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在国家对各类投融资平台的治理整顿之下,目前我国各类投融资平台呈现金融控股和战略控股两种集团化趋势,传统直线职能制的管理模式对投融资平台企业已不能适用,需要尝试新型的集团管控体系。文章通过研究现有投融资平台集团在企业管控中存在的问题,分析多种操作管控典型模式对投融资平台的适用性,探讨新型管控模式在具体实施中的相关影响因素及途径。