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摘 要：建筑业是我国重要的产业之一。建设工程造价管理是建设工作中的一个重要环节。在当前的造价工作中，还存在着重视不够、人才缺乏、制度不完善等问题。为了促进成本管理的正常进行，我们需要更新成本管理的理念，加强相关人才和成本工程师的培养，并依靠新兴的网络大数据完善系统，这样才能加强相关工作，提高管理效率，增加建筑工程相关的收入，最终促进行业的进步。
关键词：建筑工程;造价管理;加强措施
1建筑工程造价管理的必要性
在建设项目的实施中，高水平的预算管理显得尤为重要，既能满足市场价值的需求，又能有效促进管理水平的提高。在建设项目成本预算控制和监督阶段，确定合理的管理流程和高效的管理框架体系，可以实现系统管理，对促进项目综合效益的提高起到积极的作用。
一方面，建设工程造价管理是保证工程顺利实施的基础，可以有效消除不利因素，也可以防止设计变更、返工等严重问题，可以有效提高造价管理水平。
另一方面，建设项目成本预算控制工作的有序进行，能够为管理工作的顺利实施提供方向，也是提高造价管理水平的关键。这项工作的有效实施可以保证项目的实施不会盲目进行，能够全面提高管理水平，保证各方的经济效益。
2影响建筑工程造价的因素
2.1建筑工程设计阶段
建筑工程施工阶段的建筑成本控制是建筑工程施工阶段的关键内容，但建筑工程决策和设计阶段的建筑成本控制往往被忽略。对于建筑工程设计部门的人员来说，技术设计是最重要的环节，所以他们会淡化对建筑工程造价控制的意识，这往往使得建筑工程设计师更加关注建筑工程技术水平，而往往忽视了建筑工程造价控制的义务和责任。反过来，行业内缺乏对建筑成本的横向比较。
2.2造价预算编制不合理
在建设工程项目预算工作的实践中，如果建设工程的监督管理部门没有进行系统的监督管理，就会导致预算不能满足实际需求，问题会非常严重，最终使得预算偏离的结果与实际情况比较大，极大地影响了管理的整体效果。最关键的是，在建筑工程系统，因为项目的规模是非常大的，如果预算人员的技术水平很低，预算先进技术没有掌握，这将使数据的准确性不够，这将极大地影响总体应用效果。
2.3预算考量不到位
对于建设项目来说，预算成本控制是一项极其重要的工作，对未来财政收支管理的影响最为明显，但有些部门在组织成本管理时没有对各种因素进行全面分析，导致问题严重。从施工环境、市场条件、材料价格、人员素质等影响因素分析，由于预算的考虑不能与工程完全一致，所以会出现超预算的情况。最关键的是项目周期长，工作量大。一旦考虑不充分，在预算中必然会出现缺陷，使用效果相对较差。
2.4过程化控制力度不足
在建设项目中，应采取必要的措施提高成本预算管理水平。除了做好前期预估管理外，还要做好过程的监督控制，这样才能有效地开展过程管理控制，提高成本控制水平。在项目设计、施工、招投标等环节，要积极整合资源，提高项目管理水平，使管理制度得以有效实施。从这方面分析，管理部门一定要把重点放在成本控制工作上，要意识到工作的重要性，如果在项目的实施目标上不一致，就会造成控制水平差，预算超支的问题是常见的。
3建筑工程造价管理的优化策略分析
3.1加强施工前的造价管理
施工项目前期造价管理要保证各个环节得到有效协调，明确各个环节的具体分工，从而形成完善的内部联动机制。通过在项目施工前加强成本管理，可以从整体上控制整个项目的成本，从而保证各环节成本的协调统一管理。在工程建设之前，前期环节控制是非常重要的。如果缺乏有效的管理，就会导致投资者对项目的总体成本缺乏有针对性的认识，往往在资金的使用上会出现问题。在实际的施工过程中，出现未完工的建筑就是由于前期环节造价管理不到位。
3.2注重提高造价管理人员的专业素质
针对现阶段高素质的专业人才短缺，现有工作团队的专业素质不足，首先要加强对成本管理人员的思想教育，强化责任意识。我们应该让整个工作团队充分认识到成本管理不仅仅关系到个人利益。它更关系到整个建筑企业的经济利益，关系到建筑工程的质量和千百万人民的生命财产安全，让每一个管理者都能提高自我意识，增强责任感。另一方面要加强管理，落实相关责任，使每个管理者的利益与施工质量紧密联系在一起。当出现问题时，要按照相关责任追溯机制，追到底，依法處理相关责任人。最重要的是要加强对全体职工的专业技能培训。现阶段，由于成本管理团队的专业素质较差，很多工作人员的专业知识储备不足。因此，应在项目建设初期加强对造价管理人员的专业技能培训，不断提高整个团队的专业素质。尤其要加强与建筑工程相关的新行业、新材料、新行业的造价管理专业技能培训，避免专业知识的缺乏，影响造价管理的最终质量。
3.3提升工程预算管理力度
建设工程施工单位，为了把工程造价控制在合理范围内，应做好工程预算管理工作。在这一环节中，要求员工按照相应的工作流程合理估算项目资产，以确保实际施工过程中各项支出的合理性。也可以对建设的各个环节进行全面的预算管理工作。由于建设该项目需要大量资金。
结束语
在实际的建设项目建设中，建设项目的规划、决策和实施涉及到很多主体，因此需要各方面人员的密切配合，使建设项目计划得以顺利实施。只有每个参与建设项目的主体明确自己在整个项目中的作用，把建设成本控制在自己的责任范围内，才能实现建设项目的完美完成。
参考文献：
[1]徐丹丹.建筑工程造价影响因素分析及效果评价[J].科技经济导刊，2019，000（002）：P.61-61.
[2]孙伟.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].产城（上半月），2020，000（003）：P.1-2.
作者简介：
韩志刚，男，河南省镇平县，身份证号码：411324198203231513，建筑。
关键词：建筑工程;造价管理;加强措施
1建筑工程造价管理的必要性
在建设项目的实施中，高水平的预算管理显得尤为重要，既能满足市场价值的需求，又能有效促进管理水平的提高。在建设项目成本预算控制和监督阶段，确定合理的管理流程和高效的管理框架体系，可以实现系统管理，对促进项目综合效益的提高起到积极的作用。
一方面，建设工程造价管理是保证工程顺利实施的基础，可以有效消除不利因素，也可以防止设计变更、返工等严重问题，可以有效提高造价管理水平。
另一方面，建设项目成本预算控制工作的有序进行，能够为管理工作的顺利实施提供方向，也是提高造价管理水平的关键。这项工作的有效实施可以保证项目的实施不会盲目进行，能够全面提高管理水平，保证各方的经济效益。
2影响建筑工程造价的因素
2.1建筑工程设计阶段
建筑工程施工阶段的建筑成本控制是建筑工程施工阶段的关键内容，但建筑工程决策和设计阶段的建筑成本控制往往被忽略。对于建筑工程设计部门的人员来说，技术设计是最重要的环节，所以他们会淡化对建筑工程造价控制的意识，这往往使得建筑工程设计师更加关注建筑工程技术水平，而往往忽视了建筑工程造价控制的义务和责任。反过来，行业内缺乏对建筑成本的横向比较。
2.2造价预算编制不合理
在建设工程项目预算工作的实践中，如果建设工程的监督管理部门没有进行系统的监督管理，就会导致预算不能满足实际需求，问题会非常严重，最终使得预算偏离的结果与实际情况比较大，极大地影响了管理的整体效果。最关键的是，在建筑工程系统，因为项目的规模是非常大的，如果预算人员的技术水平很低，预算先进技术没有掌握，这将使数据的准确性不够，这将极大地影响总体应用效果。
2.3预算考量不到位
对于建设项目来说，预算成本控制是一项极其重要的工作，对未来财政收支管理的影响最为明显，但有些部门在组织成本管理时没有对各种因素进行全面分析，导致问题严重。从施工环境、市场条件、材料价格、人员素质等影响因素分析，由于预算的考虑不能与工程完全一致，所以会出现超预算的情况。最关键的是项目周期长，工作量大。一旦考虑不充分，在预算中必然会出现缺陷，使用效果相对较差。
2.4过程化控制力度不足
在建设项目中，应采取必要的措施提高成本预算管理水平。除了做好前期预估管理外，还要做好过程的监督控制，这样才能有效地开展过程管理控制，提高成本控制水平。在项目设计、施工、招投标等环节，要积极整合资源，提高项目管理水平，使管理制度得以有效实施。从这方面分析，管理部门一定要把重点放在成本控制工作上，要意识到工作的重要性，如果在项目的实施目标上不一致，就会造成控制水平差，预算超支的问题是常见的。
3建筑工程造价管理的优化策略分析
3.1加强施工前的造价管理
施工项目前期造价管理要保证各个环节得到有效协调，明确各个环节的具体分工，从而形成完善的内部联动机制。通过在项目施工前加强成本管理，可以从整体上控制整个项目的成本，从而保证各环节成本的协调统一管理。在工程建设之前，前期环节控制是非常重要的。如果缺乏有效的管理，就会导致投资者对项目的总体成本缺乏有针对性的认识，往往在资金的使用上会出现问题。在实际的施工过程中，出现未完工的建筑就是由于前期环节造价管理不到位。
3.2注重提高造价管理人员的专业素质
针对现阶段高素质的专业人才短缺，现有工作团队的专业素质不足，首先要加强对成本管理人员的思想教育，强化责任意识。我们应该让整个工作团队充分认识到成本管理不仅仅关系到个人利益。它更关系到整个建筑企业的经济利益，关系到建筑工程的质量和千百万人民的生命财产安全，让每一个管理者都能提高自我意识，增强责任感。另一方面要加强管理，落实相关责任，使每个管理者的利益与施工质量紧密联系在一起。当出现问题时，要按照相关责任追溯机制，追到底，依法處理相关责任人。最重要的是要加强对全体职工的专业技能培训。现阶段，由于成本管理团队的专业素质较差，很多工作人员的专业知识储备不足。因此，应在项目建设初期加强对造价管理人员的专业技能培训，不断提高整个团队的专业素质。尤其要加强与建筑工程相关的新行业、新材料、新行业的造价管理专业技能培训，避免专业知识的缺乏，影响造价管理的最终质量。
3.3提升工程预算管理力度
建设工程施工单位，为了把工程造价控制在合理范围内，应做好工程预算管理工作。在这一环节中，要求员工按照相应的工作流程合理估算项目资产，以确保实际施工过程中各项支出的合理性。也可以对建设的各个环节进行全面的预算管理工作。由于建设该项目需要大量资金。
结束语
在实际的建设项目建设中，建设项目的规划、决策和实施涉及到很多主体，因此需要各方面人员的密切配合，使建设项目计划得以顺利实施。只有每个参与建设项目的主体明确自己在整个项目中的作用，把建设成本控制在自己的责任范围内，才能实现建设项目的完美完成。
参考文献：
[1]徐丹丹.建筑工程造价影响因素分析及效果评价[J].科技经济导刊，2019，000（002）：P.61-61.
[2]孙伟.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].产城（上半月），2020，000（003）：P.1-2.
作者简介：
韩志刚，男，河南省镇平县，身份证号码：411324198203231513，建筑。