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摘 要：企业文化是现代社会重最重视的一个方面，而在对企业文化的研究过程中，大家都将凝聚力作为企业的核心内容，而在当今，企业文化已成为企业可持续发展的源动力。凝聚力作为企业的一种无形的力量，它有助于紧密的将员工团结在一起，提高员工的士气，协调员工与领导、员工与员工之间的关系，同时它有助于增强员工对企业的信心，激发员工工作的积极性、主动性，有利于企业的发展，提升企业的整体竞争力。
关键词：企业文化；凝聚力；人本管理；视觉识别系统
文章编号：978-7-5369-4434-3（2011）04-214-02
企业要想持续发展，就要整合人心，使员工自愿主动地依赖企业，而在这个过程中企业文化起了一个相当重要的作用。因为企业文化的终极目的就是增强员工的凝聚力，提高企业的综合竞争力，那么如何增强企业的凝聚力呢？
一、 企业文化与凝聚力的基本含义
（一）企业文化的基本内涵
企业文化，就是在企业中形成的一种文化层面，它溶于企业的管理之中，与企业的终极目标具有一致性。具体而言，企业文化也是由一种信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等构成的复合体，通过一种强有力的精神力量，用于调动、激发目标对象做出贡献。
（二）凝聚力的基本含义
企业的凝聚力是企业追求的动力和目标之一，凝聚力的大小又对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要的作用与影响。凝聚力高的企业其效率必然也很高，员工之间相处融洽，对企业有很强的归属感，都愿意为实现企业目标而努力。因此，在当今这个竞争激烈的社会中，各个企业家都希望利用一种方法去增强企业的凝聚力，从而提高企业的效率，实现其最终目标。
二、企业文化对企业凝聚力的重要性
（一）企业文化有助于培养员工归属感，从而增强企业的凝聚力
一个优秀的企业文化是将员工团结起来的桥梁和纽带，它有着举足轻重的意义。企业文化具有一种无形的吸引力，把人们的感情紧紧的连接在一起，从而增强了企业的凝聚力。在企业文化的建设中，就是要充分重视人的价值，充分调动员工的积极性，发挥他们的主观能动性，使员工感到自己是被企业所重视的，这样从心理上让员工感到自己是企业中的一员，从而加强了对该企业的归属心理。
（二）企业文化有助于提高企业效率，从而增强企业凝聚力
任何企业的直接动机与目的都是为了提高生产效率，而组织总是把自己认为最有价值的对象当作该组织追求的最高目标、最高理想或最高宗旨。企业文化它具有强烈的导向作用，它将组织成员的行为引导到组织目标上来，从而为实现组织目标而不懈努力，然而在实现目标的过程中组织成员都会齐心协力为该组织而努力，不仅是提高了组织效率同时还增强了企业的凝聚力。当企业的生产效率提高了，企业成员能够获得更多的报酬，满足个人的需求，加强了企业成员间的归属感，从而增强了企业的凝聚力。
三、如何利用企业文化增强企业的凝聚力
增强企业的凝聚力是企业文化的重要任务。然而企业文化由物质层、精神层和制度行为层三个面组成，因此我认为要利用企业文化增强凝聚力也应该从这三个方面着手：
（一）增强物质基础建设提升企业凝聚力
物质层是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，同时也是产生凝聚力的前提。而在这些方面的建设中企业面貌显得十分重要，因为完善的企业面貌有助于增强企业的凝聚力。企业面貌是企业的自然环境、建筑风格、办公室的设计及布置方式，工作去和生活区的绿化、美化等。
在实际生产领域中，蒙牛集团是典型的例子，它不但拥有一套完整的生产、销售流水线，并且拥有整齐划一的硬件设施。大到各个厂区车间的装修，小到每个员工的制服都拥有一套完善、整齐的视觉识别系统。
由于座落于内蒙古自治区，地广人稀，所以蒙牛没有高层建筑，相对于其他企业，他的厂区和生活区相对较远，员工上下班都有统一的班车接送，无论大车、小车都有统一的标识，细致的体现了企业面貌。
经过调查，蒙牛从员工接送车、厂区观光车以及物资运送车都有和谐统一的标识。由于蒙牛拥有完善的视觉识别系统，在不知不觉中，它的厂区也形成了一个旅游观光景点。
因为地处国家贫困县（和林格尔县），大多数奶农的经济条件很差，蒙牛集团就出资为与其签订合同的奶农免费搭建统一的牛棚。
综上所述，蒙牛这种企业的整体化概念不仅体现到自身，甚至体现到了原料供应商。尽管由于行业的特殊性，但蒙牛对硬件设施的统一，的确大大增强了企业的凝聚力。在乳制品市场遭受重大打击后，仍在市场上占领巨大份额，与其强大的企业凝聚力是分不开的。
(二)加强精神层建设，坚持以人为本，从而提升企业凝聚力
精神层是指组织的领导和员工共同信守的价值标准、基本信念、精神风貌和职业道德。坚持以人为本的管理思想，就是要切实从员工的利益出发，制定出合理的规章制度，消除员工的后顾之忧，保留员工的剩余价值，公平对待每一个员工，这样员工也将以更饱满的精神面貌和工作热情投入到工作中。
1.满足员工的需求、尊重员工
人是有需求的动物，而这种需求则是从低到高逐渐增长的。在某种特定的时候，如果人的一切需要都未得到满足，那么最低级需求的满足就会比其他任何需求的满足更为突出。当低一级的需求得到满足以后，对高一级需要的满足就会凸现出来，成为人的行为激励因素。因此我们应该充分关心员工，重视员工，在不同时期满足其不同的需要，调动他们的积极性，他们才会全身心的投入到工作中去，促进事业的发展。
2.重视员工的个人发展
金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展才是它的升华。培养高素质人才，可以推动企业的发展，然而当今世界的竞争也是围绕着人才而展开的，要想挽留住人才就不仅要满足其物质上的需求，则更重要的是重视起精神上的需求，重视其个人的发展。一个企业如果能够为员工充分提供一个发展空间，使员工的才能得到充分的发挥，他们就会对企业产生一种归属感、认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。
（三）建立一个完善的制度体系，为凝聚力的产生提供一个良好的物质基础
“无规矩不成方圆”，小到每个家庭大到整个社会、国家都有自己运行的一套规章制度，当然在企业里也有企业的规章制度，人没有完全的自由，只有约束条件下的自由。在一个企业里，如果先进的得不到激励，落后的得不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力下降。
1.有差别的薪酬制度
有差别的薪酬制度是来自于泰勒的管理思想，这种工资制度大大提高工人的劳动积极性，提高劳动生产效率。薪酬是促进员工工作的动力，是增强员工凝聚力必不可少的条件。但是在收入分配上如果太过于平均主义，就会造成员工的懒惰，会使为企业做出巨大贡献的员工感到不满，使得人心涣散，降低凝聚力，因此在收入分配上应该采取‘按劳分配’，有合理的差距。只有员工看到自己的付出和回报成正比时，才会对企业产生一种信任，这种信任有利于调动员工的工作积极性。
2.完善选拔制度，增强企业凝聚力
企业的竞争的本质是人才的竞争，在一个健全的企业中，人员的选用应有严格明确的程序和考察机制，并以健康的企业文化保证其得到落实，从而保证企业中优秀人才的脱颖而出。
总之，凝聚力是企业文化所追求的目标之一，对企业的发展有着不可忽视的作用，它可以提高企业的竞争力，增强企业的效率，为企业创造更多的财富。而企业文化是增强企业凝聚力的重要保证，一个拥有良好文化底蕴的企业在无形中会提升其竞争力。因此现代企业应该加强对企业文化的培养与塑造，才能在当今竞争激烈的社会中立足。
参考文献：
[1]孔德珍.链接企业文化[M].北京：企业管理出版社，2004.
[2]华锐.21世界中国企业文化实践与探索丛书[M].北京：企业管理出版社，2003.
[3]陈亭楠.现代企业文化[M].北京：企业管理出版社，2003.
[4]华锐.新世界中国企业文化[M].北京：企业管理出版社，2000.
关键词：企业文化；凝聚力；人本管理；视觉识别系统
文章编号：978-7-5369-4434-3（2011）04-214-02
企业要想持续发展，就要整合人心，使员工自愿主动地依赖企业，而在这个过程中企业文化起了一个相当重要的作用。因为企业文化的终极目的就是增强员工的凝聚力，提高企业的综合竞争力，那么如何增强企业的凝聚力呢？
一、 企业文化与凝聚力的基本含义
（一）企业文化的基本内涵
企业文化，就是在企业中形成的一种文化层面，它溶于企业的管理之中，与企业的终极目标具有一致性。具体而言，企业文化也是由一种信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等构成的复合体，通过一种强有力的精神力量，用于调动、激发目标对象做出贡献。
（二）凝聚力的基本含义
企业的凝聚力是企业追求的动力和目标之一，凝聚力的大小又对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要的作用与影响。凝聚力高的企业其效率必然也很高，员工之间相处融洽，对企业有很强的归属感，都愿意为实现企业目标而努力。因此，在当今这个竞争激烈的社会中，各个企业家都希望利用一种方法去增强企业的凝聚力，从而提高企业的效率，实现其最终目标。
二、企业文化对企业凝聚力的重要性
（一）企业文化有助于培养员工归属感，从而增强企业的凝聚力
一个优秀的企业文化是将员工团结起来的桥梁和纽带，它有着举足轻重的意义。企业文化具有一种无形的吸引力，把人们的感情紧紧的连接在一起，从而增强了企业的凝聚力。在企业文化的建设中，就是要充分重视人的价值，充分调动员工的积极性，发挥他们的主观能动性，使员工感到自己是被企业所重视的，这样从心理上让员工感到自己是企业中的一员，从而加强了对该企业的归属心理。
（二）企业文化有助于提高企业效率，从而增强企业凝聚力
任何企业的直接动机与目的都是为了提高生产效率，而组织总是把自己认为最有价值的对象当作该组织追求的最高目标、最高理想或最高宗旨。企业文化它具有强烈的导向作用，它将组织成员的行为引导到组织目标上来，从而为实现组织目标而不懈努力，然而在实现目标的过程中组织成员都会齐心协力为该组织而努力，不仅是提高了组织效率同时还增强了企业的凝聚力。当企业的生产效率提高了，企业成员能够获得更多的报酬，满足个人的需求，加强了企业成员间的归属感，从而增强了企业的凝聚力。
三、如何利用企业文化增强企业的凝聚力
增强企业的凝聚力是企业文化的重要任务。然而企业文化由物质层、精神层和制度行为层三个面组成，因此我认为要利用企业文化增强凝聚力也应该从这三个方面着手：
（一）增强物质基础建设提升企业凝聚力
物质层是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，同时也是产生凝聚力的前提。而在这些方面的建设中企业面貌显得十分重要，因为完善的企业面貌有助于增强企业的凝聚力。企业面貌是企业的自然环境、建筑风格、办公室的设计及布置方式，工作去和生活区的绿化、美化等。
在实际生产领域中，蒙牛集团是典型的例子，它不但拥有一套完整的生产、销售流水线，并且拥有整齐划一的硬件设施。大到各个厂区车间的装修，小到每个员工的制服都拥有一套完善、整齐的视觉识别系统。
由于座落于内蒙古自治区，地广人稀，所以蒙牛没有高层建筑，相对于其他企业，他的厂区和生活区相对较远，员工上下班都有统一的班车接送，无论大车、小车都有统一的标识，细致的体现了企业面貌。
经过调查，蒙牛从员工接送车、厂区观光车以及物资运送车都有和谐统一的标识。由于蒙牛拥有完善的视觉识别系统，在不知不觉中，它的厂区也形成了一个旅游观光景点。
因为地处国家贫困县（和林格尔县），大多数奶农的经济条件很差，蒙牛集团就出资为与其签订合同的奶农免费搭建统一的牛棚。
综上所述，蒙牛这种企业的整体化概念不仅体现到自身，甚至体现到了原料供应商。尽管由于行业的特殊性，但蒙牛对硬件设施的统一，的确大大增强了企业的凝聚力。在乳制品市场遭受重大打击后，仍在市场上占领巨大份额，与其强大的企业凝聚力是分不开的。
(二)加强精神层建设，坚持以人为本，从而提升企业凝聚力
精神层是指组织的领导和员工共同信守的价值标准、基本信念、精神风貌和职业道德。坚持以人为本的管理思想，就是要切实从员工的利益出发，制定出合理的规章制度，消除员工的后顾之忧，保留员工的剩余价值，公平对待每一个员工，这样员工也将以更饱满的精神面貌和工作热情投入到工作中。
1.满足员工的需求、尊重员工
人是有需求的动物，而这种需求则是从低到高逐渐增长的。在某种特定的时候，如果人的一切需要都未得到满足，那么最低级需求的满足就会比其他任何需求的满足更为突出。当低一级的需求得到满足以后，对高一级需要的满足就会凸现出来，成为人的行为激励因素。因此我们应该充分关心员工，重视员工，在不同时期满足其不同的需要，调动他们的积极性，他们才会全身心的投入到工作中去，促进事业的发展。
2.重视员工的个人发展
金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展才是它的升华。培养高素质人才，可以推动企业的发展，然而当今世界的竞争也是围绕着人才而展开的，要想挽留住人才就不仅要满足其物质上的需求，则更重要的是重视起精神上的需求，重视其个人的发展。一个企业如果能够为员工充分提供一个发展空间，使员工的才能得到充分的发挥，他们就会对企业产生一种归属感、认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。
（三）建立一个完善的制度体系，为凝聚力的产生提供一个良好的物质基础
“无规矩不成方圆”，小到每个家庭大到整个社会、国家都有自己运行的一套规章制度，当然在企业里也有企业的规章制度，人没有完全的自由，只有约束条件下的自由。在一个企业里，如果先进的得不到激励，落后的得不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力下降。
1.有差别的薪酬制度
有差别的薪酬制度是来自于泰勒的管理思想，这种工资制度大大提高工人的劳动积极性，提高劳动生产效率。薪酬是促进员工工作的动力，是增强员工凝聚力必不可少的条件。但是在收入分配上如果太过于平均主义，就会造成员工的懒惰，会使为企业做出巨大贡献的员工感到不满，使得人心涣散，降低凝聚力，因此在收入分配上应该采取‘按劳分配’，有合理的差距。只有员工看到自己的付出和回报成正比时，才会对企业产生一种信任，这种信任有利于调动员工的工作积极性。
2.完善选拔制度，增强企业凝聚力
企业的竞争的本质是人才的竞争，在一个健全的企业中，人员的选用应有严格明确的程序和考察机制，并以健康的企业文化保证其得到落实，从而保证企业中优秀人才的脱颖而出。
总之，凝聚力是企业文化所追求的目标之一，对企业的发展有着不可忽视的作用，它可以提高企业的竞争力，增强企业的效率，为企业创造更多的财富。而企业文化是增强企业凝聚力的重要保证，一个拥有良好文化底蕴的企业在无形中会提升其竞争力。因此现代企业应该加强对企业文化的培养与塑造，才能在当今竞争激烈的社会中立足。
参考文献：
[1]孔德珍.链接企业文化[M].北京：企业管理出版社，2004.
[2]华锐.21世界中国企业文化实践与探索丛书[M].北京：企业管理出版社，2003.
[3]陈亭楠.现代企业文化[M].北京：企业管理出版社，2003.
[4]华锐.新世界中国企业文化[M].北京：企业管理出版社，2000.