监督力度，是陈权和他的同事们特别关注的事，尤其是细化到关键节点，比如，防止基层干部抓客观原因，而忽视主观原因，举例来说，该公示3天的，“缩水”成1天，这就有可能出问题。
　　“在外面监督，隔着一堵墙，不能真正监督到位；制度的制定，不能闭门造车，否则不利于操作。”陳权对灾后监管感受颇深，“只有把基层情况层层吃透，制定出的制度才能有的放矢，监督的靶位才能明确定向。因此，我们的监督，必须在参与中监督。”