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如何建立有效的研发管理体系，使开发团队能够更加高效、准确地达成研发任务，为达成企业使命做出贡献，是困扰很多中小企业研发经理、项目经理的一个命题。软件工程、项目管理相关的书籍众多，各种理论与技巧也是层出不穷，但面对现实环境，却总有削足适履之苦。到底哪里才是入手之处呢？又应该从哪里开始属于自己的千里之行呢？笔者结合多年的实践谈谈自己的感悟，以期能够给读者带来一些启发。