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[摘 要]随着社会经济不断发展，农村中小金融面临的压力也逐渐提升，农村中小金融机构在金融市场中存在一些问题，对其自身金融市场业务造成了一定影响。文章分析了我国农村中小金融机构的发展环境与趋势，阐述了农村中小金融机构金融市场业务经营管理现状，并提出了提升农村中小金融机构市场业务经营管理能力的有效策略，为相关学者提供参考。
[关键词]农村中小金融机构;金融市场业务;经营模式
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.036
金融市场的不断发展，带动了更多的金融机构参与到金融市场业务中，其中农村中小金融机构由于自身管理能力有限，在投资种类与交易水平方面都有待提升。如何提升农村中小金融机构市场业务经营管理水平，使其在激烈的市场竞争中占据一定的优势，从金融市场中获取一定的收益，是当前农村中小金融机构急需解决的问题。
1 探究农村中小金融机构金融市场业务经营管理模式的重要性
随着我国经济不断发展，农村中小金融机构近年来逐渐受到关注，针对农村中小金融机构的研究也陆续展开，针对农村中小金融机构的发展前景与改革办法提出了很多指导意见，但是大部分的研究方向都是针对最为常见的存款与贷款等业务，还有一些对体制改革提出的建议，而在农村中小金融机构金融市场业务经营管理方面的研究十分少见，在此方面可供参考的信息也十分有限。因此，针对农村中小金融机构金融市场业务经营管理现状进行分析，对这方面经营管理提出有效的建议，可以为农村中小金融机构金融市场业务经营管理工作提出有效的建议与帮助[1]。
2 我国农村中小金融机构所处的环境与未来的发展势态
我国经济水平提升，带动了银行业务发展与市场竞争力提升，在这样的形势背景下，农村中小金融机构也积极寻求拓展，在操作方面要比大型金融机构更具灵活性。但是，农村中小金融机构自身的缺陷也影响了发展的进程。受诸多因素影响，农村中小金融机构始终没有解决掉制约自身发展的问题，要想寻求发展，就势必要有所行动有所突破。而金融市场业务为农村中小金融机构发展带来了新的希望。与其他种类的银行业务有所不同，金融市场业务的范围覆盖全国，没有地域限制，通过相关方式可以进行多种类的货币交易与投资，这样类型的业务不但丰富了金融市场，也推动了农村中小金融机构发展。农村中小金融机构开展金融市场业务中，能够新增资产管理、资产运营及更多的金融服务，以此提升自身的盈利水平，增强自身的管理能力，在吸引更多专业人才的同时，能够提升自身的行业竞争力，在一定程度上可以促进社会经济发展，用实际行动说明，农村中小金融机构参与到金融改革中，提升自身的发展能力是社会发展的必然趋势。
3 农村中小金融机构金融市场业务经营管理现状
（1）缺乏专业人才，制约业务管理能力。金融市场这项新兴业务本身具有较强的技术性与复杂性，对从事该工作的人员有较高的专业要求，以便能够应对该工作所面临的市场环境，金融市场瞬息万变，因此要求从业人员在具备较高专业能力的同时，还要有较强的应变能力，从而判断市场风险与复杂的数量关系，一旦遇到问题要以专业的知识判断风险和控制风险。大中型商业银行会积极招聘并培养专业人才，并逐渐完善相关体系，制定相关的激励政策，但是农村中小金融机构没有意识到金融市场业务的重要性，受其自身因素及外部环境限制，难以聘请到高质量的金融市场专业人员。缺乏专业人才是制约农村中小金融机构金融市场业务经营管理的主要因素，使得农村中小金融机构在发展过程中束手束脚[2]。
（2）金融业务发展方向不明确。金融市场业务产品在灵动性方面占据优势，收益稳定性好，对利率十分敏感。因此，金融市场中的金融产品能够缓解贷款的固定性与存款的多变性，是优质的流动性管理工具，很多金融机构会利用金融市场业务产品来调节资产负债表及用于管理缺口，在流动性方面其占据绝对优势，相比其他业务风险较低，在金融市场中通过拆借、逆回购、债券、票据等交易手段调节头寸余缺，保持自身流动性的同时能够收取利润，此方面明显领先其他业务。此外，金融机构利用金融市场的功能可以实现所得税管理。在具体实践环节，很多农村中小金融机构对金融市场的认识都不够全面具体，在金融市场产品价格方面的认知能力也有待提升，没有明确的发展方向，定位模糊，是导致农村中小金融机构金融市场业务尚未发展成熟的主要因素[3]。
4 农村中小金融机构提升金融市场业务经营管理能力的有效策略
（1）建立完善的组织结构。组织结构是企业部门或整体的大概轮廓，是建立企业或部门的基础，也是保证其正常运行的重要条件，决定了企业的工作效率。为此，组织机构势必要有实效性，中小金融机构金融市场业务经营管理工作开展前，势必要建立完善的组织结构。金融市场中涉及的业务内容种类繁多，具有一定的复杂性，农村中小金融机构可以参考金融市场产品特征，构建金融市场业务部门的组织结构。可以建立专门的金融市场业务部门，其他部门与其相互配合，起到相互监督、相互管理的作用，从而共同成长与发展。还可以在金融市场部门中设置不同岗位，履行各自的职责[4]。
（2）强化金融市场人才培养。人才是企业发展的核心竞争力，农村中小金融机构针对的服务对象是农村、农业、农民，做好人力资源管理工作直接影响到其自身的生存与发展。金融市场涉及的业务范围十分广泛，不仅有各种票据、债券，还有各种金融衍生品，需要综合能力过硬的专业人才，如果人才队伍不到位，直接会影响到农村中小金融机构市场业务的发展进程。为了大力发展农村中小金融机构金融市场业务水平，势必要在人力资源管理方面加强管理，根据自身发展情况设计出完善的人才培养方案，在人才培养方面提升管理力度，并将人才培养作为一项长久任务，完善人力资源管理体系，从而培养出更多的农村中小金融机构金融业务人才。
（3）强化金融市场业务风险管理体系。农村中小金融机构金融市场业务发展过程中，要认识到金融危机的惨痛教训，在具体业务操作过程中戒骄戒躁，保持平稳的心态，要坚持理智的判断，不可盲目跟风。农村中小金融机构不仅对股东有责任，对社会发展也承担了一定的责任，对社会稳定与经济健康发展有直接的影响，始终要将安全经营的理念放在首位。因此，农村中小金融机构在金融市场业务发展过程中，要建立强有力的风险管理体系，确保在金融市场出现风险时，能够及时有效的灵活应对，避免市场风险、流动性风险、信用风险及操作风险带来的危害，提升风险防控力度[5]。
（4）尝试集资集约化经营路线。要想将农村中小金融机构金融市场业务真正的做好，在加强风险防控意识的同时，可以尝试集约化与联合化的发展路线。可以将众多资金规模不大的单体社会富余资金统一整合利用，可以统一将管理权交给一个专业水平较高的投资平台，或选出一个代表对整体的富余资金進行集中操作管理，进而实现将金融市场业务做好，提升其在金融市场领域的发言权，通过这样的方式提升整体地位，实现提升盈利的目标。
5 结论
综上所述，随着我国经济的高速发展，农村中小金融机构金融市场业务也随之发展起来，但是从当前的发展状况分析来看，农村中小金融机构金融业务经营管理能力存在一定的问题，缺乏专业人才及发展方向不明确制约了农村中小金融机构金融市场业务经营发展，为此，可以通过培养专业人才，构建完善的组织结构，提升风险应对能力及尝试集资集约经营路线，提升农村中小金融机构金融业务经营管理能力，从而提高收益，实现盈利目标，推动社会经济发展。
参考文献：
[1]徐镱溶.新常态下农村中小金融机构声誉风险防控的思考[J].现代企业，2019（11）：96-97.
[2]朱海军.探索小微企业金融服务与中小金融机构创新发展[J].商场现代化，2019（18）：183-184.
[3]温冰.探索小微企业金融服务与中小金融机构的创新发展[J].现代营销（经营版），2019（10）：143-144.
[4]郭君默，刘俊棋，李杰辉.农村中小金融机构资金业务交叉动态风险管理[J].金融理论与教学，2018（4）：24-27.
[5]陶志宇.农村中小金融机构金融市场业务经营管理模式探索[J].时代金融，2016（14）：69，83.
[关键词]农村中小金融机构;金融市场业务;经营模式
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.036
金融市场的不断发展，带动了更多的金融机构参与到金融市场业务中，其中农村中小金融机构由于自身管理能力有限，在投资种类与交易水平方面都有待提升。如何提升农村中小金融机构市场业务经营管理水平，使其在激烈的市场竞争中占据一定的优势，从金融市场中获取一定的收益，是当前农村中小金融机构急需解决的问题。
1 探究农村中小金融机构金融市场业务经营管理模式的重要性
随着我国经济不断发展，农村中小金融机构近年来逐渐受到关注，针对农村中小金融机构的研究也陆续展开，针对农村中小金融机构的发展前景与改革办法提出了很多指导意见，但是大部分的研究方向都是针对最为常见的存款与贷款等业务，还有一些对体制改革提出的建议，而在农村中小金融机构金融市场业务经营管理方面的研究十分少见，在此方面可供参考的信息也十分有限。因此，针对农村中小金融机构金融市场业务经营管理现状进行分析，对这方面经营管理提出有效的建议，可以为农村中小金融机构金融市场业务经营管理工作提出有效的建议与帮助[1]。
2 我国农村中小金融机构所处的环境与未来的发展势态
我国经济水平提升，带动了银行业务发展与市场竞争力提升，在这样的形势背景下，农村中小金融机构也积极寻求拓展，在操作方面要比大型金融机构更具灵活性。但是，农村中小金融机构自身的缺陷也影响了发展的进程。受诸多因素影响，农村中小金融机构始终没有解决掉制约自身发展的问题，要想寻求发展，就势必要有所行动有所突破。而金融市场业务为农村中小金融机构发展带来了新的希望。与其他种类的银行业务有所不同，金融市场业务的范围覆盖全国，没有地域限制，通过相关方式可以进行多种类的货币交易与投资，这样类型的业务不但丰富了金融市场，也推动了农村中小金融机构发展。农村中小金融机构开展金融市场业务中，能够新增资产管理、资产运营及更多的金融服务，以此提升自身的盈利水平，增强自身的管理能力，在吸引更多专业人才的同时，能够提升自身的行业竞争力，在一定程度上可以促进社会经济发展，用实际行动说明，农村中小金融机构参与到金融改革中，提升自身的发展能力是社会发展的必然趋势。
3 农村中小金融机构金融市场业务经营管理现状
（1）缺乏专业人才，制约业务管理能力。金融市场这项新兴业务本身具有较强的技术性与复杂性，对从事该工作的人员有较高的专业要求，以便能够应对该工作所面临的市场环境，金融市场瞬息万变，因此要求从业人员在具备较高专业能力的同时，还要有较强的应变能力，从而判断市场风险与复杂的数量关系，一旦遇到问题要以专业的知识判断风险和控制风险。大中型商业银行会积极招聘并培养专业人才，并逐渐完善相关体系，制定相关的激励政策，但是农村中小金融机构没有意识到金融市场业务的重要性，受其自身因素及外部环境限制，难以聘请到高质量的金融市场专业人员。缺乏专业人才是制约农村中小金融机构金融市场业务经营管理的主要因素，使得农村中小金融机构在发展过程中束手束脚[2]。
（2）金融业务发展方向不明确。金融市场业务产品在灵动性方面占据优势，收益稳定性好，对利率十分敏感。因此，金融市场中的金融产品能够缓解贷款的固定性与存款的多变性，是优质的流动性管理工具，很多金融机构会利用金融市场业务产品来调节资产负债表及用于管理缺口，在流动性方面其占据绝对优势，相比其他业务风险较低，在金融市场中通过拆借、逆回购、债券、票据等交易手段调节头寸余缺，保持自身流动性的同时能够收取利润，此方面明显领先其他业务。此外，金融机构利用金融市场的功能可以实现所得税管理。在具体实践环节，很多农村中小金融机构对金融市场的认识都不够全面具体，在金融市场产品价格方面的认知能力也有待提升，没有明确的发展方向，定位模糊，是导致农村中小金融机构金融市场业务尚未发展成熟的主要因素[3]。
4 农村中小金融机构提升金融市场业务经营管理能力的有效策略
（1）建立完善的组织结构。组织结构是企业部门或整体的大概轮廓，是建立企业或部门的基础，也是保证其正常运行的重要条件，决定了企业的工作效率。为此，组织机构势必要有实效性，中小金融机构金融市场业务经营管理工作开展前，势必要建立完善的组织结构。金融市场中涉及的业务内容种类繁多，具有一定的复杂性，农村中小金融机构可以参考金融市场产品特征，构建金融市场业务部门的组织结构。可以建立专门的金融市场业务部门，其他部门与其相互配合，起到相互监督、相互管理的作用，从而共同成长与发展。还可以在金融市场部门中设置不同岗位，履行各自的职责[4]。
（2）强化金融市场人才培养。人才是企业发展的核心竞争力，农村中小金融机构针对的服务对象是农村、农业、农民，做好人力资源管理工作直接影响到其自身的生存与发展。金融市场涉及的业务范围十分广泛，不仅有各种票据、债券，还有各种金融衍生品，需要综合能力过硬的专业人才，如果人才队伍不到位，直接会影响到农村中小金融机构市场业务的发展进程。为了大力发展农村中小金融机构金融市场业务水平，势必要在人力资源管理方面加强管理，根据自身发展情况设计出完善的人才培养方案，在人才培养方面提升管理力度，并将人才培养作为一项长久任务，完善人力资源管理体系，从而培养出更多的农村中小金融机构金融业务人才。
（3）强化金融市场业务风险管理体系。农村中小金融机构金融市场业务发展过程中，要认识到金融危机的惨痛教训，在具体业务操作过程中戒骄戒躁，保持平稳的心态，要坚持理智的判断，不可盲目跟风。农村中小金融机构不仅对股东有责任，对社会发展也承担了一定的责任，对社会稳定与经济健康发展有直接的影响，始终要将安全经营的理念放在首位。因此，农村中小金融机构在金融市场业务发展过程中，要建立强有力的风险管理体系，确保在金融市场出现风险时，能够及时有效的灵活应对，避免市场风险、流动性风险、信用风险及操作风险带来的危害，提升风险防控力度[5]。
（4）尝试集资集约化经营路线。要想将农村中小金融机构金融市场业务真正的做好，在加强风险防控意识的同时，可以尝试集约化与联合化的发展路线。可以将众多资金规模不大的单体社会富余资金统一整合利用，可以统一将管理权交给一个专业水平较高的投资平台，或选出一个代表对整体的富余资金進行集中操作管理，进而实现将金融市场业务做好，提升其在金融市场领域的发言权，通过这样的方式提升整体地位，实现提升盈利的目标。
5 结论
综上所述，随着我国经济的高速发展，农村中小金融机构金融市场业务也随之发展起来，但是从当前的发展状况分析来看，农村中小金融机构金融业务经营管理能力存在一定的问题，缺乏专业人才及发展方向不明确制约了农村中小金融机构金融市场业务经营发展，为此，可以通过培养专业人才，构建完善的组织结构，提升风险应对能力及尝试集资集约经营路线，提升农村中小金融机构金融业务经营管理能力，从而提高收益，实现盈利目标，推动社会经济发展。
参考文献：
[1]徐镱溶.新常态下农村中小金融机构声誉风险防控的思考[J].现代企业，2019（11）：96-97.
[2]朱海军.探索小微企业金融服务与中小金融机构创新发展[J].商场现代化，2019（18）：183-184.
[3]温冰.探索小微企业金融服务与中小金融机构的创新发展[J].现代营销（经营版），2019（10）：143-144.
[4]郭君默，刘俊棋，李杰辉.农村中小金融机构资金业务交叉动态风险管理[J].金融理论与教学，2018（4）：24-27.
[5]陶志宇.农村中小金融机构金融市场业务经营管理模式探索[J].时代金融，2016（14）：69，83.