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1rn目标原则rn(一)目标rn实现人力资源从中后台向前台倾斜、网点从业务操作型向营销服务型转变、营销队伍从守门待客向主动出击转变,全面提升全行产能和人均效益.rn(二)原则rn1.坚持盈利导向,实现网点功能转型与分支行差异化定位相匹配;rn2.坚持营销发力、主动出击,实现营销队伍数量和素质提升与现代化商业银行发展趋势相匹配;rn3.坚持“前台前移、中台上收、后台集中”的业务运行模式与实现人力资源结构优化相匹配;rn4.坚持以客户为中心、以科技为支撑,实现产品创新与“安全、效率、体验”相匹配.