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摘要： 建筑工程管理的影响因素很多，相关人员要对其进行仔细的分析，从而不断提升建筑工程的管理水平。文章对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析，并提出了加强建筑工程管理的措施，供相关人员参考。
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素
引言
对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。
1.影响建筑工程管理的主要因素
1.1 机械设备和物料
随着现代科学工程技术的不断进步和发展，越来越多先进的施工机械设备被广泛应用到许多建筑工程建设项目中，对于加快提升建筑施工速度、确保建筑施工过程的质量起着重要的作用，但是在建筑企业施工管理过程中，仍然存在很多技术问题和施工设备问题。目前我国建筑工程很多机械设备的使用和维护不当，导致相关管理人员在机械设备使用的整个过程中出现一系列安全问题，不仅影响建筑施工项目工期，还会严重威胁到施工人员的生命财产安全。建筑施工中的材料质量管理十分重要，有效落实建筑施工工程的材料管理工作，有利于保证建筑企业的施工质量和施工效果。然而在实际的建筑原材料的施工使用过程中，很多建筑企业存在施工建筑原材料质量不合格的问题，从而严重拖延了施工进度，还可能会对建筑施工人员的人身安全造成极大威胁。
1.2人为因素和环境因素
建筑工程施工项目的整个建设过程中会有很多的管理环节和施工环节，每一个管理环节和施工环节都需要人的参与，因此相关管理人员作为建筑工程质量管理的一个主体，在建筑设计检查、勘察检查、施工检查、监理检查等环节，都要与建筑工程师的管理人员共同参与进来，从而确保每一个管理环节的管理工作顺利开展。但是目前我国建筑工程质量管理中，很多建筑企业的监管检查力度明显不足，从而无法有效确保建筑工程项目的质量，严重影响了工程施工的进度，不利于我国建筑工程质量管理水平的提升。环境因素对建筑工程施工质量和施工管理具有重要的影响，如果项目施工现场内的环境混乱、恶劣，很容易直接导致项目施工过程出現诸多质量安全问题，相关施工单位的施工材料位置的堆放随意、标号不清晰等都可会严重拖延项目的施工进度，加大建筑项目施工的管理难度。
1.3 管理制度不完善
制度是保证管理效果的基础，但是部分施工企业对装配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不够完善。例如，建筑工程在施工之前，需要有充足的前期准备，如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的安全交底与技术交底等，这些内容是保证施工质量的基础。一些施工单位缺少完善的制度，因此不注重前期的准备，会存在漏洞，导致施工质量存在隐患。特别是由于交底不到位，导致施工人员存在违规操作问题。
1.4 协调沟通不到位
建筑工程有着较高的专业要求，需要严格的组织管理，因此，建筑企业要与各个单位保持良好的沟通关系，例如，要和预制构件生产厂家、建筑的设计单位加以沟通。另外，施工企业还要与监管部门与业主协调，以保证工程的顺利实施。协调沟通在保证工程管理效果中发挥着重要的作用。因此，建筑企业需要提高沟通质量。
2.建筑工程管理质量优化措施
2.1优化建筑施工方案
目前，业内很多建筑设计部门对建筑工程造价的一些决定性因素都存在比较一致的理论认识，虽然建筑施工设计阶段的直接造价成本的主要支出已经占据了建筑工程造价的绝大部分，但是建筑设计方案对所有构成直接造价成本主要支出部分的建筑原材料的种类、规格以及使用量等具有重要的影响，建筑施工方案直接决定了建筑施工所有使用的工程技术设备成本和工程管理措施成本。因此相关建筑企业需要根据我国一些相关法律规定进行前期建筑工程设计项目的现场勘查和工程设计招标，从而帮助项目建设方在工程项目正式确立之后及时进行工程设计方案项目决策的综合优化，从而有效降低建筑项目的工程造价，并为建筑工程项目的前期施工设计阶段进行成本管理控制，为工程施工现场成本管理工作创造更好的项目工作管理条件，最终降低建筑企业成本管理和工程造价的控制难度。
2.2 加强工程项目建设的监督管理，采用先进的技术管理方法
工程项目施工过程需要的施工时间相对较长，且工程施工中的工序也相对复杂，在整个工程中涉及的施工人员也相对较多，在工程施工过程中往往有一部分工程施工人员不具备较好的工程施工技术，在工程施工的过程中无法有效地开展相关施工工作，对建筑工程的施工进度和施工质量造成很大的影响。因此，相关建筑企业需要建立一个专业、科学的监督和管理工作部门，在建筑工程项目前期建设的施工过程中，施工单位应积极组织并建立一支专业性较强的管理队伍，对项目施工过程中的各个环节进行科学的监督和管理，从而保证相关建筑施工工作正常开展。建筑施工企业需要采用科学合理的建筑项目管理方法，并大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。
2.3 管理观念创新观念
创新是改革创新的前提，具体体现在以下几个方面：第一，市场观念创新。伴随市场经济体制不断深化改革，建筑企业也需要对市场观念不断更新，在开展工程项目管理活动时，需认真做好市场调研，对市场需求及发展规律准确评估，充分保证工程管理工作顺利开展。第二，人本化观念。建筑工程管理涉及众多环节和内容，但其核心都是对人的管理，因此，工程建筑管理要树立并贯彻以人为本的管理理念，以员工为出发点，制定相应管理方案，提高整体管理水平。第三，绿色化观念。环境是人类赖以生存的重要资源，建筑工程施工中产生的扬尘、垃圾、噪声等会对环境造成严重影响，因此，树立绿色施工理念，开展绿色施工管理对于建筑施工企业尤为必要。第四，精益化观念。传统建筑企业粗放型管理模式是以牺牲环境为代价来谋取利益，经实践证明，这种模式是不可取的。因此，建筑施工企业应将精益化管理理念渗透到工程管理中，提升整体管理水平，实现资源优化配置，改善企业经济结构。
2.4重视安全控制管理
首先，相关建筑企业要不断提升建筑项目的安全管理水平，并在建筑企业内部建立完善的安全管理体系，确保相关安全管理体系能得到有效的落实，相关管理人员要充分认识到施工管理和安全管理的重要性，并贯彻以人为本的安全防范理念，尽可能防止安全事故的发生。其次，相关建筑企业要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，建筑企业可通过安全知识竞赛、安全施工奖励等方式提高施工人员的安全意识，减少建筑施工过程中出现的安全问题。最后，相关建筑企业需要定期检查并开展安全防护工作，有效确保建筑现场的防护设备有效发挥作用，在一些危险作业区域，相关建筑企业需要设置相应的警告标志，并提醒进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施。
结束语
综上所述，工程管理对建筑工程的施工质量和施工进度具有重要的影响，因此要对建筑项目工程管理存在的问题进行分析，并提出相关解决措施。相关人员需要加强建筑工程的管理，不断提升建筑项目的施工质量，为我国建筑行业的发展提供支持。
参考文献
[1]邵文帅， 田宇. 建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析[J].砖瓦，2021（1）：149-150.
[2]曾华铭. 影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J]. 中国住宅设施，2020（12）：8-9.
[3]谭蓉云. 建筑工程管理的影响因素与应对措施探讨[J]. 工程技术研究，2020，5（23）：140-141.
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素
引言
对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。
1.影响建筑工程管理的主要因素
1.1 机械设备和物料
随着现代科学工程技术的不断进步和发展，越来越多先进的施工机械设备被广泛应用到许多建筑工程建设项目中，对于加快提升建筑施工速度、确保建筑施工过程的质量起着重要的作用，但是在建筑企业施工管理过程中，仍然存在很多技术问题和施工设备问题。目前我国建筑工程很多机械设备的使用和维护不当，导致相关管理人员在机械设备使用的整个过程中出现一系列安全问题，不仅影响建筑施工项目工期，还会严重威胁到施工人员的生命财产安全。建筑施工中的材料质量管理十分重要，有效落实建筑施工工程的材料管理工作，有利于保证建筑企业的施工质量和施工效果。然而在实际的建筑原材料的施工使用过程中，很多建筑企业存在施工建筑原材料质量不合格的问题，从而严重拖延了施工进度，还可能会对建筑施工人员的人身安全造成极大威胁。
1.2人为因素和环境因素
建筑工程施工项目的整个建设过程中会有很多的管理环节和施工环节，每一个管理环节和施工环节都需要人的参与，因此相关管理人员作为建筑工程质量管理的一个主体，在建筑设计检查、勘察检查、施工检查、监理检查等环节，都要与建筑工程师的管理人员共同参与进来，从而确保每一个管理环节的管理工作顺利开展。但是目前我国建筑工程质量管理中，很多建筑企业的监管检查力度明显不足，从而无法有效确保建筑工程项目的质量，严重影响了工程施工的进度，不利于我国建筑工程质量管理水平的提升。环境因素对建筑工程施工质量和施工管理具有重要的影响，如果项目施工现场内的环境混乱、恶劣，很容易直接导致项目施工过程出現诸多质量安全问题，相关施工单位的施工材料位置的堆放随意、标号不清晰等都可会严重拖延项目的施工进度，加大建筑项目施工的管理难度。
1.3 管理制度不完善
制度是保证管理效果的基础，但是部分施工企业对装配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不够完善。例如，建筑工程在施工之前，需要有充足的前期准备，如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的安全交底与技术交底等，这些内容是保证施工质量的基础。一些施工单位缺少完善的制度，因此不注重前期的准备，会存在漏洞，导致施工质量存在隐患。特别是由于交底不到位，导致施工人员存在违规操作问题。
1.4 协调沟通不到位
建筑工程有着较高的专业要求，需要严格的组织管理，因此，建筑企业要与各个单位保持良好的沟通关系，例如，要和预制构件生产厂家、建筑的设计单位加以沟通。另外，施工企业还要与监管部门与业主协调，以保证工程的顺利实施。协调沟通在保证工程管理效果中发挥着重要的作用。因此，建筑企业需要提高沟通质量。
2.建筑工程管理质量优化措施
2.1优化建筑施工方案
目前，业内很多建筑设计部门对建筑工程造价的一些决定性因素都存在比较一致的理论认识，虽然建筑施工设计阶段的直接造价成本的主要支出已经占据了建筑工程造价的绝大部分，但是建筑设计方案对所有构成直接造价成本主要支出部分的建筑原材料的种类、规格以及使用量等具有重要的影响，建筑施工方案直接决定了建筑施工所有使用的工程技术设备成本和工程管理措施成本。因此相关建筑企业需要根据我国一些相关法律规定进行前期建筑工程设计项目的现场勘查和工程设计招标，从而帮助项目建设方在工程项目正式确立之后及时进行工程设计方案项目决策的综合优化，从而有效降低建筑项目的工程造价，并为建筑工程项目的前期施工设计阶段进行成本管理控制，为工程施工现场成本管理工作创造更好的项目工作管理条件，最终降低建筑企业成本管理和工程造价的控制难度。
2.2 加强工程项目建设的监督管理，采用先进的技术管理方法
工程项目施工过程需要的施工时间相对较长，且工程施工中的工序也相对复杂，在整个工程中涉及的施工人员也相对较多，在工程施工过程中往往有一部分工程施工人员不具备较好的工程施工技术，在工程施工的过程中无法有效地开展相关施工工作，对建筑工程的施工进度和施工质量造成很大的影响。因此，相关建筑企业需要建立一个专业、科学的监督和管理工作部门，在建筑工程项目前期建设的施工过程中，施工单位应积极组织并建立一支专业性较强的管理队伍，对项目施工过程中的各个环节进行科学的监督和管理，从而保证相关建筑施工工作正常开展。建筑施工企业需要采用科学合理的建筑项目管理方法，并大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。
2.3 管理观念创新观念
创新是改革创新的前提，具体体现在以下几个方面：第一，市场观念创新。伴随市场经济体制不断深化改革，建筑企业也需要对市场观念不断更新，在开展工程项目管理活动时，需认真做好市场调研，对市场需求及发展规律准确评估，充分保证工程管理工作顺利开展。第二，人本化观念。建筑工程管理涉及众多环节和内容，但其核心都是对人的管理，因此，工程建筑管理要树立并贯彻以人为本的管理理念，以员工为出发点，制定相应管理方案，提高整体管理水平。第三，绿色化观念。环境是人类赖以生存的重要资源，建筑工程施工中产生的扬尘、垃圾、噪声等会对环境造成严重影响，因此，树立绿色施工理念，开展绿色施工管理对于建筑施工企业尤为必要。第四，精益化观念。传统建筑企业粗放型管理模式是以牺牲环境为代价来谋取利益，经实践证明，这种模式是不可取的。因此，建筑施工企业应将精益化管理理念渗透到工程管理中，提升整体管理水平，实现资源优化配置，改善企业经济结构。
2.4重视安全控制管理
首先，相关建筑企业要不断提升建筑项目的安全管理水平，并在建筑企业内部建立完善的安全管理体系，确保相关安全管理体系能得到有效的落实，相关管理人员要充分认识到施工管理和安全管理的重要性，并贯彻以人为本的安全防范理念，尽可能防止安全事故的发生。其次，相关建筑企业要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，建筑企业可通过安全知识竞赛、安全施工奖励等方式提高施工人员的安全意识，减少建筑施工过程中出现的安全问题。最后，相关建筑企业需要定期检查并开展安全防护工作，有效确保建筑现场的防护设备有效发挥作用，在一些危险作业区域，相关建筑企业需要设置相应的警告标志，并提醒进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施。
结束语
综上所述，工程管理对建筑工程的施工质量和施工进度具有重要的影响，因此要对建筑项目工程管理存在的问题进行分析，并提出相关解决措施。相关人员需要加强建筑工程的管理，不断提升建筑项目的施工质量，为我国建筑行业的发展提供支持。
参考文献
[1]邵文帅， 田宇. 建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析[J].砖瓦，2021（1）：149-150.
[2]曾华铭. 影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J]. 中国住宅设施，2020（12）：8-9.
[3]谭蓉云. 建筑工程管理的影响因素与应对措施探讨[J]. 工程技术研究，2020，5（23）：140-141.